日化企業(yè)薪酬體系設(shè)計的原理和方法-文庫吧在線文庫
【正文】 （ 3）自我意識（態(tài)度、價值觀、自我形象） （ 4）性格（處理問題的方法） （ 5）動機(jī)（導(dǎo)致行為的思想） 技能和知識：可以通過培訓(xùn)和開發(fā)獲得 自我意識、性格、動機(jī)必須通過特定的行為才能推測出來。只要員工具備了這種技能，不管他從事的工作是否需要這些技能，他都應(yīng)該得到這份工資。權(quán)重應(yīng)反映出組織內(nèi)部和市場的傾向； 對非基準(zhǔn)職位進(jìn)行評價； 將每一要素和工作的得分相加，最后得到每項工作的總分； 將得分與工資表結(jié)合。每一類再劃分為若干等級。 20 西南財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 三、工作評價的方法 （一）排序（評分）法 定義：以各項工作對組織貢獻(xiàn)的相對價值為基礎(chǔ)所得出的職位或崗位的順序 。 確定各種要素的權(quán)重分配方案。 13 西南財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 三、管理實踐 — 薪酬結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性選擇及設(shè)計技巧 （一）企業(yè)發(fā)展不同階段薪酬結(jié)構(gòu)的選擇 （二）企業(yè)薪酬設(shè)計的技巧 14 西南財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 第三節(jié) 以職位為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu) 問題 要素等級 評分 工作分析 確定報酬要素 選擇評價方法 建立職位工資結(jié)構(gòu) 工作評價 確定權(quán)重 對策 建立以職位為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)的流程 15 西南財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 一、工作（職位）評價的概念及標(biāo)準(zhǔn) 以職位為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)：工作分析和工作（職位）評價 工作（職位）評價的定義：組織為制定職位結(jié)構(gòu)而系統(tǒng)地 評價各職位相對價值 的過程。 企業(yè)文化：強(qiáng)調(diào)薪酬水平差異 /大鍋飯 。 薪酬設(shè)計的策略原則： 內(nèi)部公平 市場競爭力 員工貢獻(xiàn) 薪酬管理 8 西南財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 二、薪酬（工資）結(jié)構(gòu) （一）定義 薪酬結(jié)構(gòu)是指在同一組織內(nèi)部 不同職位 或 不同技能 薪酬水平的排列形式。 第六講 薪酬體系設(shè)計的原理和方法 第一節(jié) 薪酬戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢 第二節(jié) 薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬體系的建立 第三節(jié) 以職位為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu) 第四節(jié) 以任
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