【正文】 應(yīng)的經(jīng)營指標(biāo) ? 結(jié)合業(yè)績考核建立經(jīng)理人期股制度 ? 經(jīng)營利潤采取分紅，一般不再投入 ? 促成建立合理的公司治理結(jié)構(gòu)，保護(hù)參股者身份的利益 ? 注意積聚該項目領(lǐng)域內(nèi)的資源和經(jīng)驗 ? 爭取促成贏利分紅決議 ? 同 A1類 ? 同 A2類 ? 保持絕對控股地位 ? 未來公司上市或私募的核心項目資產(chǎn) ? 對于政策上限制無法實現(xiàn)控股的項目，未來通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓實現(xiàn)套現(xiàn)并增值 ? 對于未來可能控股的項目，參股期間僅提供適當(dāng)?shù)馁Y源支持，未來通過股權(quán)受讓或增資方式獲得控股權(quán) ? 在項目建設(shè)期即開始尋求新的投資者，實現(xiàn)風(fēng)險分擔(dān)，在項目經(jīng)營成熟期通過資本運營降低持股比例或全部套現(xiàn) ? 爭取在項目實現(xiàn)盈虧的目標(biāo)后，通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓實現(xiàn)套現(xiàn) 55 B類項目的階段運作模式 B1類 B2類 B3類 B4類 項目資本運營 項目經(jīng)營 項目投資開發(fā)建設(shè) ?建立嚴(yán)格的成本質(zhì)量考核制度，避免浪費確保質(zhì)量和工期 ?在建設(shè)的中后期引進(jìn)（或建議引進(jìn)）職業(yè)經(jīng)理人參與開發(fā)建設(shè)，加強(qiáng)建設(shè)與經(jīng)營的結(jié)合，縮短經(jīng)營階段的磨合期 ? 制訂以凈利潤和現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的業(yè)績考核制度和相應(yīng)的經(jīng)營指標(biāo) ? 結(jié)合業(yè)績考核建立經(jīng)理人期股制度 ? 經(jīng)營利潤再投入，保持競爭優(yōu)勢 ? 促成建立合理的公司治理結(jié)構(gòu)，保護(hù)參股者身份的利益 ? 注意積聚該項目領(lǐng)域內(nèi)的資源和經(jīng)驗 ? 爭取促成贏利分紅決議 ? 制訂以凈利潤和現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的業(yè)績考核制度和相應(yīng)的經(jīng)營指標(biāo) ? 結(jié)合業(yè)績考核建立經(jīng)理人期股制度 ? 經(jīng)營利潤采取分紅，不再投入 ? 促成建立合理的公司治理結(jié)構(gòu)，保護(hù)參股者身份的利益 ? 爭取促成贏利分紅決議 ? 保持相對或絕對控股地位 ? 未來公司上市或私募的核心項目資產(chǎn) ? 參股期間僅提供適當(dāng)?shù)馁Y源支持，未來通過股權(quán)受讓或增資方式獲得控股權(quán)，或在經(jīng)營高峰期部分出售或全部出售獲得增值收益 ? 在項目建設(shè)期即開始尋求新的投資者，實現(xiàn)風(fēng)險分擔(dān)，在項目經(jīng)營成熟期通過資本運營降低持股比例或全部套現(xiàn) ? 爭取在項目建設(shè)完成后，通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓實現(xiàn)套現(xiàn) 56 C類項目的階段運作模式 項目資本運營 項目經(jīng)營 項目投資開發(fā)建設(shè) ?建立嚴(yán)格的成本質(zhì)量考核制度，避免浪費確保質(zhì)量和工期 ?設(shè)立專門的管理部門，作為成本中心，統(tǒng)一管理 C類項目的日常運營、維護(hù)、技術(shù)支持等 ?制訂以成本為核心的考核制度 ?如果項目開始有明確的經(jīng)營收入來源，則轉(zhuǎn)為A類或 B類項目，成立專門的項目子公司進(jìn)行運營 ?作為公益性項目沒有實質(zhì)性的資本運營規(guī)劃，但要爭取讓政府通過回購實現(xiàn)套現(xiàn)保值，或通過回租或補(bǔ)貼等形式實現(xiàn)現(xiàn)金流，形成有經(jīng)營收入的項目 57 ? 亞商對南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司的診斷 ? 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 – 公司戰(zhàn)略定位背景 – 公司總體戰(zhàn)略定位 – 公司業(yè)務(wù)板塊定位 – 公司項目分類管理方法 – 公司戰(zhàn)略的柔性管理 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案內(nèi)容 58 判斷公司戰(zhàn)略執(zhí)行的進(jìn)展程度，關(guān)注外部的發(fā)展情況 ?業(yè)績低于一般水平 ?戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)展很小 ?重要外部環(huán)境發(fā)生變化 調(diào)整措施 ? 調(diào)整公司的長期發(fā)展方向 ? 重新界定公司的業(yè)務(wù) ? 戰(zhàn)略展望縮小、擴(kuò)大或徹底改變 ? 業(yè)績目標(biāo)提高或降低 修改公司的戰(zhàn)略 如果 通過專門戰(zhàn)略管理部門在戰(zhàn)略實現(xiàn)進(jìn)程中實施有效的戰(zhàn)略控制，始終保持戰(zhàn)略的柔性 59 開發(fā)區(qū)綜合運營商 城市運營商 終極目標(biāo) 60 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司組織設(shè)計方案 61 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司組織設(shè)計方案內(nèi)容 ? 綜述 ? 組織方案 – 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司整體組織架構(gòu) – 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司各部門細(xì)化結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵職能描述 – 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績指標(biāo) – 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司組織架構(gòu)的演變 62 組織設(shè)計將基于以下指導(dǎo)原則： 可持續(xù)性 可操作性 循序漸進(jìn)，與公司戰(zhàn)略目標(biāo)同步的組織結(jié)構(gòu) 有實效性 63 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司遠(yuǎn)景需采用投資控股架構(gòu) 投資控股架構(gòu) 總公司對下屬公司以投資為目的，不直接參與具體經(jīng)營 主要特征 事業(yè)部架構(gòu) 總公司把相關(guān)的下屬業(yè)務(wù)單位劃歸為同一事業(yè)部，實現(xiàn)管理資源共享 總公司可有重點地直接或非直接參與下屬企業(yè)具體經(jīng)營運作 直接運作架構(gòu) 總公司下屬業(yè)務(wù)屬同一產(chǎn)業(yè) 總公司直接參與下屬企業(yè)具體經(jīng)營 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司應(yīng)采納的組織架構(gòu)方式 64 投資控股結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵特征 ? 子公司是一個獨立法人，具有清晰的業(yè)務(wù)定位和目標(biāo) – 客戶 – 主營業(yè)務(wù) – 地理位置 – 技能與經(jīng)營水平 ? 上級公司通過股權(quán)關(guān)系對下級公司進(jìn)行管控，并負(fù)責(zé)制定其戰(zhàn)略，以達(dá)到業(yè)績上的目標(biāo)，總公司一般不直接經(jīng)營具體項目 ? 子公司是利潤中心，對盈虧負(fù)責(zé)，完成財務(wù)、運營和市場等關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的目標(biāo) PL PL 損益 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ? 各級公司在上級總經(jīng)理的授權(quán)下，決定人、財、物等資源的安排 – 競爭者 65 投資控股架構(gòu)下 ,總公司與子公司的功能定位不同 總公司的定位 ? 戰(zhàn)略管控中心 ? 投資管理中心 ? 資源配置中心 投資控股架構(gòu) 下屬企業(yè)的定位 ? 利潤中心 ? 業(yè)務(wù)管理中心 ? 戰(zhàn)略經(jīng)營單位 總公司 子公司 子公司 子公司 子公司 ?融資 – 銀行貸款 – 發(fā)行債券 – 私募、 IPO、配股 /增發(fā) ?資本運營 – 收購 /兼并 /重組 ?產(chǎn)業(yè)經(jīng)營 資金支持 產(chǎn)業(yè)支撐 66 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司組織設(shè)計方案內(nèi)容 ? 綜述 ? 