供應鏈流程管理教材-文庫吧在線文庫
【正文】 流程管理概述 （二）供應鏈流程管理的作用 提高效率，增強整體競爭力 以流程為中心，有利于企業(yè)形態(tài)的轉(zhuǎn)變 總的來說，供應鏈 流程管理 得好， 執(zhí)行力 就高，其成功的概率也就更大。 本節(jié)將應用流程分析中時間導向的流程分析方法，對整個供應鏈流程中各環(huán)節(jié)占用時間，以及各環(huán)節(jié)間的協(xié)同時間進行深入的量化分析。 School of Logistics 第二節(jié) 供應鏈前置時間管理 ?客戶降低庫存的需求 通過減少庫存占有資金，降低庫存持有成本，能大大減少企業(yè)運營成本，同時也能提高企業(yè)的靈活性和更加快捷的客戶反應速度。 市場的眾多證據(jù)表明， 需求的不確定性 正逐步成為一種趨勢。 School of Logistics 第二節(jié) 供應鏈前置時間管理 ?從訂單到配送的周期 （客戶角度） 較短的前置時間是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的一種重要資源和手段，同時，我們也不能忽視前置時間的 可靠性 。 這一時間的長短不僅僅取決于訂單處理、開發(fā)票和收到貨款所消耗的時間，而且要看從原材料采購到最終的產(chǎn)成品這個渠道究竟有多長 。顯然，如果企業(yè)能夠妥善處理物流前置時間和客戶訂貨周期之間的矛盾，就不需要進行預測，也不需要庫存，然而，這終究只是個理想。 水平時間 指什么也沒有發(fā)生，物料或產(chǎn)品作為存貨以靜止狀態(tài)所消耗的時間。換句話說，需要 175天才能消化掉全部存貨。這些規(guī)章制度主要有：經(jīng)濟批量、經(jīng)濟訂貨數(shù)量、最小訂貨規(guī)模、固定存貨審核周期、生產(chǎn)計劃周期和預測審核周期。 成功控制供應鏈前置時間的 關鍵 是實施供應鏈渠道管理。 任何有助于實現(xiàn) “把正確的商品在正確的時間送到正確的地點”這一目標的活動都可以被認為是增值的。它的計算方式如下： %100?全過程時間 增值時間School of Logistics 第三節(jié) 供應鏈渠道管理 如圖顯示了成本增加活動為何遠遠超過增值活動 。流程參考模型通常包括一整套流程定義、測量指標和比較基準，以幫助企業(yè)開發(fā)流程改進的策略。 廣州商儲 百事 消費者 糖廠 甘蔗 School of Logistics 作業(yè) 1. 簡述流程與活動的關系。所有與市場之間的相互影響，從對累計總需求的理解到每項定單的完成。 School of Logistics ?SCOR(SupplyChain Operations Referencemodel) 是由國際供應鏈協(xié)會 (SupplyChain Council) 開發(fā)支持，適合于不同工業(yè)領域的供應鏈運作參考模型。 School of Logistics 第三節(jié) 供應鏈渠道管理 （二）區(qū)分增值時間與非增值時間的方法 區(qū)分增值時間與非增值時間，對于理解如何改進供應鏈流程具有決定性的意義。供應鏈上各個企業(yè)更加關注渠道目標的實現(xiàn) 。 前置時間戰(zhàn)略管理的 重要性 在于，它促使我們質(zhì)疑供應鏈的每一個過程和每個活動，并且提出這樣的問題：“這一活動能為客戶或消費者增加價值嗎？或者，這一活動僅僅是增加了成本？” School of Logistics 第二節(jié) 供應鏈前置時間管理 我們要注意的基本規(guī)則是：供應鏈中消耗的每一小時時間都直接反映在庫存的數(shù)量上，反而也決定了它對市場需求做出反應的時間。 School of Logistics 第二節(jié) 供應鏈前置時間管理 在多品種經(jīng)營中，每種產(chǎn)品有具有不同的端到端的供應鏈時間，而且，當產(chǎn)品多個零部件、包裝材料或者次級裝配線組成時，總供應鏈時間是由這個產(chǎn)品中速度最慢的項目或因素決定的。 School of Logistics 第二節(jié) 供應鏈前置時間管理 商 10品市場 最終用戶 零售商 布料供應商 內(nèi)衣制造商 紡織 （ 20） （ 10） （ 5） （ 15） （ 5） （ 10） （ 5） （ 20） （ 15） （ 10） 紡紗（ 15 ） 紗線成品庫存 紡線品庫存 原材料庫存 成品布庫存 原色布庫存 產(chǎn)成品庫存 配送中心 商店 纖維 長度 60天 時間跨度 175天 織布（ 10 ） 染色（ 7） 縫制（ 18 ） School of Logistics 第二節(jié) 供應鏈前置時間管理 從圖可以看出水平時間是 60天， 垂直時間是 115天。 供應鏈圖 反映了物料貨產(chǎn)品在供應鏈中流動的過程和活動時間。就產(chǎn)生了前置時間差。 如果庫存不能滿足訂單的需求，而是需要外包生產(chǎn)、裝配或從其他供應商那里采購，那么很顯然前置時間則會進一步延長。 現(xiàn)在零前置時間的風行，企業(yè)應該面對不可能完全實現(xiàn)零前置的現(xiàn)實。 敏捷反應 就是一種很好的途徑。盡管價格的地位依然勢不可擋，但是消費者在選擇品牌時越來越注重 時間價值 了。 S cho o l of Lo g isticsCSUFT? 供應鏈采購流程采購管理組織需求分析資源市場分析采購計劃實施采購評價采購監(jiān)控制定采購計劃采購基礎工作第一節(jié) 流程管理概述安得物流支持課程School of Logistics 第一節(jié) 流程管理概述 ?供應鏈庫存流程 研究庫存流程就是為了分析哪些環(huán)節(jié)可
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