關(guān)于變革的全面探討-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 源分項(xiàng) 計(jì)劃太多 變革曲線－創(chuàng)造性混亂 China－ co Consulting Chinaco consulting 理解變革過(guò)程 從內(nèi)部消化變革 掌握新技巧 實(shí)施新的系統(tǒng)和流程 以新的績(jī)效評(píng)估方式工作 接受新責(zé)任新考驗(yàn) 實(shí)現(xiàn)任務(wù)和工作程序的必要變革 變革管理服務(wù)的效果 China－ co Consulting Chinaco consulting China－ co Consulting Chinaco consulting China－ co Consulting Chinaco consulting ? 變革風(fēng)險(xiǎn) China－ co Consulting Chinaco consulting 三類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)最終變革成效的影響 沒(méi)有意識(shí)到 暴風(fēng)雨即將來(lái)臨 沒(méi)有制定 應(yīng)對(duì)的變革策略 沒(méi)有有效落實(shí) 變革策略 企業(yè)變革存在的問(wèn)題 沒(méi)有意識(shí)到 暴風(fēng)雨即將來(lái)臨 沒(méi)有制定 應(yīng)對(duì)的變革策略 沒(méi)有有效落實(shí) 變革策略 許多企業(yè)基本達(dá)成了變革的共識(shí) 許多富有遠(yuǎn)見(jiàn)和魄力企業(yè)家，制定了變革的策略，但是不夠清晰，溝通不力 – 沒(méi)有根據(jù)策略進(jìn)行管理模式和業(yè)務(wù)流程的變革 – 沒(méi)有體現(xiàn)對(duì)變革的領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有有效處理變革阻力 企業(yè)變革的風(fēng)險(xiǎn) China－ co Consulting Chinaco consulting ? 說(shuō) 永遠(yuǎn)比 做 容易 ? 流程、制度設(shè)計(jì)固然重要，制度的推行和實(shí)施更加重要。業(yè)績(jī)預(yù)期目標(biāo)是能夠通過(guò)對(duì)變革積極主動(dòng)地控制管理而實(shí)現(xiàn)的 。 抵制變革的三個(gè)層次 ?情緒的：變革對(duì)我個(gè)人意味著什么？我的生活會(huì)發(fā)生什么變化？我的地位會(huì)不同嗎？我能否適應(yīng)角色變革？ ?政治的：我會(huì)失去對(duì)資源 /員工 /決策的控制權(quán)嗎？我仍然是關(guān)鍵群體的成員嗎？我還有影響力嗎？ ?理性的：變革對(duì)組織有利嗎？ …… China－ co Consulting Chinaco consulting 當(dāng)變革被提出時(shí) …… 管理層： ?我們面臨著巨大的挑戰(zhàn)，我們要成為本行業(yè)中最大的 **家企業(yè)之一。 ?你可能確實(shí)需要削減成本，但錯(cuò)誤在于直接把它作為目標(biāo)。 ? 明確 變革阻力 的原因、范圍、強(qiáng)度。 :13:4303:13:43February 9, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :13:4303:13Feb239Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 9, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 9日星期四 3時(shí) 13分 43秒 03:13:439 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 2月 9日星期四 3時(shí) 13分 43秒 03:13:439 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , February 9, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 ?把新流程中不在需要的員工調(diào)整流程改進(jìn)新創(chuàng)造出的機(jī)會(huì)。 ?這正是他在 Y公司曾說(shuō)過(guò)的話，那次超過(guò) 2023人失去了工作。 ? 技能 ：?jiǎn)T工不熟悉新的業(yè)務(wù)與管理模式及其新的方法和工具，或不具有變革的能力。 China－ co Consulting Chinaco consulting China－ co Consulting Chinaco consulting 變革管理 China－ co Consulting Chinaco consulting 1. 為什么公司需要變革？ 2. 為什么有些變革會(huì)失敗？ 3. 中層干部在企業(yè)變革中的作用是什么？ 4. 變革中最大的阻力來(lái)自什么？ 5. 為什么人人知道變革的重要性，卻又抗拒變革？ 6. 為什么我們?cè)趯?shí)際操作中頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，卻不能
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