組織方案 – 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司整體組織架構(gòu) – 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司各部門細(xì)化結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵職能描述 – 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績指標(biāo) – 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司組織架構(gòu)的演變 67 第一階段的組織結(jié)構(gòu)總體框架 總裁 人力資源部 財務(wù)管理部 規(guī)劃發(fā)展部 審計部 總裁辦公室 黨群辦 基礎(chǔ)設(shè)施項目投資管理部 工化項目投資管理部 置業(yè)項目投資管理部 港物項目投資管理部 項目子公司 ………… 項目子公司 項目子公司 ………… 項目子公司 項目子公司 ………… 項目子公司 項目子公司 ………… 項目子公司 基礎(chǔ)設(shè)施子公司 工化子公司 置業(yè)子公司 港物子公司 殼公司（下同） 投資開發(fā)關(guān)系（下同） 68 第一階段關(guān)鍵管理平臺的職能描述 ?統(tǒng)一融資、用資、結(jié)算等資金調(diào)度運作功能，充分發(fā)揮資金的使用效益和對各主體業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性支持功能，降低各業(yè)務(wù)板塊的財務(wù)費用 ?通過向全資和控股子公司委派財務(wù)經(jīng)理，建立財務(wù)管理權(quán)限分配制度，對子公司實行財務(wù)集中管理 ?配備專業(yè)的項目投資管理人員進(jìn)行項目前期跟蹤，提出項目投資建議，建立專業(yè)的項目評估方法 ?進(jìn)行項目投資方案策劃并向決策機(jī)構(gòu)提供可行性分析報告 ?對在建項目進(jìn)行投資方職權(quán)范圍內(nèi)的過程管理 ?項目投資管理部還將是項目公司和新業(yè)務(wù)平臺的經(jīng)理人員的培育與輸出部門 人力資源部 財務(wù)管理部 四個項目投資管 理部 ?定位于事業(yè)平臺，建立以投資開發(fā)為導(dǎo)向的績效管理制度和激勵機(jī)制 ?根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，進(jìn)行項目經(jīng)營方向的人力資源儲備與項目投資人員招聘，并建立相應(yīng)的人事管理制度 ?根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要進(jìn)行骨干員工和中層干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)與管理素質(zhì)培訓(xùn) 人力資本平臺 財務(wù)管理平臺 項目投資管理平臺 規(guī)劃發(fā)展部 事業(yè)規(guī)劃平臺 ?負(fù)責(zé)項目分類管理與項目統(tǒng)籌規(guī)劃和統(tǒng)計工作 ?牽頭年度經(jīng)營計劃 /預(yù)算的編制和監(jiān)控 ?以資產(chǎn)優(yōu)化配置為出發(fā)點，對優(yōu)質(zhì)項目優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行資本運營的前期規(guī)劃，為未來私募或者 IPO等資本運營做好前期培育工作 ?結(jié)合融資創(chuàng)新，協(xié)助總裁引入新的戰(zhàn)略合作者 注：初期的資本運營職能由規(guī)劃發(fā)展部承擔(dān)，在進(jìn)入第二階段后再考慮設(shè)立專門的資本運營部門 69 總裁 人力資源部 財務(wù)管理部 規(guī)劃發(fā)展部 審計部 總裁辦公室 黨群辦 四個項目投資管理部 專業(yè)子公司 項目子公司 ?薪酬激勵、績效考評 ?人力資源配置 ?員工培訓(xùn) ?項目投資分析 ?建設(shè)方案策劃 ?項目建設(shè)管理 ?項目合同管理 ?長短期投資 ?資金結(jié)算 ?子公司財務(wù)管控 ?會計核算 ?融資 ?項目分類管理 ?項目統(tǒng)籌規(guī)劃與統(tǒng)計 ?公司年度經(jīng)營計劃 /預(yù)算 ?項目法律事務(wù)管理 ?戰(zhàn)略規(guī)劃與早期資本運營 ?公司行政事務(wù)管理 ?企業(yè)文化建設(shè) ?信息化管理 ?各級公司的內(nèi)部審計 ?項目決算審計 ?風(fēng)險管理 ?黨務(wù)管理 ?團(tuán)務(wù)管理 ?工會事務(wù)管理（群眾工作） ? 承擔(dān)組建項目子公司的主體角色 ?收益性項目的具體經(jīng)營 第一階段各單元的主要職能 70 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司對下屬子公司的管理原則 ?明確總公司與子公司的法律關(guān)系 :各自為獨立法人 – 總公司對子公司以出資額為限行使出資人權(quán)利，對其進(jìn)行管理和監(jiān)督，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任 ,負(fù)有限責(zé)任 ?