信息化-任重道遠-文庫吧在線文庫
【正文】 避免各節(jié)點信息不對稱，導致生產(chǎn)與市場需求的脫節(jié)。 主要內(nèi)容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營之道、企業(yè)風尚、企業(yè)員工共同遵守的道德規(guī)范。 數(shù)據(jù)一致性、完整性、準確性、實時性對企業(yè)運營的影響 數(shù)據(jù)一致性、完整性、準確性、實時性對企業(yè)運營的意義 生產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一致性、完整性、準確性、實時性關(guān)系到生產(chǎn)管理和控制的成敗。是可以重構(gòu)關(guān)鍵流程的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)武器。 利用信息化提升企業(yè)執(zhí)行文化。 工作目標與管理過程透明、事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮锌刂频绞虑翱刂? 部門和員工在考核期內(nèi)應完成的主要工作及其效果，可以通過信息系統(tǒng)展現(xiàn)，被考核者可以隨時調(diào)整策略和行動方案進行控制，而不是等待最終結(jié)果出來。 信息化過程中的流程改善和流程變革帶動信息化的提升 未做信息化時企業(yè)運營流程管理往往存在下面缺點： 流程是往往是部門專業(yè)需要基礎(chǔ)上自發(fā)形成的，隨意性大、效率低、漏洞多； 缺少以主業(yè)務(wù)流程為管理核心思想； 系統(tǒng)考慮不全面（戰(zhàn)略、組織、人力資源、績效考核）。數(shù)據(jù)不規(guī)范、不標準，計算機系統(tǒng)就不能正確執(zhí)行。 流程改善 流程直接影響組織的運行效率。 訂單信息必須由運營組織快速、準確地傳輸給每個環(huán)節(jié)，進行高效率、協(xié)調(diào)性的生產(chǎn)組織，按時、保質(zhì)、保量提供產(chǎn)品。 利用最少資源創(chuàng)造最大的利潤 。 信息化 是企業(yè)文
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