吳文祥-生產(chǎn)物流管理講座-文庫吧在線文庫
【正文】 控制目標(biāo) 控制主體 圖 2 前反饋過程示意圖 輸入 隨機(jī)干擾 輸出 控制目標(biāo) 控制主體 控制對(duì)象 生產(chǎn)物流控制的內(nèi)容 進(jìn)度控制 物流控制的核心是進(jìn)度控制，即物流在生產(chǎn)過程中的流入、流出的控制以及物流量的控制 在制品管理 再生產(chǎn)過程中對(duì)在制品進(jìn)行動(dòng)態(tài)、靜態(tài)以及占有量的控制。 短期調(diào)整。 :10:5412:10:54March 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :10:5412:10Mar2328Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 28日星期二 12時(shí) 10分 54秒 12:10:5428 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 28日星期二 12時(shí) 10分 54秒 12:10:5428 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。期量標(biāo)準(zhǔn)要合理與先進(jìn)，并隨著生產(chǎn)條件的變化不斷修正。 控制目標(biāo)是系統(tǒng)預(yù)先確定的力爭(zhēng)達(dá)到的目的，控制的職能就是隨時(shí)或定期對(duì)控制對(duì)象進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，進(jìn)行調(diào)整，以利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 生產(chǎn)物流管理的重要性 通過生產(chǎn)物流管理工作 ， 能夠按照企業(yè)生產(chǎn) 、 銷售和科研的需要 ， 制訂生產(chǎn)物料供應(yīng)的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)方案 ， 指導(dǎo)整個(gè)生產(chǎn)物流活動(dòng)；能夠協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系 ， 正確處理生產(chǎn)物料供需矛盾 ， 保證生產(chǎn)順利進(jìn)行；能夠降低企業(yè)產(chǎn)品成
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