6魅力型、變革型領(lǐng)導(dǎo)專題(文件)
【正文】 只在出現(xiàn)差錯時才介入等方法。 2. 例外管理 作者版權(quán)所有 37 專題六 ? 領(lǐng)導(dǎo)不能只依賴交換，否則造成員工的期望值低和組織業(yè)績低迷。對魅力型領(lǐng)導(dǎo)的無限忠誠和敬仰為組織實施變革鋪平了道路。魅力型關(guān)系紐帶對這種努力提供了鼓勵和支持，使下屬不感孤獨。這樣做的一個結(jié)果，下屬感到自己受到特別的關(guān)心、鼓舞、激勵，愿意自我發(fā)展和做出更大貢獻。而變革型領(lǐng)導(dǎo)則具有外部適應(yīng)性。 ? 對很多人而言，領(lǐng)導(dǎo)過程是高度情感化的、個人化的，并且建立在諸如誠信、關(guān)心等根本價值觀基礎(chǔ)之上的。道德的領(lǐng)導(dǎo)者會展現(xiàn)出公平、合理、關(guān)心個人及社會的決策與行為，并且會在整個組織內(nèi)部同下屬溝通、促進和強化這種價值觀和行動。 真誠領(lǐng)導(dǎo) 作者版權(quán)所有 49 專題六 ? 真誠領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該： ? 清楚自己的目標(biāo)： ? 實踐堅實的價值觀 ? 用心去領(lǐng)導(dǎo) ? 與下屬聯(lián)系在一起 ? 表現(xiàn)出自律 真誠領(lǐng)導(dǎo) 作者版權(quán)所有 50 專題六 自我評估 真誠領(lǐng)導(dǎo) P140 作者版權(quán)所有 51 專題六 真誠領(lǐng)導(dǎo)的連續(xù)統(tǒng)一體 核心價值觀 認(rèn)同 偏愛 情感 沒有展現(xiàn)價值觀、受外部因素指導(dǎo)的個人 真誠領(lǐng)導(dǎo)者：擁有清晰表現(xiàn)表達的強有力的價值觀，并以此指導(dǎo)自己的決策 和行為 個人只有有限的或某些價值觀得到表達 行為受到內(nèi)部價值觀和外部壓力的共同影響 作者版權(quán)所有 52 專題六 組成部分 描述 自我意識 意識到并且相信自己的情感、動機、復(fù)雜性、能力及潛在的內(nèi)部沖突 進行公正無偏的權(quán)衡 在合理的限度內(nèi)，有能力從多個角度去考慮問題，有能力在兼顧自身信息和他人信息的前提下輸入并評價信息 行為忠實于自身而且受到個人信念的激勵 關(guān)注自身信念，不受他人期望的影響從而去取閱他人，決策和行為受自身價值觀的指導(dǎo) 新人般真實或透明 有能力以恰當(dāng)?shù)姆绞狡饰鲎约翰⑴c他人分享有關(guān)自己的信息，有能力很開放地與他人聯(lián)系，在親密的關(guān)系中實現(xiàn)坦誠布公和相互信任 真誠領(lǐng)導(dǎo)的組成部分 作者版權(quán)所有 53 專題六 ? 真誠領(lǐng)導(dǎo)是其他領(lǐng)導(dǎo)如魅力型領(lǐng)導(dǎo)、變革型領(lǐng)導(dǎo)和精神領(lǐng)袖的根源。 ? 目前研究還不夠。 與其他概念的聯(lián)系 作者版權(quán)所有 54 專題六 ? 這是基于情感的領(lǐng)導(dǎo)。他們擁有堅定的價值觀和目的感去指導(dǎo)自己的決策和行動。 ? 基于價值觀的領(lǐng)導(dǎo)和精神領(lǐng)導(dǎo)會與下屬建立關(guān)系： 即雙方共享價值觀。 ? 設(shè)定高預(yù)期值，同時創(chuàng)造一種支撫育性環(huán)境 ? 和下屬建立個人關(guān)系。 3. 個人關(guān)懷 作者版權(quán)所有 44 專題六 ? 魅力型的情感紐帶克服了下屬對變革的心理和情感方面的障礙；智力激勵會產(chǎn)生新的解決方案與創(chuàng)新的，以及給下屬授權(quán)；領(lǐng)導(dǎo)與下屬的個人關(guān)系鼓勵下屬，為下屬提供了一種額外的授權(quán)激勵。變革型領(lǐng)導(dǎo)具有授權(quán)的潛質(zhì)，這種潛質(zhì)可以起到提高團隊工作效率的作用。領(lǐng)導(dǎo)和群體要就現(xiàn)行價值觀和設(shè)想提問，同時尋找新的解決方法。 ? 不能激勵下屬追求卓越，無法顧及長期目標(biāo) 弊端 作者版權(quán)所有 38 專題六 ? 領(lǐng)導(dǎo)如何引發(fā)和維護組織的革命性變革？激勵下屬實施組織變革需要何種領(lǐng)導(dǎo)方式？ ? 今天的組織更加需要那些能夠號召下屬實施革命性變革的領(lǐng)導(dǎo)。 ? 例外管理與授權(quán)不同，例外管理只是放手讓下屬去作，錯了才來糾下。
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