以六個標準差建構旅館業(yè)競爭優(yōu)勢-文庫吧在線文庫
【正文】 六』『六』 代表我們對標準差期望程度。levels177。二、投入專注程度。﹝ 三 ﹞ 、問題點分析（ Analyze）。IMPROVEDiagramsChartsHistogramsHypothesisControlDiagramsStandard帶 步驟 2：確認 6步驟 8：發(fā)展現(xiàn)況流程圖 (“As步驟 12：問題的解決 Sigma16以六個標準差建構旅館業(yè)競爭優(yōu)勢1.高階組織強制以六標準差措施制定專案策略與績效優(yōu)先順序3.高階管理者明訂六標準差專案成效獎賞與公開表揚之激勵制度5.發(fā)展採用六標準差的標準模式與慎選專案主題7.引進外部優(yōu)勢之資源與經(jīng)驗豐富之顧問師捌、實施六個標準差成功關鍵因素17以六個標準差建構旅館業(yè)競爭優(yōu)勢9.最高領導層要參與及負責14.?最大優(yōu)勢是『六個標準差』是以旅館消費者為出發(fā)，所有品質管理與改善的作為都是達到顧客實質滿意為手段與目標。五、每年員工流動低於 10%。3.國內飯店聯(lián)盟。–臺灣十大原住民美食之旅。定價策略1.5.3.2.對外部旅館消費者、上游供應商或下游旅行業(yè)者更佳的滿意度。建立合理激勵制度 。28以六個標準差建構旅館業(yè)競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢可行方案 品質管理1. 六個標準差的實施與運用。3.HA會員招募計畫。國內訂房網(wǎng)站：TRAVELKING、 四方通行與靈知網(wǎng)等。5.異業(yè)聯(lián)盟1.一、每一百萬操作過程，只有 ?！?Where發(fā)展真實結果讓數(shù)據(jù)說話、勇於面對失敗，從中學習10.兼顧短程獲利效益與長期體質改善發(fā)展8.本土化策略與六標準差之原始立意及精神6.企業(yè)以六標準為目前最有效改善績效之強烈信仰與執(zhí)行方法4.企業(yè)對環(huán)境變化之敏感度與危機因應策略2.步驟 20：加強策略 (Reenforcement步驟 16：發(fā)展理想關係圖 (“ShouldSigma步驟 4：顧客需求與內部流程的連接 帶 )任務承諾決心(Commitment)積極領導(Leadership)全力主導(Leading)主動參與(Involvement) COPQ6σσ 組織角色扮演組織角色扮演13以六個標準差建構旅館業(yè)競爭優(yōu)勢柒 、 完成 6(黑 盟 ProcessFunct
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