【正文】 公司的權(quán)利安排 結(jié)算中心的功能 與集團(tuán)的關(guān)系 配套的組織形式 與銀行的聯(lián)系 技術(shù)支持 效果 統(tǒng)收統(tǒng)支 高度集中 存放現(xiàn)金 存在于集團(tuán)之中 職能式 緊密 手工操作 完全控制，但僵硬 撥付備用金 一定范圍的靈活 報銷中心 存在于集團(tuán)中 職能式 緊密 手工操作 適當(dāng)靈活 結(jié)算中心 集權(quán)與分權(quán)結(jié)合 結(jié)算中心、現(xiàn)金調(diào)控中心 存在于集團(tuán)中 事業(yè)部制 半緊密 通過銀行網(wǎng)絡(luò)或集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng) 資金的有效、均衡性 內(nèi)部銀行 集權(quán)與分權(quán)結(jié)合 結(jié)算中心、集團(tuán)貨幣發(fā)行中心、貸款中心 存在于集團(tuán)中 事業(yè)部制 半緊密 通過銀行網(wǎng)絡(luò)或集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng) 銀行化管理、資金使用高效 財務(wù)公司 分權(quán) 投資中心、籌資中心、信息中心 獨立于集團(tuán)或相互滲透 非銀行的金融機(jī)構(gòu) 松散的 財務(wù)公司與與銀行或其他金融機(jī)構(gòu)聯(lián)網(wǎng) 完全市場化管理 行動創(chuàng)造豐收 從 5E5C看－典尚急需 5 E ?重新整合資源 加強各業(yè)務(wù)模塊的支持功能，增強財務(wù)資源的共享，提高現(xiàn)有能力及挖掘未來潛力。 ?品牌：典尚需要對品牌資源進(jìn)行整合與規(guī)劃。 ?供應(yīng)商選擇與管理始終是一個重大問題。行動創(chuàng)造豐收 夯實管控基礎(chǔ)，成就規(guī)?？缭? 北京豐收管理顧問有限公司 2023年 4月 此建議書供客戶內(nèi)部使用，豐收咨詢書面許可，其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 ?規(guī)模化生產(chǎn)下的產(chǎn)品線選擇。 ?環(huán)境：中國家具出口穩(wěn)步增長；國內(nèi)家具市場快速發(fā)展，消費市場規(guī)模不斷增長，市場細(xì)分程度越來越高，而市場競爭更多地體現(xiàn)在 規(guī)模經(jīng)營 、商業(yè)模式、創(chuàng)新能力等方面。 行動創(chuàng)造豐收 從 5C看典尚 評價標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)鍵問題 典尚現(xiàn)狀 服從戰(zhàn)略的需要 ?企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生變化時，組織架構(gòu)變化狀況如何？ ?集團(tuán)剛剛注冊完畢，基于未來戰(zhàn)略發(fā)展的集團(tuán)化組織架構(gòu)亟待建立與完善。 ? 劣勢 ? 。 姓 名 行動創(chuàng)造豐收 44 豐收公司還將有資深專家團(tuán)隊對本項目提供高度支持 ? 陳惠湘先生 ? 北京豐收企業(yè)管理顧問有限公司董事長，上海秋實 (投資 )管理咨詢公司董事長。 2023/2/92023/2/92023/2/9Feb239Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/2/92023/2/92023/2/92/9/2023 8:59:30 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023/2/92023/2/9Thursday, February 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/92023/2/9February 9, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 9日星期四 2023/2/92023/2/92023/2/9 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 2023/2/92023/2/92023/2/92/9/2023 1行動出成果，工作出財富。