【正文】 淵水。 奧斯卡 ?辛德勒獨自飲著酒，他的目光環(huán)顧四座，審視著一張張臉，那些不重要的東西他連看都不看。 他退后一步，端詳著鏡子里自己的形象。 房間的燈光昏暗，家具都是便宜貨。折疊桌上放著表格。 在影視劇的創(chuàng)作過程中，實際上存在著三種不同的劇本：文學劇本 、分鏡頭劇本(或?qū)а莨ぷ髋_本 )和 完成臺本。許多史家就黑色電影展開爭論，焦點在于其究竟是一種類型，還是只是全盛期常被效仿的一種影片制作風格。 常用的劃分影片類型的標準有三個：場景、情緒、形式。好的劇本，則同時具備適合閱讀和創(chuàng)造杰出舞臺表演雙重價值。沒有錢怎么辦，于是就有人想出了一條兩全其美的主意，那就是冒充編劇為妓女們編寫淫詞艷曲。 0 1 2 3 4 ？ 故事梗概 宣傳詞 預告詞 故事提綱 小說 戲劇 影視劇本 ≠ 小說中，主要人物的一言一行都會呈現(xiàn)在讀者的腦海中，轉(zhuǎn)化成帶有戲劇性的“內(nèi)心視像” ， 故事主人公的希望、野心、才華以及更多的東西，矛盾沖突總是時時緊扣著主人公的行為變化。 老師，那我沒有教材，學習資料怎么辦?。?答：那不用你操心，所有教材、學習資料、參考書等全由編劇圈論壇免費供應。 0 1 2 3 4 從這里步入電影圣殿 （第一講） 主講人：流逝 技術(shù)支持：編劇圈論壇 0 1 2 3 4 新生問答？ 大家好， 《 跟我學寫劇本 》 網(wǎng)絡教學從今天起正式開學了，歡迎大家前來學習。 老師，我白天還要上班，晚上學習行不行?。?答：當然行了，咱們這是網(wǎng)絡教學，不分時間，不分地域，什么時候想學就什么時候?qū)W。 吐蕃文木簡， 《 嚴茍仁租葡萄園契 》 和龜茲文木簡。有錢人還好辦，但有些窮書生也跟人家學。 ？ 0 1 2 3 4 ? ? 在劇本寫作中，我們把不適合舞臺演出的劇本稱為案頭戲（書齋劇），比較著名的有王爾德的 《 莎樂美 》 等。 因此說很難制定定出一個準確無誤的分類標準，更沒有必要。也有人說這種區(qū)分過于簡單化，因為有些類型主要是通過其風格識別。 二、劇本的分類 文學劇本 是未來影片的基礎和框架，它為影片提供了基本的故事情節(jié)和人物關(guān)系，明確了影片的主題、情節(jié)、人物性格和風格樣式 注：我們通常所說的影視劇本也都是指由劇作者完成的文學劇本。 文書 (畫外音 )：羅森 ……利勃曼 ……華士堡 …… 嚇壞了的鄉(xiāng)下人的臉，他們從旅客列車上下來。 2．內(nèi)景 旅館的一間房 —克拉科夫 —波蘭 —夜 那首歌是從一臺無線電收音機中播出的，收音機放在生銹的水池架上。這位紳士拿起一只黑底上有金色卍字的琺瑯質(zhì)徽章，把它別在華麗的晚禮服上衣上。他們在戰(zhàn)爭的環(huán)境中聚集在一起。 起承轉(zhuǎn)合一詞出自合元 ◎魯迅 《 而已集 上面的圖表就是一 個電影劇本的示例。甚至是漏洞百出。在 第五頁 我們認識了一位墨爾雷太太（狄安娜 在 《 唐人街 》 之中，當報紙上發(fā)表了聲稱墨爾雷先生在“愛巢”之中被人抓住的故事之后，真的墨爾雷太太（費伊 一旦你給自己的人物規(guī)定出需求，亦即在劇本中他想要達到什么目的，他的目標是什么，你就可以為這一需求設置障礙，這樣就產(chǎn)生了沖突。這樣就把故事引入到結(jié)局部分。 易使劇情冗長，枝節(jié)過多 ，角色繁雜，易使觀眾看不 明白所表達的主題。 3. 此外，受自己的知識和經(jīng)驗范圍的限制。 學習編劇也是如此，不練點基本功是不行的。只有那些生活在最底層的普通民眾，才能告訴你什么是生活。（ ） 4. 故事是編造的，細節(jié)是真實的。但編劇學習知識并非象學者那么嚴謹，只要略知一二就可以了，不必死記硬背。 同學們，要想成為一名合格的編劇，就一定要有求知的欲望，養(yǎng)成一種探索未知世界的習慣，生活中凡事一定要多問幾個為什么？ 