某咨詢－供應(yīng)鏈管理-文庫吧在線文庫
【正文】 ss to Business Integration” Benchmarking Partners, December 1998 Cost is one of the major drivers to extend the traditional enterprise. 60% of variable costs of an anization are driven by decisions that are external to the anization. 1 169。 1999 Andersen Consulting For period 19881996。 1999 Andersen Consulting 制造商 第二層 供應(yīng)商 第一層 供應(yīng)商 批發(fā)商 或 分銷商 零售商 或 經(jīng)銷商 顧客 – “ The Power of Business to Business Integration” Benchmarking Partners, December 1998 成本是擴(kuò)展傳統(tǒng)企業(yè)的主要推動(dòng)力之一 . 機(jī)構(gòu)的 60% 可變成本由機(jī)構(gòu)對(duì)外的決策所支配 16 169。 1999 Andersen Consulting 35 34 78 66 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 1996 1997 供應(yīng)天數(shù) 94 94 71 81 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 1996 1997 總供應(yīng)天數(shù) 按時(shí)供貨 最好 中等 美國(guó)商業(yè)部門估計(jì)，制造業(yè)在 20世紀(jì) 90年代降低了 9%的庫存，節(jié)省了 820億美圓 [財(cái)富 3/3/97]. 最好的公司得益于巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) . 1997 PRTM Study 23 169。 即使內(nèi)部整合不是很完善的時(shí)候，我們也可以從外部整合得到高額回報(bào) 。 1999 Andersen Consulting 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈實(shí)踐 總是 根本不 差 好 差 好 差 好 差 好 差 好 差 好 差 好 供應(yīng)商擁有 或管理庫存 第三方后勤 (倉儲(chǔ) ) 第三方后勤 (運(yùn)輸 ) 第三方后勤 (信息管理 ) 電子信息系統(tǒng) 管理渠道供應(yīng) 與補(bǔ)充 客戶訪問 內(nèi)部系統(tǒng) 跟蹤定單 制訂 定貨策略 5 4 3 2 1 0 差 好 Source: Manufacturing Manager Responses (4/2/97 data) The material contained in this presentation is confidential and proprietary to Andersen Consulting. 4C15 優(yōu)秀的全球化電子公司廣泛地整合供應(yīng)鏈 26 169。 1999 Andersen Consulting 收入 成本 營(yíng)運(yùn) 資本 固定 資本 — SCM 的影響 — ? 更強(qiáng)大的客戶服務(wù) (如，更高的市場(chǎng)份額 , 更多的毛利 ) ? 更低的原料及產(chǎn)成品的庫存 ? 更短的 “ 定單變現(xiàn) ” 周期 股東 價(jià)值 收益性 投資 資本 SCM 通過對(duì)傳統(tǒng)價(jià)值杠桿的影響，為增加股東的價(jià)值做出貢獻(xiàn) ? 更少的實(shí)物資產(chǎn) (如 , 卡車 , 倉庫 , 原料處理設(shè)備 ,等 ) ? 更低的商品銷售、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、材料處理及分銷管理成本 20 169。 1999 Andersen Consulting Substantial value creation has been identified for puter supply chain. Andersen Consulting’s CDDN Study Benefits Summary Suppliers Semic. Storage Assemblers Distributors Retailers Inv. Margin Value 10%70% 10%100% .7%% .5%% $70$470M $10$102M Inv. Margin Value Inv. Margin Value 10%70% 10%100% % % % $69M $18M $145M Compressed Supply Chain Collaborative Planning Design for Responsiveness 10%25% 10%25% 10%25% 10%25% 10%25% .6%% .6%% .7%% .5%% .7%% $9$23M $4$9M $70$181M $10$26M $26$64M 12 169。 1999 Andersen Consulting Revenue Costs Working Capital Fixed Capital — Impact of SCM — ? Greater customer service (., higher market share, greater gross margins) ? Lower raw materials and finished goods inventory ? Shorter “ordertocash” cycles Shareholder Value Profitability Invested
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