對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營管理及品牌管理有深入研究 。 行動創(chuàng)造豐收 35 天和典尚咨詢項目報價 項目內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)報價 （元） 模塊一、公司治理與管控 公司診斷報告 集團(tuán)化的公司治理結(jié)構(gòu)與管控體系 事務(wù)、財務(wù)管控制度 400,000 模塊二：營銷突破 市場研究與公司資源研究 發(fā)展戰(zhàn)略與商業(yè)模式選擇 營銷規(guī)劃與營銷組織 400,000 模塊三：信息化建設(shè) （第三方顧問） 公司信息化遠(yuǎn)程 /實時控制管理支撐 150,000 模塊一二總計 800,000 模塊一二三總計 950,000 說明：本價格不含往返交通費及出差期間的食宿費用。 ? 威脅 ? 。 流程控制： 目前公司需要理順各項管理與控制流程，提高管理效率支撐公司近期的盈利。 ?未來銷售超過3億產(chǎn)值之后的制造策略規(guī)劃和制造模式選擇 ?儲運調(diào)度與儲運公司之間的協(xié)同關(guān)系。 行動創(chuàng)造豐收 6 國內(nèi)家具市場主要存在的幾種商業(yè)模式 ? 自產(chǎn)自銷，直面終端，形成產(chǎn)業(yè)一體化 – 以美克美家、曲美為代表自建終端，自主渠道 – 特點：零售、市場、工廠、設(shè)計四位一體 ? 主導(dǎo)設(shè)計、主導(dǎo)品牌、直面終端，形成產(chǎn)業(yè)一體化 – 宜家家居為代表，自建終端，自主設(shè)計，自主采購 – 特點：控制零售、控制設(shè)計、強化 DIY、強化外包生產(chǎn)、強化品質(zhì)控制 ? 建筑與家具一體化設(shè)計，這是顧家的營銷創(chuàng)新點 – 顧家為代表，它強調(diào)新型的營銷模式，因需設(shè)計、因需制造 – 特點：顧問營銷、協(xié)同設(shè)計、自主制造、自主采購、自主渠道與聯(lián)盟渠道為核心 ? 構(gòu)建渠道，實現(xiàn)產(chǎn)銷一體的傳統(tǒng)模式 – 紅蘋果、光明為代表，強調(diào)買場鋪貨、強調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)新 – 特點：強化設(shè)計、強化終端控制、強化自主生產(chǎn) 行動創(chuàng)造豐收 7 產(chǎn)業(yè)布局是否合理，各個單元的業(yè)務(wù)如何發(fā)展，這是一個公司重大的戰(zhàn)略問題，作為董事會的成員必須把握清楚 重大問題 必須要清晰 辦公家具 產(chǎn)能擴(kuò)大國內(nèi)市場怎樣做？ 典當(dāng)領(lǐng)域 構(gòu)建融資平臺， 這個業(yè)務(wù)單元的前景？ 物流領(lǐng)域 提供進(jìn)出口快速物流， 怎樣給這個業(yè)務(wù)單元定位？ 沙發(fā)家具 國際業(yè)務(wù)如何擴(kuò)張？ 國內(nèi)業(yè)務(wù)如何擴(kuò)張？ 商業(yè)物業(yè)管理，以及自用、自租商業(yè)地產(chǎn)未來的出路問題？ 1 2 3 4 行動創(chuàng)造豐收 8 產(chǎn)能的快速擴(kuò)大，必須要調(diào)整國內(nèi)市場運作的商業(yè)模式，使得自身在競爭中把握市場、把握主動 首先必須要回答如下幾個問題： 1：國內(nèi)目標(biāo)市場選擇； 2：國內(nèi)市場產(chǎn)品線； 3：國內(nèi)市場渠道政策； 4：國內(nèi)市場價格體系。只有回答了上述問題，你的商業(yè)模式才能夠確立。 ?儲運公司定位與發(fā)展方向，以及規(guī)模要求。 團(tuán)隊能力： 當(dāng)前公司管理團(tuán)隊能力難以支撐公司未來運作，實現(xiàn)跨越成長需要搭建管理團(tuán)隊提升的平臺，明確公司董事長的角色、總裁、高管的角色定位。 ? 。 行動創(chuàng)造豐收 36 公司治理與管控文件說明一 工作內(nèi)容 階段成果