【正文】 1次 Session I 宗旨： 今后三年經(jīng)營計劃 三年內(nèi)業(yè)績預測 投資要求 參與者： 高級業(yè)務經(jīng)理 次數(shù)： 1次 Session II 宗旨： 確定年度計劃（月度化）指標 確定全套考核指標 匯總和最后通過業(yè)績計劃和考核指標 參與者： 高級經(jīng)營經(jīng)理 次數(shù)： 1次 Session D 宗旨： 檢討公司內(nèi)部規(guī)章、制度執(zhí)行情況 法律風險、經(jīng)營風險、防范議題 參與者： 法律部門和經(jīng)理 次數(shù)： 1次 GE運營制度 業(yè)務過程與各種會議相結合，形成了高效的運營系統(tǒng)，推動著業(yè)務和文化上的變革。 高級領導人會議：四個季度的會議分配 第四季度 十月： 高級管理人員的交流、溝通、統(tǒng)一 十一月： 十二月： 總結本年度任務完成情況 總結經(jīng)驗及教訓 變革 一輪結束，另一輪開始，確定來年的預算，人事和業(yè)務方案。 應付 直接銷貨 檔次 這項聲譽是通過眾多員工長期努力而建立的，體現(xiàn)在我們的每一項業(yè)務交易中。 GE各級領導應擔當起更多的責任，培育一種所有的業(yè)務活動均以遵守 GE政策和適用法律為核心的企業(yè)文化。 ? 培育公司內(nèi)部人人機會平等的氛圍。 ? 如你或他人有關于可能違反公司政策的疑慮，或者你認為他人的請求有可能違反 GE政策，請及時報告。 假如提出疑慮后沒有得到解決，與上述所列的其他聯(lián)系人聯(lián)系。 GE不設副職，只設實職。 ? 建立一個行之有效的誠信疑慮受理人系統(tǒng)，讓員工能夠提出疑慮，而不必顧慮遭到報復。對 GE新產(chǎn)品、服務（包括電子商務舉措）、程序和軟件以及任何使用他人知識產(chǎn)權的提議，都應及時進行合理審查，以確定是否存在侵權行為。兩者均可在 GE誠信網(wǎng)站上查到 （ ）。 ? 給更多供應商平等競爭機會來競投 GE的采購生意，其中包括小公司以及處境較差的、少數(shù)已族或女性開辦的公司。我們需要了解遵守針對以商業(yè)往來或以其它方式與政府交往的公司而制定的許多特殊規(guī)定。 ? 未經(jīng)有授權的政府官員書面批準，不得擅自替換合同規(guī)定的產(chǎn)品或服務或偏離合同要求。 間接匯報制為財務人員提供一定程度的獨立性 財務部門的目標 通過誠信、優(yōu)異業(yè)績和領導才能，成為創(chuàng)造股東價值的伙伴。內(nèi)部審計嚴過外部審 計，全球大約有 300400人。 人力資源部面對競爭的挑戰(zhàn) 全球化 人事服務是商業(yè)競爭鏈中的高價值的一個環(huán)節(jié) 收益貫穿于成本與增長 重視個人多方面的能力 變革、變革、進一步變革 科技 吸引、保留和衡量技術能力與智慧投資 轉變而不是轉換 人力資源部未來和戰(zhàn)略重點 戰(zhàn)略型的人力 資源管理 改革和變革管理 改革的催化劑 公司基層架構的 管理行政專家 員工貢獻的管理 員工意見的跳板 程 序 人 員 好的獎勵系統(tǒng)標準 ? 獎勵的東西能做到 ? 絕大多數(shù)員工有機會得到 ? 大家能看到 ? 同業(yè)績掛鉤 ? 時間性 ? 靈活性 ? 返還能做到。 :47:3618:47Feb236Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 18:47:3618:47:3618:472/6/2023 6:47:36 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , February 6, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 6日星期一 6時 47分 36秒 18:47:366 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 6日星期一 下午 6時 47分 36秒 18:47: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 6時 47分 :47February 6, 2023 1行動出成果，工作出財富。 七、吸引、保留和衡量技術能力與智慧的投資。委爾奇 引自羅伯特 稅務隊伍不是獨立的，與財務、法律、業(yè)務發(fā)展部門攜手工作 ? 美國稅則極其復雜； GE主要的美國聯(lián)邦所得稅的報稅表超過 30000張表格（高于 2米） ? GE擁有近 4000個不同的“法律單位”，因此， GE在美國和其他國家申報數(shù)千種不同的稅務報表。 ? 接受有關政府通過競標選擇供應商的信息或有關競爭方的投標或建議書的信息，除非負責簽訂合同的官員或代表機構的負責人已特別并合法地授權發(fā)布這類信息。 基本要求 ? 遵守一切適用的法律和法規(guī)，尤其注重關于政府合同和商業(yè)往來的特別要求。 ? 將生意交付給親戚或親朋好友所擁有的或經(jīng)營的供應商 ? 供應商的設施存在不安全情形，工人不足法定年齡或受脅迫。我們希望供應商在與其員工、當?shù)厣鐓^(qū)以及 GE的商務關系中，能遵守適用的法律要求。 ?在進行下列活動前，先咨詢公司的法律顧問： 索取、接受或使用他人（如 GE員工的前顧主）的專有信息 向外人披露 GE專有信息 允許第三方使用 GE知識產(chǎn)權 ?