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供應鏈環(huán)境下的不同生產(chǎn)類型運作管理方式(ppt67)-文庫吧在線文庫

2025-02-13 09:04上一頁面

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【正文】 JIT生產(chǎn)方式的構造體系 后工序領取 現(xiàn)場改善 縮短作業(yè)更換時間 看板方式 50 如何獲取利潤? 成本+%(利潤)=價格 or 利潤=價格-成本 51 如何降低成本? 徹底排除浪費 52 浪費的含義 ? “只使成本增加的生產(chǎn)諸因素” ? “不會帶來任何附加價值的諸因素” 53 七種浪費 1) 過量生產(chǎn)的浪費 2) 等待的浪費 (工件等待 、 人員等待 、 設備等待 ) 3) 搬運的浪費 4) 庫存的浪費 5) 動作的浪費 6) 工序安排中的浪費 7) 不合格品的浪費 54 獲取利潤 降低成本 — 徹底排除浪費 員工管理 適時適量 質量保證 生產(chǎn)批量極小化 Just In Time (JIT) 少人化 “自動化” 設備布置 多面手 生產(chǎn)同步化 生產(chǎn)均衡化 標準作業(yè) 目視控制 JIT生產(chǎn)方式的構造體系 后工序領取 現(xiàn)場改善 縮短作業(yè)更換時間 看板方式 55 JIT (Just In Time )的 含義 “只在必要的時候,按必要的量,生產(chǎn)必要的產(chǎn)品”( Just In Time)。需求預測和有關的成本數(shù)據(jù)如表 表 2所示。按照公司的經(jīng)營方針,不允許任務積壓和庫存缺貨。 14:02:1014:02:1014:022/8/2023 2:02:10 PM 1以我獨沈久,愧君相見頻。 , February 8, 2023 很多事情努力了未必有結果,但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 2時 2分 10秒 下午 2時 2分 14:02: 楊柳散和風,青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 2時 2分 :02February 8, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 14:02:1014:02:1014:02Wednesday, February 8, 2023 1知人者智,自知者明。 :02:1014:02:10February 8, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 8日星期三 下午 2時 2分 10秒 14:02: 1比不了得就不比,得不到的就不要。訂單 10 實現(xiàn)目標的基本理念 —— 從“推動”到“拉動” “推動”式生產(chǎn) → “拉動”式生產(chǎn) ( Push) ( Pull) “推銷我們能夠做的東西” 出發(fā)點:自有資源的最佳組合和使用方式; 目的:提高自有資源的效率 “做市場所需要的東西” 出發(fā)點:市場需求 目的:靈活地、最大限度地滿足市場需求 11 實現(xiàn)目標的基本理念 — 根據(jù)市場需求選擇不同的運作方式 少品種大量 → 多品種混合 → 大量定制 生產(chǎn) 批量生產(chǎn) 生產(chǎn) (mass (Mixed product (Mass production) and batch) production) 以人人都能買得起的價格生產(chǎn)標準化產(chǎn)品 給顧客更多的選擇,使顧客從多樣化的產(chǎn)品中找出最接近其需要的產(chǎn)品 人人都能用合理的價格買到自己想要的產(chǎn)品 12 制定生產(chǎn)計劃的基本思路 ? 目的:使供需平衡 ? 供需平衡的兩大基本途徑 – 擴張設施設備的物理性能力 – 利用能力彈性:在物理性能力不變的范圍內(nèi),通過決定勞動力水平、庫存水平和產(chǎn)出水平調節(jié)能力(生產(chǎn)計劃的功能) ? 不同生產(chǎn)類型下生產(chǎn)計劃調節(jié)功能的大小? 13 預測需求 時間 供需平衡的基本途徑之一 —— 擴張設施設備的物理性能力 能力 設施設備能力 14 供需平衡的基本途徑之一 —— 利用生產(chǎn)計劃的調節(jié)功能 預測需求 設施設備能力 加班 15 兩種途徑的結合及其相互關系 預測需求 時間 能力 設施設備能力擴張 通過生產(chǎn)計劃調節(jié)產(chǎn)出水平 16 如何制定生產(chǎn)計劃 -兩種調節(jié)功能 ? 調節(jié)生產(chǎn)能力 – 加班 – 倒班 – 外協(xié) ? 利用調節(jié)庫存 調節(jié)庫存 加班 17 如何制定生產(chǎn)計劃 —— 如何取得綜合最優(yōu) ? 考慮多種方法的綜合使用 ? 考慮多種成本因素的相悖作用 – 正常生產(chǎn)成本 – 加班生產(chǎn)成本 – 外協(xié)成本 – 庫存成本 – 訂單積壓和缺貨成本 ? 選擇適用的優(yōu)化方法 18 ? 事例 :如何為 TR公司制定一個最優(yōu)生產(chǎn)計劃? 19 事例 : TR公司生產(chǎn)各種油漆,油漆的需求具有季節(jié)波動特性,通常第三季度是需求高峰。 表 1 需求預測(單位:千加侖) 季度 1 2 3 4 合計 需求 300 850 1500 350 3000 20 表 2 成本數(shù)據(jù)(單位:千加侖) 庫存成本 /季度 :02:1014:02Feb238Feb23 1故人江海別,幾度隔山川。 14:02:1014:02:1014:022/8/2023 2:02:10 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , February 8, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 8日星期三 2時 2分 10秒 14:02:108 February 2023 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。 :02:1014:02Feb238Feb23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 14:02:1014:02:1014:02Wednesday, February 8,
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