【房地產】金地集團戰(zhàn)略及管理提升研究-文庫吧在線文庫
【正文】 關系、提升管理 試行集團化管理模式；引入 “ 績效管理提升 ” 項目；運行客戶關系管理系統(tǒng)；頒布公司文化綱領 《 金地之道 》 ?土地儲備不足，開發(fā)進度不均 ?高速發(fā)展對集團組織更高要求 2023 管理優(yōu)化、能力提升 引入了一批國際一流的咨詢機構參與公司管理提升的工作（ 6大項目：績效、品牌、流程、信息化、項目管理、客戶關系管理）；著手進行房地產商業(yè)模式的研究 ?經營活動引起大規(guī)模現金流出 ?金融政策變化所引致的風險 2023 拓展空間、提升管理 KM/OA項目系統(tǒng)；系統(tǒng)人才開發(fā)體系；形成全過程的科學的開發(fā)體系；制定了全流程管理制度，重要節(jié)點都實現了標準化；建立人體工學、環(huán)保建筑、成本控制等方面的研發(fā)體系；開始統(tǒng)一使用 “ 科學筑家 ” 品牌傳播口號 ?房地產市場短期風險將會加大 2023 效率提升 業(yè)務流程優(yōu)化、組織結構和激勵機制優(yōu)化；正式啟用新品牌戰(zhàn)略和新的公司 LOGO。 所謂母公司做精，就是母公司應該減少人員規(guī)模，強化業(yè)務（設計、工程、營銷）指導和監(jiān)控能力，減少對子公司具體事務的過多的干涉，管理和業(yè)務監(jiān)控聚焦于核心管理問題和關鍵的業(yè)務流程重大的節(jié)點上，聚焦于公司的經營安全和戰(zhàn)略發(fā)展上。 因此 XX也應根據公司的發(fā)展需要及時調整管控模式。 管控職能定位 管控流程 制度和流程管控 步驟 1：完成母子公司管控體系建立，劃分母子權限，確定公司組織結構和部門職責。 步驟 2：財務預算系統(tǒng)：以年度戰(zhàn)略計劃為依據，制訂年度財務計劃并落實到公司個責任中心。 步驟 2：建立項目巡查小組，對子公司的制度和程序、工作執(zhí)行情況進行檢查、督辦。 階段 1 階段 2 階段 3 – 以母子公司管控模式為綱，加強對子公司的審計監(jiān)察工作，用以防范子公司的經營風險； – 加強集團的制度、流程建設和執(zhí)行，提高工作效率和效果； – 提高人力資源素質，尤其是高管層的素質建設，可以選派高管參加外部管理培訓，參加行業(yè)重要研討會； – 加強專業(yè)委員會建設，發(fā)揮其集體決策優(yōu)勢。 – 這種職責不明晰、流程已然老化的現象導致各子公司和員工目標不明確，有些工作多部門進行交叉管理形成管理過度，有些工作卻無人負責形成對整體公司 KPI指標實現的短板。 Page 15 附 3： 安全與高效解決措施 分權不一定就高效，高效還有一個前提就是集團必須協(xié)調資源，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，給予子公司支持；控制不一定就更安全。 、任用和工作業(yè)績考評工作。 序號 主要問題 造成原因 解決方法 1 母子公司戰(zhàn)略協(xié)同效率低下 集團在各地的地產子公司缺乏統(tǒng)一、系統(tǒng)的指導性規(guī)劃，無法形成有效戰(zhàn)略管理和地產開發(fā)工作協(xié)同。 4 母公司無法實現對子公司的有效控制，企業(yè)經營安全無法有效保障。 6 公司核心競爭力不明顯，產品競爭力較弱。 年度經營計劃 各子公司的經營計劃必須報母公司審批。 :55:3920:55Feb237Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 20:55:3920:55:3920:552/7/2023 8:55:39 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , February 7, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 7日星期二 8時 55分 39秒 20:55:397 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 7日星期二 下午 8時 55分 39秒 20:55: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 8時 55分 :55February 7, 2023 1行動出成果，工作出財富。 可行性論證 各子公司的負責各自拓展投資項目的投資可行性論證的組織和報告制定工作。 金地集團母子公司權限劃分（部分示例 戰(zhàn)略及經營） 職能 母子公司權限劃分 戰(zhàn)略規(guī)劃 各地產子公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及實施必須依照集團的總體戰(zhàn)略規(guī)劃。而目前公司項目較少，母公司的人員配置與企業(yè)經營規(guī)模不匹配。 優(yōu)化母子管控模式，設計實施： 《 金地地產母子公司管控體系方案 》 ，調整母子公司職能和權利劃分。 、高效、靈活有力。 ，建立母子公司常年監(jiān)控和預警體系，進行偏差分析。 Page 14 附 2：管控體系設計思想 在 20232023年金地集團開展了 “ 集團化研究項目 ” ，提出 “ 及時扭轉單項目的公司管理思路，轉向母子公司管控的思路 ” ，并提出母子公司管控的原則。 ? 如何穩(wěn)健的經營？ – 如何面對跨區(qū)域開發(fā)、多項目經營帶來企業(yè)的經營的風險，如何保證投資者的超過10%的凈資產回報率。 審計監(jiān)察 步驟 1：對子公司進行管理審計和財務審計。 步驟 2：子公司管理部經理、財務部經理由母公司直接下派。即項目拓展流程；項目策劃流程；設計管理流程；工程管理流程；銷售管理流程；物業(yè)管理流程。通過信息日報建立信息對稱。 2023年逐漸過渡到了 “ 戰(zhàn)略型管控模式 ” 。 總結 Page 7 金地的集團管控模式 ——戰(zhàn)略導向 金地集團的超常規(guī)成長是與其重視戰(zhàn)略管理分不開的，公司每年滾動制定五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以指導公司經營和管理的全局。 Page 4 金地的城市布局（全國化）戰(zhàn)略 ?最大化地去分享城市快速發(fā)展帶來的一個額外的收益 ?通過區(qū)域投資的組合來為股東提供一個相對穩(wěn)定的回報 ?為未來的快速擴張去鋪下一個良好的基礎 出發(fā)點 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 – 南京、杭州 – 廣州、天津、寧波、西安 – 沈陽、佛山 – 北京 – 上海 – 武漢、東莞 – 珠海 珠三角區(qū)域 環(huán)渤海區(qū)域 長三角區(qū)域 核心二線城市 總結： （ 1） XX進行異地化發(fā)展，應詳細規(guī)劃如何布局，在進入相關城市和相
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