【正文】 程配件庫原材料庫工具庫車間 1車間 2中間庫 n 合同簽好后，通常是將整個公司的勞動力和印刷設(shè)備完全投入進來，為某一項活動準(zhǔn)備資料，常常加班加點。 是一個擴展企業(yè)模式 。這個保鮮庫投入使用后，每年可進口洋水果１０００標(biāo)準(zhǔn)箱，進口貨值達２億元左右，既為國外洋水果進入中國市場開辟了道路，也為海關(guān)每年增加幾千萬元的稅源。特別是國際上先進的氣調(diào)冷藏設(shè)備更為稀少。n 我國的水果總產(chǎn)量已經(jīng)超過了６０００萬噸，約占全球產(chǎn)量的１４％左右。customer進性。n replenishment 條形碼（、條形碼（ Bar當(dāng)管理中的兩個目標(biāo)不能同時實現(xiàn)時，可以用效率系統(tǒng)的概念來進行綜合分析， 即能以最低的物流成本達到所要求的物流服務(wù)水平的物流系統(tǒng)就是一個有效率的系統(tǒng)?？蛻簟⒏偁帉κ?、供應(yīng)商、企業(yè)自身需要、弱項、發(fā)展方向等物流戰(zhàn)略物流戰(zhàn)略n 物流戰(zhàn)略的制訂取決于不同的物流觀念和物流管理人員可以利用的決策手段，更需要有創(chuàng)造性創(chuàng)造性降低成本？減少資本？改進服務(wù)？企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略客戶服務(wù)需求整體物流規(guī)劃一體化物流管理系統(tǒng)的設(shè)計總體績效評估物流系統(tǒng)的個別環(huán)節(jié)：*設(shè)施選址*運營戰(zhàn)略*庫存管理*信息系統(tǒng)*物料搬運*運輸管理*控制方法*組織物流規(guī)劃的過程物流規(guī)劃的層次決策類型選址運輸訂單處理客戶服務(wù)倉儲采購戰(zhàn)略層面設(shè)施的數(shù)量、規(guī)模、位置選擇運輸方式選擇和設(shè)計訂單錄入系統(tǒng)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)布局、地點選擇制定采購政策策略層面庫存定位服務(wù)內(nèi)容確定先后順序存儲空間選擇選擇供應(yīng)商洽談合同運作層面線路選擇發(fā)貨確定補貨數(shù)量時間發(fā)出訂單訂單履行發(fā)出訂單案例：混合戰(zhàn)略n 某藥品和雜貨零售商成功實現(xiàn)其并購計劃之后銷售額急劇上升，需要擴大分撥系統(tǒng)以滿足需要。新設(shè)備的成本為 20萬美元。ControlRoute物品 的流向、生產(chǎn)廠、配送中心、消費者；n （ 4） 第三 ，作出貫徹和指導(dǎo)實現(xiàn)物流目標(biāo)的人力、物力和財力的具體措施。 ,是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，運用 網(wǎng)絡(luò)計劃 原理，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物料的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個物料為計劃對象，以 完成日期（或時間） 為時間基準(zhǔn)倒排計劃，按提前期長短區(qū)別各個物料下達計劃時間的先后順序。 Manufacturing 企業(yè)資源計劃 ERP分銷需求計劃 )定貨合同 提貨單 市場預(yù)測社會需求文件庫存文件用戶企業(yè)資源文件 DRP送貨配送計劃訂貨進貨計劃DRP原理銷售系統(tǒng)相聯(lián)。優(yōu)優(yōu) storageguided handling例如，生產(chǎn)物流中 物流過程 是主要控制對象?？刂圃砝刂票容^適用于 （一）物流評價的方法 ，物流評價可分為專門性評價和綜合性評價。 無論采取什么樣的評價方法，其評價手段都要借助于具體的評價指標(biāo) 。M=（滿足要求數(shù)量 /用戶要求數(shù)量） 100%JIT推進式控制拉引式控制設(shè)施布局 設(shè)備配置供應(yīng)和生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)計原則：n （ 1）功最小原則 n （ 2）流動性原則 n （ 3）高活性原則 vendor供應(yīng)商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營、庫存信息，對下游客戶的庫存進行管理與控制。現(xiàn)場管理可以更粗放一些；但是由于品種多，差錯出現(xiàn)的可能性也比較大，因此也必須定期進行庫存檢查和盤點，周期可以比 B類長一些。 幫助企業(yè)完成外部物流輸送，降低成本、改進服務(wù)質(zhì)量、快速進入國際市場、減少風(fēng)險、規(guī)范財務(wù)管理。行業(yè)行業(yè) 選擇選擇 不選擇不選擇 %%醫(yī)藥 容殘缺及時準(zhǔn)確差率高提高競爭力的途徑提高競爭力的途徑1*以服務(wù)為中心，進入目標(biāo)客戶的供應(yīng)鏈系統(tǒng)2*采用 “一對一 ”營銷方式（關(guān)系營銷），做好客戶關(guān)系管理3*加快自身建設(shè)，盡快縮小 差距訂單處理 信息處理流程管理項目策劃流程管理流程管理整個物流系統(tǒng)的流程管理倉庫內(nèi)部的流程管理整個物流系統(tǒng)的流程管理事后 —— 退貨處理、包裝物回收等。