精益生產(chǎn)看板生產(chǎn)模式管理課件-文庫吧在線文庫
【正文】 收容數(shù) 10 背番號(hào) 收容數(shù) TRANSMISSION MANUAL 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 五、看板的運(yùn)用規(guī)則 No 看板的運(yùn)用規(guī)則 內(nèi) 容 1 后工序只在必要的時(shí)候，從前工序領(lǐng)取被摘下看板的種類及數(shù)量。 ⑷ 生產(chǎn)及搬運(yùn)都按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 。 ?掌握本工序的能力、在庫狀況。 改 善 循 環(huán) （圖）生產(chǎn)系統(tǒng)作為改善的工具 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 生產(chǎn)單位、搬運(yùn)單位與貨店規(guī)模的關(guān)系 ② 搬 運(yùn) 單 位 ① 生產(chǎn)單位 大 大 小 深 略淺 深 很淺 ③ 貨 店 規(guī) 模 生產(chǎn) 搬運(yùn) 小 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 四、看板運(yùn)用的基本原理 后工序 生 領(lǐng) 前工序 看板運(yùn)作的基本原理 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 第二節(jié) 看板數(shù)的設(shè)定 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 一．工序內(nèi)看板（生產(chǎn)指示看板）發(fā)行枚數(shù)計(jì)算 看板發(fā)行總枚數(shù)＝ 月份需求量 /月作業(yè)轉(zhuǎn)換次數(shù)（經(jīng)濟(jì)批量） ＋每日需求量安全系數(shù) 收容數(shù) /箱 ①在批量規(guī)模相當(dāng)大，也就是作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間沒 有充分改善的情況下，采用下面的公式計(jì)算： 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 三角看板 通?？窗? A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 訂貨點(diǎn) 批量規(guī)模 生產(chǎn)指令 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 三角看板的位置＝ 平均每日需要量生產(chǎn)過程時(shí)間 （ 1＋安全系數(shù)） 收容數(shù) /箱 三角看板的位置（訂貨點(diǎn)）的計(jì)算公式 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 ②在作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間已經(jīng)改善得非常短的情 況下，批量規(guī)模就是一箱或一車（一枚看 板）的量，最大必要庫存量和訂貨點(diǎn)一致 。其目的是：通過提高生產(chǎn) 系統(tǒng)的水平，增強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的“體質(zhì)”。天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 第三章 “看板” 生產(chǎn)模式 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 第一節(jié) “準(zhǔn)時(shí)化”生產(chǎn)系統(tǒng) 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 一 、 “ 準(zhǔn)時(shí)化 ” 生產(chǎn)管理出發(fā)點(diǎn)： 為了對(duì)應(yīng)需求變化，提高經(jīng)營效率，只在 需要的時(shí)候，生產(chǎn)和搬運(yùn)所需數(shù)量的、需
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