6戰(zhàn)略管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 4. 《 國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 》 1990年 —— 鉆石模型 5. 產(chǎn)業(yè)集群 —— 從整體出發(fā)挖掘特定區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果功能相當(dāng)，價(jià)格較低，其威脅較大；如果功能價(jià)格比大致相當(dāng)，則不會(huì)造成較大威脅。 ? 4不可替代的能力：不可替代的能力是指那些不具有戰(zhàn)略對(duì)等資源的能力 ? （偷不走、買不來(lái) 、拆不開 、帶不走、溜不掉） 35 價(jià)值鏈 基本活動(dòng) —— 內(nèi)部的 支持性（輔助性） —— 外部的 36 戰(zhàn)略管理的過(guò)程 ? 戰(zhàn)略分析階段 —— 確定目標(biāo)、內(nèi)外部環(huán)境分析 ? 戰(zhàn)略選擇和評(píng)價(jià)階段 ? 戰(zhàn)略實(shí)施及控制階段（后評(píng)價(jià)） 37 戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià) ? SWOT分析法 ? 戰(zhàn)略的類型 38 SWOT分析 ? SWOT分析，將公司的內(nèi)部分析（即 20世紀(jì)80年代中期管理學(xué)界權(quán)威們所關(guān)注的研究取向，以能力學(xué)派為代表）與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的外部分析（即更早期戰(zhàn)略研究所關(guān)注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾 .波特為代表）結(jié)合起來(lái)，形成了自己結(jié)構(gòu)化的平衡系統(tǒng)分析體系。 18:54:4618:54:4618:542/7/2023 6:54:46 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 , February 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 下午 6時(shí) 54分 46秒 下午 6時(shí) 54分 18:54: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 6時(shí) 54分 :54February 7, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 18:54:4618:54:4618:54Tuesday, February 7, 2023 1知人者智，自知者明。 :54:4618:54:46February 7, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 7日星期二 下午 6時(shí) 54分 46秒 18:54: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 40 41 42 戰(zhàn)略類型 ? 公司戰(zhàn)略 1. 維持戰(zhàn)略（穩(wěn)定戰(zhàn)略） 2. 發(fā)展戰(zhàn)略（擴(kuò)張戰(zhàn)略） —— 多元化（復(fù)合、同心、垂直、水平）和專業(yè)化 3. 榨取戰(zhàn)略（緊縮、撤資戰(zhàn)略） 4. 退出戰(zhàn)略 ? 經(jīng)營(yíng)（業(yè)務(wù)）戰(zhàn)略 —— 成本領(lǐng)先、差別化、集中化（集中于某一特定的購(gòu)買集團(tuán)、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域的市場(chǎng)。 ③ 本行業(yè)是否是供方集團(tuán)的主要客戶？ ④ 要素是否是該企業(yè)的主要投入資源？ ⑤ 要素是否存在差別化或轉(zhuǎn)移成本是否低？ ⑥ 要素供應(yīng)者是否有“前向一體化”的威脅？ 32 組織環(huán)境的分類 ? 根據(jù)各種因素對(duì)組織行為和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)影響程度的不同，可以將管理環(huán)境分為組織外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩大類。 28 潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ? 潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手威脅大小取決于進(jìn)入障礙： ? 影響進(jìn)入障礙的因素： 規(guī)模經(jīng)濟(jì)：生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大帶來(lái)成本節(jié)約的好處； 產(chǎn)品差別化：真實(shí)的差別，虛幻的差別； 轉(zhuǎn)移成本 : 買方轉(zhuǎn)移供應(yīng)商是
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