【正文】 的歷史說明風險存在。 目標： 通過識別風險、實施風險分析，并以此為基礎，合理使用多種方法和手段，對項目活動涉及的風險進行有效的應對與監(jiān)控，采取主動行動，創(chuàng)造條件，盡量擴大有利結果（機會），妥善處理不利后果（威脅），以最少的成本，保證安全，可靠地實現項目的總目標。應在項目初始階段 (策劃過程 )進行編制。 德爾菲法，實質上是一種專家預測意見分析法。 國內將風險等級分為 : K ,M ,T ,R ,I , 5級 . 實施定性風險分析是對識別風險的輸出“風險清單”進行初 步（定性）的分級排序。歸納起來不外乎兩種最基本的手段。 擔?？煞謨深?，一類是物的擔保。 保險是一種風險轉移機制，它是將被保險人個人 （或小群體）所遭受的損失，在面臨同樣風險威脅 的大群體（眾多被保險人）中進行分攤，從而使個人 （或小群體）不致因風險損失而陷于困境，即轉移 了風險。 (3) 應急處置工作流程及其控制 。但越來越多的項目，特別是國外項目，要求投標者具有融資能力，能提供融資服務并作為評標、定標的主要條件。對貸款而言，應高于貸款利率方能規(guī)避風險。 日本三菱公司 項目公司的資產 ① P3電廠設施 ②電費收益 ③項目公司其他資產 項目總投資 US＄ 項目融資 US＄ 40 （三）項目環(huán)境風險 選擇與考察項目投資環(huán)境是項目業(yè)主的主要任務之一，也是其主要風險之一，特別在國際工程項目中。 42 對于固定價合同，可根據價格變動趨勢，要求在合同條款中加列“工程價格調整條款”，在規(guī)定的特殊情況下，允許對合同價格進行自動調整。 （五）項目實施階段的風險 在 項目實施階段 ,包括創(chuàng)造項目產品過程 (設計、采購、施工、試運行 )和項目控制過程 (質量 ,安全 ,費用 ,進度 )中 ,都會有因管理不善或處置失當而出現嚴重影響項目目標實現的風險。 ⑥沒有投保設計責任保險，一旦發(fā)生設計質量事故，造成巨大損失被索賠，將使企業(yè)蒙受難以估量的損失。 ③ 沒有做好施工質量的控制與管理 。 ①質量風險 : 規(guī)避質量風險主要是 ,要認真制定并執(zhí)行項目質量計劃 ,著重抓好各階段 ,尤其是各階段之間接口 (界面 )的質量控制 。 ③要認真制定財務收支計劃 ,明確如何按合同約定向業(yè)主收取工 程款 (包括工程預付款 ,期中結算款 ,最終結算款 ,以及保留金的 收回 ),并準備好為收款需向業(yè)主提交的各種申請報告和材料。 51 被保險人具有廣泛性。 人身意外傷害險。 ③ 被保險人有采取預防措施和防止損失擴大并立即通知保 險公司等“被保險人義務”。 其上有保險人需要了解的有關保險標的情況，內容，是保險人承保決策的依據，決定是否承?；蛞院畏N條件承保。 第三者責任險常在“工程一切險”中附帶投保，也可單獨投保。 60 機動車輛是指汽車、電車、電瓶車、摩托車、拖拉機及各 種專用機械車、特種車。 “基本險”為必須投保的險種。 ⑵ “國際貨物運輸險”主要是要處理好以下三個問題： ① 選擇交貨條件： FOB (Free on Board)。 ④ 由于投保了設計責任保險，證明該工程設計單位具有了相當的資質和水平，并具有承擔經濟賠償的能力，提高了該工程設計單位在國內外市場上的競爭力。 66 (5) 設計責任保險費計算舉例 ① 年保：某工程公司（或設計企業(yè)），設計資質為甲級， 全年設計收入為 1億元，根據保險條款 ,以其 1/3，取 4000萬元為年累計 賠償限額。