6成本管理-文庫吧在線文庫
【正文】 的收獲。 2 資源計劃編制 的程序 資源計劃編制的輸入依據(jù) ? 事業(yè)環(huán)境因素 ——涉及資源計劃編制的背景因素和獨立存在的先決條件，例如同行業(yè)或類似項目的歷史數(shù)據(jù)，相關的國家標準和行業(yè)規(guī)范，以及可供利用的資源等 ? 組織過程資產(chǎn) ——如 項目范圍說明書，工作分解結構（ WBS），組織管理政策，都屬于組織過程資產(chǎn) ? 相關活動屬性 ——對資源數(shù)量和質量的需求 資源計劃編制的技術手段： ? 專家判斷法。而缺點在于信息采集量大，耗時費力，計劃成本高；且可能虛報價格。如果今后預算開支與成本估算發(fā)生偏差，可以通過小金庫的儲備額度進行平準調解，避免輕易變更成本基準計劃。成本估算文件更像是外部文件，是給客戶或上級領導看的；而成本預算文件則類似于內(nèi)部文件，是項目公司或項目團隊控制各項開支的準繩，是項目財務管理的基礎。 ?時間控制的彈性是比較大 ：每人每周物理時間 168小時，法定工作時間是 40小時。 常見的三種類型的成本控制制度 ? 2 典型的 被動控制機制 ? 規(guī)定成本變動審批程序，以此來限制成本計劃的輕率變更，并保證變更后的成本計劃與其他計劃的銜接。至于采取何種推算方案，則屬于績效信息反饋系統(tǒng)的功能。 掙值管理制度 （ EVM， Earned Value Management） ? 掙值管理制度 是 具有項目管理特色的成本控制制度，它由 績效信息跟蹤 、 績效信息分析 、 績效信息反饋 三套子系統(tǒng)構成，是非常典型的自動控制系統(tǒng) ? 掙值分析的三個變量 ： ? PV（ Planned Value），完成計劃工作量的預算值； ? AC（ Actual Cost），所完成工作的實際支出成本； ? EV（ Earned Value），實際完成工作量的預算值； 三個中間變量的含義 PV:考察期內(nèi)計劃工作量的預算值 AC:考察期內(nèi)實際支出的成本 EV:考察期內(nèi)實際完成工作量的預算值（掙值）； 掙值分析的三大功能 ? 偏差分析 ? 通過偏差分析公式，我們可以求出項目的進度偏差（ SV）和成本偏差（ CV），用這兩個數(shù)值來判斷目前的工作進度和成本支出與計劃之間的偏離度。例如，一些簡單重復性的工作，可以用完成工作量的百分比來測量；技術含量較高的復雜工作，可以用里程碑預算指標來測量；獨立核算的項目，可以用產(chǎn)出與投入的效益比測量；不獨立核算的項目，可以用時間與產(chǎn)量的效率比測量； ? 偏差控制方法 ——掙值管理制度。成本預算的變更引起的其他領域計劃的變更。 ? 成本預算 的編制工具： ? 在 甘特圖下欄增加成本的階段預算和累計預算，將范圍計劃、時間計劃與成本預算有效地結合在了一個平面上 。例如租用推土機是按照租用時間收費，先確定每天租金，然后乘上所需設備數(shù)量和工作日，估算總租金成本。 3 項目成本估算的程序 成本估算涉及的技術工具 ? 類比估算法 ——參照其他各種項目中類似資源的性能和價格，組成一個性價參考體系，以此為依
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