0 1 2 3 4 ? Bullet Point 1 ? Bullet Point 2 –Sub Bullet 0 1 2 3 4 Example of a Bullet Point Slide ? Bullet Point 1 ? Bullet Point 2 –Sub Bullet 0 1 2 3 4 Example of a Bullet Point Slide ? Bullet Point 1 ? Bullet Point 2 –Sub Bullet 0 1 2 3 4 Example of a Bullet Point Slide ? Bullet Point 1 ? Bullet Point 2 –Sub Bullet 0 1 2 3 4 Example of a Bullet Point Slide ? Bullet Point 1 ? Bullet Point 2 –Sub Bullet 0 1 2 3 4 Example of a Bullet Point Slide ? Bullet Point 1 ? Bullet Point 2 –Sub Bullet 0 1 2 3 4 Example of a Bullet Point Slide ? Bullet Point 1 ? Bullet Point 2 –Sub Bullet 【 解釋 】 ：起：開頭；承：承接上文加以申述；轉(zhuǎn)：轉(zhuǎn)折；合：結(jié)束。正好與傳統(tǒng)的藝術(shù)結(jié)構(gòu)起、轉(zhuǎn)、承、合不謀而合，比之悉德的結(jié)構(gòu)圖表更容易理解和記憶，這就是東方人的智慧。 約翰遜 、 邁克爾 。 可口可樂為了保持領先地位 ， 就不能讓兩種直接競爭的產(chǎn)品同時出現(xiàn)在貨架上 ， 于是決定拋棄傳統(tǒng)的可口可樂 ， 而代之以新可樂 。新可樂的推出與它最初的努力背道而馳 ， 從 1886年以來 ， 可口可樂的中心產(chǎn)品從來沒有用 “ 新 ” 這個詞形容過 ， 一個世紀之后的 1985年推出的產(chǎn)品 ， 人們最不愿意將可口可樂與 “ 新 ” 這個詞聯(lián)系在一起 ， 可口可樂公司比任何其他公司都更能讓人想起美國遺產(chǎn) ， 因此將一個品牌的重要性歸結(jié)為口感是完全錯誤的 ， 像許多知名品牌一樣 ， 象征意義要比產(chǎn)品本身重要得多 ，如果有那種飲料能夠代表 “ 新 ” ， 那也是百事可樂 ，而非可口可樂 ， 即使百事只不過年輕 10歲 。 ” 0 1 2 3 4 第 10講 品牌失敗案例 —— 經(jīng)典失敗 教訓： 關(guān)注品牌認識 —— 營銷是認知戰(zhàn)役 ， 不是產(chǎn)品戰(zhàn)役；不要克隆對手 —— 背離自己的品牌形象而去模仿他人都是錯誤的； 感受愛 —— 成功的品牌不是商標而是 “ 愛標 ” ， 建立品牌忠誠度的過程中世紀上創(chuàng)造了一種感情上的忠誠 ，這與產(chǎn)品質(zhì)量無關(guān)； 不要害怕走回頭路 —— 重塑傳統(tǒng)可樂的做法增強了產(chǎn)品和消費者的聯(lián)系紐帶； 進行正確的市場調(diào)查 —— 上千次的口趕測試不應忽略原有品牌的公眾認知 。可樂是紅褐色液體 ， 所以可樂合理的顏色是紅色 ， 這就是為什么一百多年來可口可樂一直使用紅色的原因 ，百事選擇紅色和藍色作為品牌顏色 ， 紅色象征著可樂 ，而用藍色與可口可樂的品牌相區(qū)分 ， 百事對可口可樂的顏色戰(zhàn)略作出的反映差強人意 。 但是 ，選擇過多意味著困惑越多 ， 佳潔士過多的品種 ， 讓買牙膏的公眾感到不知所措 ， 因此 ， 佳潔士提供越多的產(chǎn)品 ， 其市場份額越低 ， 只有一種產(chǎn)品時市場份額超過 50%， 當佳潔士有 38種產(chǎn)品時下降到 36%， 50種牙膏之后下降至 25%， 落到高露潔后面 。 不能專心生產(chǎn)預防齲齒型牙膏意味著不可避免地遭遇更為糟糕的損失：品牌衰落 。 其實 ， 高露潔在江西的銷售量并不是很大 ， 每年的銷售額 5000萬元左右 。 