入庫 三月 2112:06:1912:06Mar2121Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 12:06:1912:06:1912:063/21/2023 12:06:19 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/21 12:06:2023:06:2023 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 21 三月 202312:06:20 下午 12:06:20三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 2112:06 下午 三月 2112:06March 21, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。在 “一對一 ”營銷方式下，可以與客戶共同商定服務(wù)目標(biāo)和開發(fā)物流解決方案，以便取得客戶的信任與滿意。貨損貨信息不夠%%家電 企業(yè)為了獲得比單純利用內(nèi)部資源更企業(yè)為了獲得比單純利用內(nèi)部資源更多的競爭優(yōu)勢，將其非核心業(yè)務(wù)交由多的競爭優(yōu)勢，將其非核心業(yè)務(wù)交由合作企業(yè)完成。優(yōu)點？優(yōu)點？ 難點？難點？業(yè)務(wù)外包業(yè)務(wù)外包 CVA）?，F(xiàn)場管理要更加嚴(yán)格，應(yīng)放在更安全的地方；為了保持庫存記錄的準(zhǔn)確要經(jīng)常進行檢查和盤點；預(yù)測時要更加仔細。廣義的庫存還包括處于制造加工狀態(tài)和運輸狀態(tài)的物品）n 在企業(yè)中是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為現(xiàn)在和將來的耗用或者銷售而儲備的資源。或用缺損率（ Q’）表示Q’=（缺損商品量 /物流商品總量） 100%也可用貨損貨差賠償費率（ P）表示P=（貨損貨差賠償費總額 /同期業(yè)務(wù)收入總額） 100%三、企業(yè)物流運作與物流企業(yè)經(jīng)營三、企業(yè)物流運作與物流企業(yè)經(jīng)營 。（ J水 ）J水 或用缺貨率（ Q）表示（ 1）縱向評價是指上一級物流部門對下一級部門和機構(gòu)的物流活動進行的分析結(jié)果。（四）物流評價階段的管理 控制主體 。這項指標(biāo)對于物流管這項指標(biāo)對于物流管理者來講，有哪些參考理者來講，有哪些參考價值？價值？ ———— 自然流向：自然流向： 由產(chǎn)需關(guān)系決定 市場流向：市場流向： 由供求關(guān)系決定 計劃流向：計劃流向： 由計劃決定 實際流向：實際流向： 由載體決定 ———— 運載工具和基礎(chǔ)設(shè)施運載工具和基礎(chǔ)設(shè)施三要素之間的關(guān)系：三要素之間的關(guān)系：流體流體載體載體 流向流向（二）物流活動的三個要素（二）物流活動的三個要素 ———— 物流對象物流對象 流體的自然屬性流體的自然屬性 ———— 物理性質(zhì)、化學(xué)性物理性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)、生物性質(zhì)等質(zhì)、生物性質(zhì)等流體的社會屬性流體的社會屬性 ———— 流體自身的使用價值流體自身的使用價值和價值和價值價值系數(shù)價值系數(shù)請舉例請舉例價值系數(shù)價值系數(shù) ———— 某種物品每某種物品每立方米的價值。 laserBeton） 自動存儲與檢索系統(tǒng)retrieval陳倉損壞率千分之零點三?；?storage/retrieve ResourceMRPⅡ MRP一直是她事業(yè)蒸蒸日上的關(guān)鍵。公司每月生產(chǎn) 750000個預(yù)裝冷凍蛋奶火腿蛋糕冷盤。她的公司 —— 南希特色食品公司是為當(dāng)今忙碌的生活方式而設(shè)立的。 Material計劃是作為行動基礎(chǔ)的某些事先的考慮。Time不同的季度、月、周、日、時業(yè)務(wù)量的波動及特點；n （ 6） Products所研究物品的種類、品目等；n （ 2） Savingn （ 4）規(guī)模適當(dāng)化 Scale管理層已經(jīng)同意了這一戰(zhàn)略，且已經(jīng)開始尋找修建新倉庫的地點。物流系統(tǒng)的概念物流系統(tǒng)的概念？？二率背反？？二率背反？？？？*物流系統(tǒng)規(guī)劃*物流系統(tǒng)控制與績效考核*成品庫存計劃與控制*訂單處理與客戶服務(wù)*生產(chǎn)計劃與控制*采購*原材料庫存計劃與控制*用料管理*回收計劃與控制*成品倉儲*發(fā)貨運輸*廠內(nèi)運輸*在制品倉儲*進貨運輸*原材料倉儲*回收運輸與倉儲 基礎(chǔ)硬件和制度 物流規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要組成n 企業(yè)戰(zhàn)略帶動企業(yè)各個職能部門戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。該系統(tǒng)實現(xiàn)貨物快速登記，縮短收貨時間，由于信息無需人工輸入，因而提高了效率間，由于信息無需人工輸入，因而提高了效率和準(zhǔn)確率。 GPS（全球定位系統(tǒng)（全球定位系統(tǒng)）） 利用及時準(zhǔn)確的銷售時點信息確定已銷售的利用及時準(zhǔn)確的銷售時點信息確定已銷售的商品數(shù)量，根據(jù)零售商或批發(fā)商的庫存