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廣州市番禺利興制衣公司考核數(shù)據(jù)處理作業(yè)指導(dǎo)書-文庫吧在線文庫

2025-08-26 16:19上一頁面

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【正文】 核專員收集數(shù)據(jù)錄入績效考核系統(tǒng) 目標(biāo)值 完成率 100%/全部按時完成 績效考核權(quán)重分值 30~50 分: 未完成每項扣 3 分,單項項目完成率每低于 10 個百分點扣 1 分 職責(zé) 主 要職責(zé)部門 數(shù)據(jù)輸出部門 /人 所在部門 /相關(guān) 數(shù)據(jù)運用部門 /人 所在部門 /被考核者 次要職責(zé) 數(shù)據(jù)收集部門 /人 所在部門 /直屬主管 數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)部門 /人 績效考核委員會議 /考核文員 數(shù)據(jù)處理流程 序號 流程 責(zé)任部門 /人 作業(yè)內(nèi)容 作業(yè)時間 記錄表單 1 所在部門 /直屬主管 提報目標(biāo)值設(shè)定檢查方式與計算公式 考核周期期初(五個工作日) 《目標(biāo)責(zé)任書》 2 考核委員會 /考核文員 績效考核委員會(管理部)審核后由考核文員輸入數(shù)據(jù) 考核周期期初(審核接收后五個工作日 ) 考核匯總系統(tǒng) 3 所在部門 /相關(guān)報表
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