上海某集團目標管理實務(wù)-文庫吧在線文庫
【正文】 會上決定。 一、目標績效評估的重要性 ? 加強責任觀念 ? 保持目標管理的正常功能 ? 促進溝通，了解下級的業(yè)績及困難 ? 評估結(jié)果作為獎金及薪資發(fā)放的依據(jù) ? 升遷與調(diào)整的參考 ? 可作為訓(xùn)練與能力開發(fā)的參考 32 二、有誰來評估績效 ? 執(zhí)行者本人 ? 目標執(zhí)行者的上司 ? 主辦評價部門（稽核、管理部門、總經(jīng)理慕僚等） 三、評估什么 ? 達成結(jié)果的評價（ 績效高低？成果滿意否？偏差度 多少？） ? 達成過程的評價（目標活動是否順利進行？是否按 進度進行？當環(huán)境變動是如何處理？ ） ? 執(zhí)行者的評價（ 針對執(zhí)行者的能力、應(yīng)變狀況、 能力成長狀況、處事方法等） 33 四、何時評估 ? 日常評估（工作告一段落，或進展到某種程度時） ? 定期評價（周期性評價，如：每周一次、每月、 每季度或年終） ? 總評價（目標或?qū)嵤╉椖客瓿山K了時或年底） 34 臺福騰龍 POWERUP 向上的力量 謝謝！ 35 。 5. 執(zhí)行目標追蹤單。上海至匯營銷咨詢有限公司 202310 機密 —— 臺福集團營銷公司營銷團隊培訓(xùn)報告 1 目標管理的優(yōu)點： ? 業(yè)績的提高 ? 成本降低 ? 提高工作效率 ? 個人能力的提升 ? 向心力的提高 ? 有效的管理工具 2 目標管理理論創(chuàng)始人 :彼得 杜拉克 只要他們照著劇本演出而能帶來 票房收益 ，我都能容忍他們的傲慢與壞脾氣 3 目標管理定義及與績效考核的關(guān)系 定義：目標管理就是每一個人根據(jù)公司的總目標，而建立起特定工作目標，并自行負責計劃、執(zhí)行、控制、考核的管理方法。 4. 制定目標體系圖、制定目標計劃單匯編。除非工作不能運轉(zhuǎn)時方可修正，如以下原因： 1. 基于外界形勢變化而修正目標； 2. 由于企業(yè)內(nèi)部因素而修正目標； 3. 遭遇突發(fā)事件，目標達成受到阻礙是； 4. 二、目標修正時機：半年 30 三、目標修正程序 目標修正申請 （說明修正目標 內(nèi)容或數(shù)量及 原因）
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