明確總公司對子公司的管理內(nèi)容 – 總公司根據(jù)所擁有股權(quán)比例對子公司選派董事會成員，對董事會決策施加影響，貫徹和落實總公司整體管理思路和經(jīng)營戰(zhàn)略，實現(xiàn)總公司對子公司的間接管理 – 管理內(nèi)容 :制度安排、人事安排、財務(wù)審計以及向子公司經(jīng)營層下達(dá)年度經(jīng)營目標(biāo) ?界定總公司對派駐子公司人員的管理關(guān)系 – 界定派駐子公司人員與總公司的關(guān)系 – 明晰總公司對派駐子公司人員的考核內(nèi)容 – 決定派駐子公司人員的報酬 – 決定派駐子公司人員的任免 71 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司組織設(shè)計方案內(nèi)容 ? 綜述 ? 組織方案 – 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司整體組織架構(gòu) – 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司各部門細(xì)化結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵職能描述 – 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績指標(biāo) – 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司組織架構(gòu)的演變 72 總裁辦公室架構(gòu)及關(guān)鍵職能 行政事務(wù) 企業(yè)文化建設(shè) 信息化管理 總裁辦公室 ? 負(fù)責(zé)總公司年度行政預(yù)算的制定工作 ? 負(fù)責(zé)公司重大活動的組織和接待工作 ? 負(fù)責(zé)公司的工商注冊、登記、商標(biāo)等管理工作 ? 負(fù)責(zé)總公司的安全工作 ? 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立、運轉(zhuǎn)和維護(hù) ? 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)頁的及時更新 ? 負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部信息化建設(shè) ? 負(fù)責(zé)總公司行政會議的組織工作以及會議紀(jì)要的整理、下文 ? 負(fù)責(zé)各種報表、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和匯總工作 ? 負(fù)責(zé)公司各種文件檔案的歸類、入檔和管理工作 文秘管理 ? 負(fù)責(zé)公司各項行政管理制度的制定和執(zhí)行監(jiān)督 ? 負(fù)責(zé)內(nèi)部刊物和網(wǎng)頁內(nèi)容的編寫 ? 負(fù)責(zé)企業(yè)文化的塑造 73 內(nèi)部審計 外部審計 ? 負(fù)責(zé)對總公司各職能部門的財務(wù)與經(jīng)營活動的審計 ? 負(fù)責(zé)下屬子公司經(jīng)營者的離任、調(diào)任審計 ? 負(fù)責(zé)對總公司與子公司內(nèi)控制度執(zhí)行情況的審計 ? 負(fù)責(zé)投資項目的決算審計與風(fēng)險監(jiān)督工作 ? 負(fù)責(zé)總裁交待的其它審計工作 ? 負(fù)責(zé)配合與協(xié)助外部審計監(jiān)察部門對總公司的審計工作 ? 負(fù)責(zé)配合與協(xié)助外部審計監(jiān)察部門對下屬子公司的審計工作 ? 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與外部有關(guān)審計監(jiān)察部門的關(guān)系 審計部架構(gòu)及關(guān)鍵職能 審計部 74 人力資源部架構(gòu)及關(guān)鍵職能 ? 負(fù)責(zé)編制公司年度整體人力資源需求計劃 ? 負(fù)責(zé)總公司及子公司員工的外部招聘工作 ? 負(fù)責(zé)對新員工的試用期考核 ? 負(fù)責(zé)總公司職能部門員工及子公司員工的業(yè)績考核 ? 負(fù)責(zé)人員內(nèi)部調(diào)動、聘任和解聘等人事工作 人員聘任與考核 員工培訓(xùn) 人力資源部 薪酬激勵 ? 負(fù)責(zé)總公司各職能部門員工及下屬子公司員工的薪酬體系和制度的制定和實施工作 ? 負(fù)責(zé)或協(xié)助公司長期激勵制度的制定，并負(fù)責(zé)具體的實施工作 ? 負(fù)責(zé)編制總公司層面的年度培訓(xùn)計劃 ? 負(fù)責(zé)總公司與子公司新員工的統(tǒng)一培訓(xùn)工作 ? 負(fù)責(zé)總公司職能部門以及子公司高級管理層人員的定期或不定期的培訓(xùn)工作 75 財務(wù)管理部架構(gòu)及關(guān)鍵職能 財務(wù)管理部 會計核算 下