pa5項(xiàng)目管理之范圍管理教材-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 須完成的工作。PA5 項(xiàng)目管理之范圍管理 案例分析 ?項(xiàng)目經(jīng)理老陳承接了一個(gè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作。是否完成：由需求需求和技術(shù)指標(biāo)衡量。 ? 項(xiàng)目應(yīng)該交付所有在項(xiàng)目范圍內(nèi)所描述的內(nèi)容。 范圍定義 范圍定義 范圍定義的典型工具 需求分析 將項(xiàng)目目標(biāo)變成有形的可交付成果和要求說(shuō)明書(shū)。 詳細(xì)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)詳細(xì)地說(shuō)明了項(xiàng)目需求或可交付成果及生成這些項(xiàng)目交付成果所要求的工作。在 W的翻譯下， S審閱并認(rèn)可了 H公司的系統(tǒng)方案。 ?W翻譯承認(rèn)此前他的工作有誤，導(dǎo)致雙方對(duì)項(xiàng)目范圍的認(rèn)識(shí)產(chǎn)生了偏差，并說(shuō)服S主管將交付日期息兵 2個(gè)月。 WBS的最底層工作單元被稱為 工作包 ，它是定義范圍、規(guī)格、估算費(fèi)用、時(shí)間、進(jìn)度安排的基礎(chǔ)。 工作單元應(yīng)能分 幵 不同的責(zé)任者和不同工作內(nèi)容。 質(zhì)量控制一般先于范圍核實(shí)進(jìn)行 范圍確認(rèn) ?為了能使項(xiàng)目范圍得以正式認(rèn)可，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須形成明確的正式文件，說(shuō)明項(xiàng)目需求及其評(píng)估程序，以評(píng)估是否正確和滿意地完成了項(xiàng)目需求。如果不能盡快改變這種現(xiàn)狀，項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)看起來(lái)是遙遙無(wú)期。 范圍控制 為保證項(xiàng)目變更的規(guī)范和有效實(shí)施，通常項(xiàng)目實(shí)施組織會(huì)采取以下措施。在設(shè)備完成后，進(jìn)入試運(yùn)行前，項(xiàng)目發(fā)包方認(rèn)為設(shè)備雖然完全滿足了保密性的要求，但其使用界面操作復(fù)雜，應(yīng)該簡(jiǎn)化操作，因此必須在系統(tǒng)交付前增加操作向?qū)У墓δ堋?2023/2/112023/2/112023/2/112/11/2023 2:15:17 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023/2/112023/2/11Saturday, February 11, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023/2/112023/2/112023/2/112023/2/11 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 2023/2/112023/2/112023/2/112/11/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/112023/2/112023/2/11Saturday, February 11, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/112023/2/112023/2/112023/2/112/11/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 11日星期六 2023/2/112023/2/112023/2/11 1比不了得就不比，得不到的就不要。但在操作向?qū)Чδ芙桓逗螅?xiàng)目發(fā)包方根據(jù)公眾用戶反饋的結(jié)果認(rèn)為操作向?qū)詻](méi)有滿足需求，最終又重寫(xiě)了大部分代碼才通過(guò)驗(yàn)收。數(shù)據(jù)服務(wù)器中儲(chǔ)存著全部信息，包括部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)的機(jī)密信息；終端設(shè)備安裝到各個(gè)醫(yī)療處室。 進(jìn)行項(xiàng)目范圍控制時(shí)，需要重點(diǎn)考慮以下幾個(gè)方面： ?范圍控制是必須的，世界上不存在沒(méi)有變化的 IT項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理老周帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)很快妥善解決了這些問(wèn)題。 WBS的最低層次的工作單元是工作包。 WBS是當(dāng)前批準(zhǔn)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)規(guī)定的工作。 ?問(wèn)題一：請(qǐng)結(jié)合案例簡(jiǎn)要說(shuō)明，詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明應(yīng)包含哪些內(nèi)容，并指出 C公司和 H公司對(duì)哪些方面的理解出現(xiàn)了重大偏差 制作工作分解結(jié)構(gòu) 工作分解結(jié)構(gòu)（ Work Breakdown Structure， WBS） 是一種為了便于管理和控制而將項(xiàng)目工作任務(wù)分解的技術(shù)。系統(tǒng)開(kāi)發(fā)期間， S主管和 W翻譯忙于在全國(guó)各地開(kāi)拓市場(chǎng)，與 H公司沒(méi)有再進(jìn)行接觸。 S主管精通軟件開(kāi)發(fā)，但是不懂漢語(yǔ)，而 W翻譯對(duì)計(jì)算機(jī)相關(guān)技術(shù)知之甚少。 范圍定義 范圍定義的典型
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