從這里我們可以觀察矛盾雙方如何逐漸達成一致：對事件的描述達成同一的版本 、 統(tǒng)一的視角 ，結(jié)果找到了一個穩(wěn)定的平衡點 ， 雖然不是理想的 ， 但卻是一方面對另一方面的壓力時取得的最好結(jié)局 。 戈德寶 、 阿諾德 。 0 1 2 3 4 第 11講 品牌失敗案例 —— 人的失敗 教訓： 僅有名人是不夠的 —— 并不是只有好萊塢背景就夠了；口頭宣傳很重要 —— 口頭宣傳比廣告和媒體重要的多；主題應當與核心產(chǎn)品相聯(lián)系 —— 主題是食品而非 “ 好萊塢 ” 這個抽象的概念 。 背景： 一個行業(yè)編輯在大眾媒體上報道這一發(fā)現(xiàn)并尋求因特爾的回應 ， 因特爾否認它是一個重要問題 ， 宣稱只會影響非常少的消費者 ， 沒有承擔責任 ， 也沒有更換芯片 。 當然 ， 這是否應該告別自己的遺產(chǎn) ？ 品牌最好自愿地而非今后因市場形勢所逼才被迫做出這個決定 。 0 1 2 3 4 第 11講 品牌失敗案例 —— 疲倦的失敗 思考 1： 柯達如何面對這一挑戰(zhàn) ？ 分析 1： 1995年創(chuàng)造了 “ 柯達數(shù)字科學 ” 這一品牌 ，但同時又在傳統(tǒng)攝影方面投巨資 2億元開發(fā)一種高級照片系統(tǒng) （ Advantix系統(tǒng) ） ， 提供 3種打印格式的選擇 。 ” 新品牌有助于打造一個更清晰 、 更相關(guān)的形象 。 其次是因為食品 。 伊萊克斯在美國： 斯堪德納維亞半島的吸塵器生產(chǎn)商伊萊克斯在美國讓許多人皺起眉頭 ， 因為它的宣傳語 “ 沒有什么東西比伊萊克斯更爛 ” （ Nothing sucks like Electrolux）(suck有 “ 吸 ” 的意思 ， 但也有 “ 糟糕 ” 的意思 )， 它后來重新設計了廣告語 。 而后疾病控制中心公布結(jié)果 ， 兩者之間的關(guān)聯(lián)得到一系列數(shù)據(jù)支持 ， 但寶潔卻將此研究視為 “ 有官僚機構(gòu)控制的不充分的數(shù)據(jù) ” 而草草了事 。 0 1 2 3 4 第 10講 品牌失敗案例 —— 延伸失敗 相關(guān)知識鏈接 2： “ 問題牙膏 ” 已經(jīng)在英國下架 分析 2： 《 江南都市報 》 ， 英國馬莎百貨已經(jīng)將含有三氯生的產(chǎn)品下架 ， 并且正在和綠色和平組織積極磋商研發(fā)替代產(chǎn)品；英國連鎖超市 ASDA正在對這個問題展開調(diào)查 ， 并立即與供貨商取得聯(lián)系 。 購物者選擇少了 ， 困惑也減少 ， 生產(chǎn)商可以賺取更多的利潤 。 背景： 1955年佳潔士推出第一個含氟牙膏品牌 ， 替代高露潔對市場的控制 ， 20世紀 80年代的牙膏市場出現(xiàn)分裂 ， 突然之間品牌層出不窮 ， 有美白的 、 薄荷的 、發(fā)酵粉型 、 天然型 、 兒童的 、 加味的 、 老年人的 ，1985年推出抑制牙石牙膏 ， 但影響力遠不及 30年前的含氟牙膏 。 結(jié)果 “ 水晶二號 ”還不如它那不受歡迎的前輩 。 ” 0 1 2 3 4 第 10講 品牌失敗案例 —— 經(jīng)典失敗 思考 6： 競爭對手百事可樂有什么反應 ？ 分析 6： 不過 ， 從競爭的背景來看 ， 推出新可樂是可以理解的 ， 數(shù)年來 ， 百事的關(guān)鍵武器是產(chǎn)品的口感 ，可口可樂推出新可樂顯然是期望能夠削弱勁敵的攻勢 。 基奧宣布恢復原產(chǎn)品 。 科斯比代言電視廣告 ， 他的年齡太大 ， 不適合 “ 百事新一代 ” 。 0 1 2 3 4 第 10講 品牌失敗案例 —— 經(jīng)典失敗 思考 1： 這個戰(zhàn)略不是太冒險了嗎 ？ 意味著將年齡稍大的顧客拱手讓給可口可樂 ？ 分析 1： 事實證明 ， 它是成功的 ， 縮小領域后 ， 百事將品牌定位