只可才用與法律一致的方式維護知識產(chǎn)權 ?了解你在 GE工作期間，如果有新的發(fā)明和創(chuàng)意，你對公司應當承擔什么責任。所有員工都應該采取步驟保護這些資產(chǎn)。 ? 確保根據(jù)具體業(yè)務部門面臨的高風險領域而制定相應的政策和程序，同時廣為傳播。 ? 以身作則，為員工樹立榜樣。 ? 假如你提出的疑慮沒有解決，可繼續(xù)向上述其他聯(lián)系人提出疑慮。雖然你不必逐字逐句記住所有政策，但你必須對每項政策涵蓋的內(nèi)容有基本的認識。 杰克 GE在關鍵的誠信問題上制定了一整套政策，指引著我們堅守我們作出的道德承諾。 檔次 排他性 時間 利潤 第二季度 四月： 總結一季度戰(zhàn)略任務的執(zhí)行情況，資源分析，客戶信息，在線員工的調查，核對信息的可信度。 研發(fā)大 銷貨大 供應小 啞鈴形式 最重要是管好全球化的供應鏈 GE的電子商務 電子商務是一種新的技術、手段、工具、機遇。這樣得出的結果表示每百萬次操作中所產(chǎn)生的失誤。他所推行的“六西格瑪”標準、全球化和電子商務，幾乎重新定義了現(xiàn)代企業(yè)。GE公司的文化、 管理及運作體系 ? GE公司成立于 1896年，創(chuàng)始人是托馬斯 同時，這位銳意改革的管理奇才還開創(chuàng)了一種獨特的哲學和操作系統(tǒng)，該系統(tǒng)依靠一種扁平的、“無邊界”的管理模式，一種對人的熱情關注以及一種非正式的、平等交流的風格，幫助龐大多元的商業(yè)帝國擺脫成熟企業(yè)的痼疾 —— 金字塔式的官僚體制，走上靈活主動、不拘一格的道路。 六個西格瑪有別于其他諸如全面質量管理（ TOM）、最佳實踐法和日本式的質量控制手段。 電子商務不是業(yè)務的本身： ?不能代替良好的競爭戰(zhàn)略 ?不能代替業(yè)務流程 ?要貫徹執(zhí)行 電子商務體現(xiàn)了公司的價值觀：快速、簡化、自信。 五月： 評估各級人員執(zhí)行任務的可靠性 用又紅又專的人才 顯著業(yè)績 需求發(fā)展 要求加速發(fā)展 紅 專 升職 常見的人 X 危 X 危 出去 結果： 10% = 優(yōu)秀 —— 可以提升 / 不一定 40% 90% = 中間 10% = 要進行改進、培訓、出去 公司戰(zhàn)略舉措層向 GE領導層匯報他們的進展。 庫存 數(shù)量 付款期限及條件 D、組織結構及運行方式 E、 成本結構 —— 可變成本 / 固定成本 F、銷售構成 區(qū)域 可量化的業(yè)績評估指標 ? 最大化 ? 獎勵 ? 明晰的評估系統(tǒng) （財務） A、業(yè)績： B、可靠性： ? 非中央集權的領導模式 ? 團隊文化及可信賴的領導 ? 運做節(jié)奏 如：銷售人員的評估 —— 可變成本 毛利 固定成本 = 稅前純利（ + 或 非營業(yè)的損失） 稅金 = 利潤 一、 二、矩陣式的管理 ? 要求所有的員工都要每年有計劃、目標、量化。 GE全體員工不但要遵循這些政策的條文規(guī)定，更要實踐其精神實質。委爾奇 董事長兼首席執(zhí)行官 2023年 10月 ? 遵守一切適用的、指導我們公司全球業(yè)務經(jīng)營活動的法律和法規(guī)。尤其對于適用于你本職工作的政策，必須有更深入的認識。 ? 要配合有關人員對違反 GE政策的疑慮進行的調查。 ? 確保員工明白：誠信永遠比業(yè)務成果重要。 ? 對每一條政策，都要確定有哪些員、控股關聯(lián)公司以及代表 GE的第三方，其活動會牽涉這一政策范圍的問題。除了要保護 GE的知識產(chǎn)權之外， GE還尊重他人有效的知識產(chǎn)權。如果你對此類責任或對許多員工必須簽署的“員工發(fā)明和專有信 ?息協(xié)議”有疑問，請咨詢公司的法律顧問。與供應商關系的質量直接影響我們與客戶關系的質量。 ? 供應商的設施顯然未考慮環(huán)保標準。 ? 要求向 GE提供有關政府項目或政府合同的產(chǎn)品或服務的任何人，如顧問、代理人、銷售代表、分銷商、獨立承包商和勞務分包商，同意遵守 GE的“與政府部門交往”政策的規(guī)定。 需特別注意： 財 務 管 理 GE全球的財務機構 總共： 9000專職財務人員 按業(yè)務部門分 工業(yè)部門 4000人 金融服務 3800人 共享服務 600人 總部 600人 9000人 一個龐大的全球機構 財務機構 首席財務長官 財務計劃與分析 ?業(yè)務分析 ?管理報告 公司財政 ?資本結構 ?風險管理 并購 ?投資決策 ?增長 會計控制 ?控制職責 ?會計標準 審計部 ?控制職責 ?最佳做法分享 ?人才培養(yǎng) 投資者關系 ?推銷 GE 財務人才培訓 ?全球人才調配與發(fā)展 ?培訓 公司稅務 ?稅務 ?稅賦結構 全球服務 ?交易處理 ?業(yè)務匯總 質量領導 ?6S財務工作的方式 11個業(yè)務部門的首席財務長官 ?控制職責 ?驅動財務運營的提高 GE是如何運轉的 “ Fairfield （ 公司總部）”著重于以下三件事 分配財務資源 分配人力資源 傳播最佳做法 關鍵的程序都反應出這個重點 財務管理的四項基本原則 公司經(jīng)營業(yè)績及財務機構 財務指標、考核及分析 內(nèi)部財務控制 集中化的財務運營 財務部門責任 實際情況 ?“企業(yè)利潤有誤，肯定