對生產(chǎn)方式和管理模式變革的探討(1)-文庫吧在線文庫
【正文】 的人員組織到一起，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)力工作，就不可能實(shí)施并行工程 整合的作用（續(xù)） ? 整合能夠提高群體的知識(shí)創(chuàng)造能力 ?在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)造新知識(shí)是贏得競爭的關(guān)鍵。資源整合的范圍越大，對資源的利用就越有效 （ 2）整合的作用 ? 整合的作用有三：一是提高應(yīng)變能力；二是提高對顧客的服務(wù)效率和質(zhì)量，同時(shí)也能提高本單位的工作效率和質(zhì)量；三是提高群體知識(shí)創(chuàng)造能力，從而從根本上提高組織的競爭力。 哈林頓（ Joseph Harrington）博士在《 Computer Integrated Manufacturing》一書中首次提出計(jì)算機(jī)集成制造的概念。組織從效率型的“機(jī)械組織”向適應(yīng)型的“有機(jī)組織”轉(zhuǎn)變 ? 管理人員的主要職能不再是發(fā)號(hào)施令 ，而是指導(dǎo) ， 要取得管理者與被管理者之間的相互理解和信任 。管理必須以顧客為中心 顧客為中心的管理的特點(diǎn) ? 顧客為中心的管理 ， 要求提高產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值 ， 要求對顧客的需求做出 快速 響應(yīng) 。分工的目的是提高效率，而效率是短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代最重要的競爭力。 ? 在控制方面 ， 嚴(yán)格按照計(jì)劃決定的標(biāo)準(zhǔn) ， 通過上級下達(dá)的指令使生產(chǎn)進(jìn)度符合計(jì)劃的要求 。 經(jīng)典的管理提出了最佳控制幅度的概念 。當(dāng)價(jià)格成為主要競爭因素時(shí)，就出現(xiàn)”基于價(jià)格的競爭” ? 質(zhì)量：質(zhì)量代表產(chǎn)品的使用價(jià)值。 ? 組織生產(chǎn)的方式隨著時(shí)代的發(fā)展而變化 ?手工生產(chǎn) ?大量生產(chǎn) (Mass Production) ?大量定制生產(chǎn) (Mass Customization) ?精細(xì)生產(chǎn) (Lean Production) ?計(jì)算機(jī)集成制造 (Computer Integrated Manufacturing , CIM) ?敏捷制造 (Agile Manufacturing)， ?綠色制造（ Green Manufacturing, GM） ?為什么會(huì)出現(xiàn)這些變化？是什么因素決定了這種變化？ 不同生產(chǎn)方式的比較 生產(chǎn)方式 勞動(dòng)者 勞動(dòng)工具 勞動(dòng)對象 信息 手工生產(chǎn) 全能技工，體力、腦力勞動(dòng)者不分 簡單的手工工具 多樣化、個(gè)性化 與勞動(dòng)者不分離 大量生產(chǎn) 體力勞動(dòng)者技能次要，腦力勞動(dòng)者具有專業(yè)知識(shí) 機(jī)器體系構(gòu)成的剛性流水線 單一、重復(fù) 通過技術(shù)文件、生產(chǎn)指令傳給工人 精細(xì)生產(chǎn) 多技能工人和精打細(xì)算的管理者 機(jī)器體系構(gòu)成的有柔性的流水線 多型號(hào)規(guī)格，開始強(qiáng)調(diào)服務(wù) 通過看板控制系統(tǒng)指揮生產(chǎn) 集成制造 知識(shí) 重要 ，操作技能次要，出現(xiàn)知識(shí)工人 電腦、數(shù)控機(jī)器、FMS 、 CIMS 、網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)施 多品種、小批量產(chǎn)品和服務(wù)，重復(fù)性低 通過 MRPII 實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)信息集成 敏捷制造 知識(shí) 重要 ，操作技能次要，知識(shí)工人比例增大 電腦、數(shù)控機(jī)器、FMS 、 CIMS 、電子商務(wù)系統(tǒng) 一樣一件生產(chǎn)和服務(wù)，不重復(fù) 通過 ERP 和網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息集成 大量定制生產(chǎn) 知識(shí) 重要 ，操作技能次要，知識(shí)工人為主體 電腦、數(shù)控機(jī)器、FMS 、 CIMS 、電子商務(wù)系統(tǒng) 個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)，標(biāo)準(zhǔn)化的模塊 通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn) 顧客參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、裝 配 綠色制造 知識(shí) 重要 ，操作技能次要，知識(shí)工人為主體 電腦、數(shù)控機(jī)器、計(jì)算機(jī)集成制造和拆卸系統(tǒng)，電子商務(wù)系統(tǒng) 包括報(bào)廢處理過程的個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù) 需求信息、制造信息和環(huán)境信息集成 ? 勞動(dòng)者：從全能技工到主要依靠體力，到主要依靠技能，到主要依靠知識(shí) ? 勞動(dòng)工具：從簡單具有柔性的工具，到剛性自動(dòng)化工具，到柔性自動(dòng)化工具，到具有一定智能的工具 ? 勞動(dòng)對象：從個(gè)性化產(chǎn)品，到標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，到多樣化產(chǎn)品，再到個(gè)性化產(chǎn)品 ? 信息：從與勞動(dòng)者不可分，到獨(dú)立，到企業(yè)內(nèi)集成，到企業(yè)間集成 二、影響需求的主要因素隨消費(fèi)水平的變化 ? 價(jià)格：價(jià)格是顧客要獲得一定的使用價(jià)值在經(jīng)濟(jì)上的付出。 ? 在組織方面 ， 強(qiáng)調(diào)按功能或職能實(shí)行專業(yè)化分工 ， 將一個(gè)完整的業(yè)務(wù)過程細(xì)分成簡單的一系列活動(dòng)或操作 ， 以提高每個(gè)部門和每個(gè)人的工作效率 。 福特是靠精心設(shè)計(jì)的高效的剛性流水生產(chǎn)線 ， 來協(xié)調(diào)每個(gè)工人的操作的 。亨利 .福特將勞動(dòng)分工論運(yùn)用到極端，他通過細(xì)劃工序，使每個(gè)工人從事極其簡單
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