6魅力型、變革型領導專題-文庫吧在線文庫
【正文】 脾氣暴躁，易于動怒 領導者對待平等的態(tài)度 聰明睿智，善于溝通 善取雙贏結(jié)果的問題解決者 作者版權(quán)所有 26 專題六 ? 如果一個魅力型領導獲得了下屬情感上的承認，最非常容易濫用權(quán)力。很少有生者個人崇拜現(xiàn)象出現(xiàn)。 ? 同時出現(xiàn)新價值觀。 ? 蹲監(jiān)獄、挨槍、參加抗日、江澤民傳、禮儀、宮殿、待遇、節(jié)儉 ? 形象符號的神秘和戲劇性，使魅力型領導比常人形象更高大 印象管理 作者版權(quán)所有 15 專題六 高度自信 對理想有強烈的信念 高度熱情，精力充沛 良好的表達與溝通能力 正面的形象和模范作用 魅力型領導的特征 作者版權(quán)所有 16 專題六 ? 魅力型領導產(chǎn)生于領導與下屬的相互作用和關(guān)系，沒有這種關(guān)系，也不會形成一種魅力型的領導關(guān)系。 精神飽滿，精力充沛 作者版權(quán)所有 12 專題六 ? 領袖是創(chuàng)新型人物，秦皇漢武的功勛 ? 雄能之主的精力，后世子孫的懼怕。才從狗洞進去。 ? 從不懷疑自己 ? 自信原于對自己正確性的把握。 –強調(diào)下屬情感反應的重要性 –突出研究高層領導者的戰(zhàn)略型領導特點。 ? —— 彼得 ? 區(qū)別交易型領導與變革型領導的不同。 ? 魅力型領導者被定義為對下屬的情感會產(chǎn)生深刻影響的領導者， 下屬不僅僅把他們當做上級看侍，而且把他們當做楷模和能夠超越生命的英雄。楚王知道晏子身材矮小，就叫人在城門旁邊開了一個五尺來高的洞。 晏子使楚 作者版權(quán)所有 10 專題六 ? 劉邦到咸陽，不燒不殺不求財不求色，但求秩序。 ? 魅力型領導者會強調(diào)群體的歷史、共同的過去、共同的身份、未來的愿望以及共同的目標 。 領袖對下屬的改變 作者版權(quán)所有 19 專題六 ? 在危機期間，下屬處于一種準備改變的狀態(tài)，如果有人預知這個先機，這個人很有可能成為該群體的領導者。需要發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性的復雜、有挑戰(zhàn)性和內(nèi)容含混的任務，以及外部獎勵與績效無明顯的體系，是魅力型領導產(chǎn)生的情境。他們在失去精神領袖的巨大悲哀中，仍相信與他貼近過的物品便可以傳遞他的精神。非道德的領導者運用自已的才能，利用自己與下屬的特殊關(guān)系，來實現(xiàn)自己個人的目的 ? 非道德領導者有一種自私的、內(nèi)在的個人價值取向；而那些道德的領導則是運用自己的權(quán)力服務他人，使下屬得以成長與發(fā)展，完成彼此共同的目標。 兩者的差別 作者版權(quán)所有 32 專題六 ? 如何對付非道德的魅力型領導者 領導挑戰(zhàn)： 作者版權(quán)所有 33 專題六 交易型領導與變革型領導 作者版權(quán)所有 34 專題六 ? 交易型領導是根據(jù)領導與下屬的交換概念而提出來的。而授權(quán)則是讓下屬創(chuàng)造并但保下屬工作。通過鼓勵下屬用新方法發(fā)現(xiàn)并解決問題，領導者可以敦促下屬超越他們先前的認識，發(fā)揮自身最大的潛能，來創(chuàng)造更高的績效。交易型領導行為對組織的常規(guī)性工作提供了保證。 ? 價值觀是領導有效性的固有屬性。 ? 它在領導中引入希望與樂觀主義。 ? 真誠領導的關(guān)鍵是了解自己的優(yōu)勢并去強化它們。 對變革型領導的建議 作者版權(quán)所有 46 專題六 ? 領導不止一系列的行為和行動。 作者版權(quán)所有 43 專題六 ? 發(fā)展與每個下屬的個人關(guān)系是變革型領導的最后一個因素。 變革型領導 作者版權(quán)所有 39 專題六 ? 魅力或感
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