新投保的追溯期為 2年。 64 ⑵ 適用范圍 ① 從事建設工程設計，經國家建設行政主管部門批準，取得相應資質證書，并經工商行政管理部門注冊登記依法成立的工程設計單位。 從承建的建筑物主體部分自最后驗收之日起，十年內出 現的建筑缺陷或隱患而造成的損失，由承保十年責任險的保 險人負責賠償。 “車輛損失險”：被保險人或其允許的合格駕駛員在使用 保險車輛過程中，因碰撞、傾覆；火災、爆炸；外界物體倒 塌、墜落以及雷擊，風暴、洪水、海嘯、滑坡、泥石流等自然 災害造成保險車輛的損失由保險人負責賠償。保險費由雇主承 擔。保險單由保險人制定，由當事人雙方達成協(xié)議后簽訂。仲裁或訴訟應在被告 方所在地。 職業(yè)責任險。 包括人為因素導致的損失賠償。它是從財產保險中派生出來的一個新險種。 ④進度風險 :規(guī)避進度風險主要是 ,要按各級進度計劃層層控制 ,嚴格執(zhí)行 。 ② 48 （ 4）試運行風險 ① 沒有盡到指導、服務責任 ,試運行管理計劃編制不完整 ,致使試運行的組織不當 ,分工不清 ,步驟 ,要求等不明確 ,各方責任不清 。只重視價格，忽視質量、安全及對進度的影響。 ②專利 /專有技術選用不當 。這樣可以使由總承包商承擔的風險，隨著工程的分包而相應地轉移給分包商承擔。 ? 支付條件苛刻的條款 。但它與普通貸款不同，它不是以債務人所有有形資產的價值或以債務人的信用作擔保來獲取貸款，而是依靠所貸款的項目本身良好的經營狀況和項目建成投產后的收益（現金流量），作為償還債務的資金來源。其中，對貸款人而言，主要是利率風險。 (7) 善后處理。 29 （ 2）風險監(jiān)控的內容 風險監(jiān)控是通過”重要風險排序表”中排序的變化對風險進行監(jiān)視。擔保人以自己的資信向債權人保證，提出保證書、保函等。包括：擔保與保險。 通常使用諸如蒙特卡洛模擬、決策樹分析這一類的定量分析技術手段。這樣反復 4~5輪，逐步使專家的意見趨于一致，最后經過評定（打分與統(tǒng)計）獲得結論性的意見。 核對表的編制可有多種形式，主要有以下 4種： 16 ① 列出過去項目管理過程中諸多成功與失敗的原因，以供借鑒； ② 列出過去在項目實施過程中種種風險出現的原因與經驗教訓，以作前車之鑒； ③ 列出可能出現的差錯、遺漏、缺陷、問題，以供檢查對照； ④ 列出需要達到的要求或注意事項，以供核查（比如在選擇或評價分包單位時，判斷是否符合要求，選擇它是否有風險）。 9 國外企業(yè)（工程公司）風險管理機制 建議國內大型 ,重要項目 : 風險經理 保險負責人 安全、損失預防負責人 索賠負責人 保險專職人員 安全工程師 職業(yè)衛(wèi)生工程師 損失預防工程師 索賠專職人員 風險管理工程師 風險管理 保險管理 風 險 分 析 師 10 由于風險存在于項目的各個階段、各個方面，因此項目管理組織成員都負有一定的風險管理責任，而項目經理應對整個項目的風險管理全面負責。 2. 形勢的需要 ⑴ 經濟體制轉變的形勢需要 ⑵ 加入 WTO以后形勢的需要 3. 項目管理的需要 3 風險管理在項目管理中的地位與作用 Integration綜合（整合職能） 基本 職能 Scope范圍 Time時間 Cost費用 Quality質量 Risk風險 Communication 溝通 支撐 職能 HR人力資源 Procurement采購 4 項目風險管理與項目管理過程關系 過程組 知識領域 項目風 險管理 啟動 策劃（計劃） 實施 (執(zhí)行