信息化-任重道遠(yuǎn)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 避免各節(jié)點(diǎn)信息不對(duì)稱，導(dǎo)致生產(chǎn)與市場(chǎng)需求的脫節(jié)。 主要內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)員工共同遵守的道德規(guī)范。 數(shù)據(jù)一致性、完整性、準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響 數(shù)據(jù)一致性、完整性、準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的意義 生產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一致性、完整性、準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性關(guān)系到生產(chǎn)管理和控制的成敗。是可以重構(gòu)關(guān)鍵流程的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)武器。 利用信息化提升企業(yè)執(zhí)行文化。 工作目標(biāo)與管理過(guò)程透明、事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮锌刂频绞虑翱刂? 部門(mén)和員工在考核期內(nèi)應(yīng)完成的主要工作及其效果，可以通過(guò)信息系統(tǒng)展現(xiàn)，被考核者可以隨時(shí)調(diào)整策略和行動(dòng)方案進(jìn)行控制，而不是等待最終結(jié)果出來(lái)。 信息化過(guò)程中的流程改善和流程變革帶動(dòng)信息化的提升 未做信息化時(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程管理往往存在下面缺點(diǎn)： 流程是往往是部門(mén)專業(yè)需要基礎(chǔ)上自發(fā)形成的，隨意性大、效率低、漏洞多； 缺少以主業(yè)務(wù)流程為管理核心思想； 系統(tǒng)考慮不全面（戰(zhàn)略、組織、人力資源、績(jī)效考核）。數(shù)據(jù)不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)就不能正確執(zhí)行。 流程改善 流程直接影響組織的運(yùn)行效率。 訂單信息必須由運(yùn)營(yíng)組織快速、準(zhǔn)確地傳輸給每個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行高效率、協(xié)調(diào)性的生產(chǎn)組織，按時(shí)、保質(zhì)、保量提供產(chǎn)品。 利用最少資源創(chuàng)造最大的利潤(rùn) 。 信息化 是企業(yè)文
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