企業(yè)管理經(jīng)典案例-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 多項(xiàng)世界之最、中國(guó)之最。 娃哈哈品牌成功的五大支柱 準(zhǔn)確的產(chǎn)品市場(chǎng)定位是建樹品牌的根本 只有將產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位才能更符合市場(chǎng)需求，產(chǎn)品也才能適銷對(duì)路；而只有把產(chǎn)品做大、做好了，也才能產(chǎn)生品牌效應(yīng)。先進(jìn)的 設(shè)備是優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的 保證。 娃哈哈網(wǎng)路建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)是： 建立廠商雙蠃的聯(lián)銷體 構(gòu)建穩(wěn)定有序的共享網(wǎng)路 與經(jīng)銷商共創(chuàng)品牌。 海信深知要成為世界級(jí)企業(yè)必須擁有核心技術(shù)的海信公司，同樣可望在個(gè)個(gè)領(lǐng)域掌握自己的核心技術(shù)。 高露潔持續(xù)發(fā)展之路 產(chǎn)品特性 。如何根據(jù)情況及其他變化作出銷路的選擇，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)是嚴(yán)峻考驗(yàn)，善者勝，不善者敗。一般說(shuō)來(lái)，市場(chǎng)需求潛力越大，顧客的購(gòu)買頻率高而數(shù)量不少，就需要選擇較長(zhǎng)銷路，利用中間商，如牙膏就屬這類；另外，消費(fèi)的心理、傳統(tǒng)購(gòu)買習(xí)慣或消費(fèi)方式，消費(fèi)興趣的轉(zhuǎn)移，都應(yīng)成為選定銷路的考慮因素。 高露潔以自己的名字注冊(cè)了一家公司，以生產(chǎn)牙膏開始事業(yè)。海信電視，海信空調(diào)，海信電腦，海信手機(jī)全部被評(píng)為中國(guó)名牌，名列中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)第 6位。 娃哈哈品牌成功的五大支柱 強(qiáng)勢(shì)的銷售網(wǎng)路是品牌成功的關(guān)鍵 中國(guó)幅原 遼闊，東西縱橫 上萬(wàn)里，南北溫差50度，人口是美國(guó)的 4倍，法國(guó)的 20倍。娃哈哈一貫注重廣告的投入，但同時(shí)堅(jiān)持明確的廣告策略：經(jīng)濟(jì)有效、樹立品牌的個(gè)性?！昂攘送薰?，吃飯就是香”這句十多年前娃哈哈營(yíng)養(yǎng)液的廣告語(yǔ)，可能不少人至今還會(huì)有點(diǎn)印象，它曾被人們視為廣告的經(jīng)典。這既解決了加盟者開店的資金困難，又增加了麥當(dāng)勞公司的收入，同時(shí)，通過(guò)控制房地產(chǎn)，更有利于麥當(dāng)勞加強(qiáng)對(duì)受許人的管理。 完備的培訓(xùn)體系 麥當(dāng)勞非常重視員工培訓(xùn)，并建立了較完備的培訓(xùn)體系。在世界范圍內(nèi)推廣，麥當(dāng)勞餐廳遍布在全世界六大洲百余個(gè)國(guó)家。麥當(dāng)勞已經(jīng)成為全球餐飲業(yè)最有價(jià)值 的品牌。這為受許人成功經(jīng)營(yíng)麥當(dāng)勞餐廳、塑造“麥當(dāng)
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