【摘要】第五章生產(chǎn)理論?第一節(jié)企業(yè)概述?第二節(jié)短期生產(chǎn)函數(shù)?第三節(jié)長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù)第一節(jié)企業(yè)概述?(一)概念?在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中,生產(chǎn)者亦稱廠商或企業(yè),它是能夠做出統(tǒng)一的生產(chǎn)決策的單個(gè)經(jīng)濟(jì)單位。一、廠商(二)廠商的組織形式?1、業(yè)主制企
2025-01-21 16:11
【摘要】第四章生產(chǎn)理論第一節(jié)廠商概述第二節(jié)生產(chǎn)函數(shù)第三節(jié)一種可變投入的生產(chǎn)函數(shù)第四節(jié)兩種可變投入的生產(chǎn)函數(shù)第五節(jié)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)第一節(jié)廠商概述一、廠商的組織形式:廠商或企業(yè)——組織生產(chǎn)要素進(jìn)行生產(chǎn)并銷售產(chǎn)品和勞務(wù),以取得利潤(rùn)的機(jī)構(gòu)。廠商的組織形式:個(gè)人企業(yè):由一個(gè)自然人投資,財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人所有,投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)
【摘要】問題:?高投入能否帶來高產(chǎn)出?是否投入越多、產(chǎn)出越大?生產(chǎn)理論?高產(chǎn)出能否帶來高利潤(rùn)?是否產(chǎn)出越多、利潤(rùn)越多?成本理論市場(chǎng)供求和需求分析理論研究了生產(chǎn)什么和生產(chǎn)多少的問題,生產(chǎn)理論和成本理論研究如何生產(chǎn)的問題。第四章生產(chǎn)理論1why?how?生產(chǎn)是指把投入物(如原料、設(shè)備、勞動(dòng)力等)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)出(
2025-01-22 01:30
【摘要】消費(fèi)者行為理論和生產(chǎn)者行為理論共同點(diǎn):假設(shè)行為人是理性的?????????????都是供求論的基石:????????????分析
2025-01-22 01:18
【摘要】FEHLERAM?GLICHKEITSIOEINFLUSSLDFANALYSEUEFNREAECLTY
2025-02-06 22:49
【摘要】第九章促銷策略第一節(jié)促銷的實(shí)質(zhì)與促銷組合第二節(jié)人員推銷第三節(jié)營(yíng)業(yè)推廣第四節(jié)廣告第五節(jié)公共關(guān)系內(nèi)容綱要?1.概述促銷的概念、實(shí)質(zhì)及促銷組合的四種方式;?2.闡述促銷組合及影響促銷組合策略的因素;?3.描述人員推銷的概念和特點(diǎn);?4.闡述營(yíng)業(yè)推廣的內(nèi)涵與外延、方式、步驟;
2025-02-08 14:38
【摘要】2023年3月28日星期二1團(tuán)隊(duì)建設(shè)營(yíng)銷中心2023年3月28日星期二2課程目標(biāo)?認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要意義?了解高效團(tuán)隊(duì)的必備條件?掌握與應(yīng)用團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技巧3課程大綱一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的概念二、如何建設(shè)一流的團(tuán)隊(duì)?
2025-03-09 20:39
【摘要】第十四章債務(wù)重組1第一節(jié)債務(wù)重組概述第二節(jié)債務(wù)重組的核算第三節(jié)關(guān)于信息披露2第一節(jié)債務(wù)重組概述一、債務(wù)重組的概念二、債務(wù)重組的方式三、債務(wù)重組核算的一般原則3一、債務(wù)重組的概念指?jìng)鶛?quán)人按照其與債務(wù)人達(dá)成的協(xié)議或法院的裁定同意債務(wù)人修改債務(wù)條件的
2025-03-09 19:17
【摘要】員工禮儀培訓(xùn)資料員工禮儀培訓(xùn)資料了解到,企業(yè)形象的上升或下降,對(duì)企業(yè)銷售額的變化有著重要的影響,客戶明顯喜歡購(gòu)買那些公眾形象良好的企業(yè)的產(chǎn)品。所以,員工職業(yè)禮儀培訓(xùn)資料主要通過介紹企業(yè)員工必備的服務(wù)意識(shí),服務(wù)形象、日常接待服務(wù)禮儀、溝通服務(wù)技巧等幫助企業(yè)塑造一流的企業(yè)形象,為企業(yè)的成功錦上添花。中智文化(隨州)傳媒有限公司主講人:續(xù)三軍?
2025-01-07 17:10
【摘要】員工禮儀培訓(xùn)員工禮儀培訓(xùn)馬濤禮儀禮儀?=???=?尊重尊重l請(qǐng)把手機(jī)等通訊工具調(diào)為靜音或關(guān)機(jī),期間不要隨意接聽電話或收發(fā)短信l不要隨意走動(dòng),如有需要請(qǐng)舉手示意l積極參與互動(dòng)交流l好記性不如爛筆頭,請(qǐng)記錄你覺得需要的東西培訓(xùn)目的——??????
2025-01-07 17:08
【摘要】時(shí)間管理TimeManagement2023年3月22日?姓名、部門?從事工作?用一個(gè)詞描述你目前的工作生活狀況?描述你心目中理想的時(shí)間管理狀態(tài)是什么樣?許多的電話在響許多的事要備忘許多的門與抽屜開了又關(guān)關(guān)了又開如此的慌張我來來往往,我匆匆忙忙從一個(gè)方向到另一個(gè)方向忙忙忙
2025-01-09 17:22
【摘要】服務(wù)禮儀培訓(xùn)主講教師:代甜甜2023/3/21何為禮儀?何為禮儀?禮禮,是一種道德規(guī)范,即尊重??鬃釉唬憾Y者,敬人也。儀儀,恰到好處地向別人表示尊重的具體形式2023/3/21成功學(xué)大師拿破侖希爾說世界上最廉價(jià),而且能夠得到最大收益的一種特質(zhì)就是禮節(jié).2023/3/21禮儀的核心是尊重為本。尊重分自
2025-01-05 22:44
【摘要】中國(guó)經(jīng)典MBA系列教材配套電子教案系列生產(chǎn)函數(shù)與產(chǎn)量線變動(dòng)比例規(guī)律與生產(chǎn)過程三階段等產(chǎn)量線與邊際技術(shù)替代率第第3章章生生產(chǎn)產(chǎn)理理論論生產(chǎn)要素的最佳結(jié)合比例與最佳投入量規(guī)模收益律與生產(chǎn)彈性技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)要素價(jià)格變動(dòng)對(duì)生產(chǎn)的影響與實(shí)際生產(chǎn)函數(shù)的測(cè)定上頁(yè)下頁(yè)末頁(yè)
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃的意義n降低成本n提昇效率n強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)n因應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷n滿足客戶的要求訂貨批量減少,樣式愈來愈多,喜好無法捉模交期愈來愈短,物料準(zhǔn)備時(shí)間短,價(jià)格下降…全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)生產(chǎn)的影響n多種少量的生產(chǎn)趨勢(shì)n訂單價(jià)格下跌,市場(chǎng)要求低廉物美的產(chǎn)品n強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量與客戶售後服務(wù)n交期愈來愈短n
2025-01-26 22:21
【摘要】1、農(nóng)業(yè)的勞動(dòng)對(duì)象是,獲得的產(chǎn)品是。2、按照勞動(dòng)對(duì)象的不同,農(nóng)業(yè)可包括、、、等部門。種棉花、種花生屬于
2025-03-10 21:44