第六章_現(xiàn)場勞動定額管理(6學(xué)時(shí))-文庫吧在線文庫
【正文】 本是指生產(chǎn)費(fèi)用按生產(chǎn)過程分類。為保證生產(chǎn)正常地不間斷得進(jìn)行，輔助部門必須根據(jù)生產(chǎn)的要求，及時(shí)做好供應(yīng)和服務(wù)工作，如采掘工作面所需的支護(hù)用品、火藥、配件、煤車、電力、壓氣、各種工具、材料及班中餐等。煤炭企業(yè)是多班制工作的企業(yè)，勞動組織工作比較復(fù)雜，必須正確處理以下問題： ? （ 1）合理配備各班人員的力量，在數(shù)量上和質(zhì)量上要求相對平衡和保持穩(wěn)定。 ? （ 3）按技術(shù)水平等級高低分工。 五種傳統(tǒng)定員方法 共同操作的各崗位生產(chǎn)工作時(shí)間的總和 工作班時(shí)間 — 休息寬放時(shí)間 班定員人數(shù) = 2/1/2023 35 （三）按崗位定員 2 工作崗位定員 適合于有一定崗位，但沒有設(shè)備，而又不能實(shí)行定額的人員。勞動定額是對活勞動消耗量的規(guī)定 —— “質(zhì)、量”。包括 ???時(shí)間定額產(chǎn)量定額2/1/2023 26 2．作業(yè)定額的表現(xiàn)形式 ? 煤炭企業(yè)常用的作業(yè)定額 ? 單項(xiàng)作業(yè)定額：指只包括一道工序的作業(yè)定額。 2/1/2023 13 勞動定額水平 ? ? 勞動定額水平是指為勞動者規(guī)定的勞動定額的高低程度。常用于看管大型設(shè)備。 2/1/2023 9 ? （二）勞動定額的一般性質(zhì) ? 科學(xué)性 ? 規(guī)定性 勞動定額確定后，不得任意修改。勞動定額為每件 1小時(shí)，卻總是用 。 ? 同組的小李本月生產(chǎn) M產(chǎn)品。 ? 預(yù)定性 ? 勞動定額是人為預(yù)先規(guī)定的。 2/1/2023 11 勞動定額的種類 (3)看管定額 指工人在單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)同時(shí)看管的設(shè)備數(shù)量。 ? 勞動定額為開展勞動競賽創(chuàng)造了條件。 ? 在實(shí)際工作中，一般把標(biāo)準(zhǔn)定額同具體工作條件相結(jié)合而制定的勞動定額叫做作業(yè)定額。 2/1/2023 31 企業(yè)勞動定員管理 ? 勞動定員與勞動定額 ? 從概念：勞動定員是對勞動力使用的一種數(shù)量質(zhì)量界限 —— “質(zhì)、量”。 ? 適于設(shè)備需單人看管或多人多崗共同看管的場合?；竟と撕洼o助工人。 2/1/2023 43 輪班組織 ? 輪班組織是把工人之間的協(xié)作關(guān)系，從時(shí)間上有機(jī)地組織起來，也是勞動組織的形式之一。 ? （ 3）正確地組織工作地點(diǎn)的供應(yīng)、服務(wù)工作。如原料及主要材料、輔助材料、電力、生產(chǎn)工人工資、提取的職工福利基金、廢品損失、車間經(jīng)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和停工損失等。這種劃分，對于分析煤炭產(chǎn)量增減變動對成本的影響有重要作用，有利于成本的預(yù)測、控制和分析。 ? （ 2）因素分析法 ? 因素分析法也叫連鎖替代法或連環(huán)替代法。 ? 任務(wù) 是通過對煤炭成本的預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，反映煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營消耗，監(jiān)督成本計(jì)劃的執(zhí)行，挖掘降低成本的潛力，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，以達(dá)到在一定煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以最少的勞動耗費(fèi)，取得最好的經(jīng)濟(jì)效益的目的。這種劃分，便于進(jìn)行各生產(chǎn)過程的成本管理工作。 2/1/2023 47 國外煤炭成本構(gòu)成要素分析 ? (1) 煤炭資源成本 ? (2) 環(huán)境保護(hù)成本 ?對公有土地煤炭資源實(shí)行租借 ?對煤炭資源實(shí)施有償使用 ?政府根據(jù)法規(guī)對煤炭資源開采企業(yè)進(jìn)行環(huán)保監(jiān)督和管理 2/1/2023 48 國外煤炭成本構(gòu)成要素分析 ? (3) 勞動力工資成本 ? (4)法規(guī)費(fèi)用 ?通過稅收進(jìn)行宏觀調(diào)控 ，管理煤炭企業(yè)。 ? （ 4）合理安排工人的倒班和輪休。 2/1/2023 42 生產(chǎn)隊(duì)組織 ? 在勞動分工的基礎(chǔ)上，必須加強(qiáng)勞動者在勞動過程中的協(xié)作與配合，才能使整個(gè)生產(chǎn)過程協(xié)調(diào)而順利地進(jìn)行。 五種傳統(tǒng)定員方法 2/1/2023 37 二、勞動組織 （一）勞動分工與協(xié)作 （二）勞動力配備 （三）生產(chǎn)隊(duì)組織 （四）輪班組織 （五）工作地點(diǎn)組織 2/1/2023 38 勞動組織 勞動組織工作是根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要，在一定的技術(shù)條件下，科學(xué)地組織勞動分工與協(xié)作，正確處理勞動過程中勞動者之間及勞動者與勞動工具、勞動對象之間的關(guān)系，充分利用勞動時(shí)間和機(jī)械設(shè)備，發(fā)揮勞動者的技能和積極性，不斷提高勞動生產(chǎn)率。月；人季”；勞動定額采用的勞動時(shí)間單位：“工日，工時(shí)”； ? 從實(shí)施和應(yīng)用范圍 ? 從制定方法：按勞動效率、設(shè)備、崗位、比例、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍、業(yè)務(wù)分工定員。 KHH bgd ??2/1/2023 28 、現(xiàn)場勞動定額的貫徹實(shí)施
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