【正文】 這里就不用說了；現(xiàn)在，我們正全力以赴推進 TS16949，我想，我們不能再應(yīng)付審核和檢查了，否則“科學(xué)文件指導(dǎo)下的工作”又將成為空談。 錯誤的工作，是一種負(fù)效率 。以上不足，造成的后果往往是很嚴(yán)重的，無法預(yù)料。 第二部分 常見的管理浪費現(xiàn)象 啟示： 一般人認(rèn)為，足以擺平或解決企業(yè)經(jīng)營過程中的各種棘 手問題的人，就是優(yōu)秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗 話說：“預(yù)防重于治療”，能防患于未然之前，更勝于治亂于 已成之后，所以，企業(yè)問題的預(yù)防者，其實是優(yōu)于企業(yè)問題 的解決者。因為生產(chǎn)現(xiàn)場中的浪費大多數(shù)可以量化，然而管理工作大多為軟性指標(biāo)，具有很大的彈性，要想進行量化、細化相對比較困難。 第三部分 讓“內(nèi)部顧客”滿意 第三部分有兩個內(nèi)容： 讓內(nèi)部顧客滿意要做到的兩個方面 內(nèi)部顧客是否滿意的兩種評估方式 第三部分 讓“內(nèi)部顧客”滿意 讓內(nèi)部顧客滿意要做到的兩個方面 一是管理上讓上司滿意；二是服務(wù)上讓其它部門滿意。 只有你也讓其他部門也滿意了，他們對你的工作的評價也很高，表 示滿意，才算是你“盡到了責(zé)任”，達成了工作目標(biāo)，完成了工作計劃。你公司的產(chǎn)品也是這樣，你只要得罪一次，顧客就會經(jīng)常罵你。 第三部分 讓“內(nèi)部顧客”滿意 （ 2）共同設(shè)定的目標(biāo)，用事先約定的標(biāo)準(zhǔn)衡量 比如，為了配合研發(fā)中心的研發(fā)工作，人力資源部與研發(fā)中心進行目標(biāo)對話后，設(shè)定的工作目標(biāo)是：在研發(fā)項目啟動前三十天，符合招聘條件的五名系統(tǒng)工程師必須到崗。回答了為什么連曾經(jīng)的敵人和對手美國軍隊在上世紀(jì) 80年代中期和 20世紀(jì)末也“向解放軍學(xué)習(xí)”。 我們可以這樣說，在中國，沒有任何組織，在執(zhí)行締造者所賦予的使 命、在制度建設(shè)、在人才培養(yǎng)、在自主變革、在奉獻精神以及最大限度 地發(fā)揮效率方面能與解放軍相提并論。 第四部分 向解放軍學(xué)習(xí)，提升組織效率 具體講，效率方面主要向解放軍學(xué)習(xí) —— ★ 為人民服務(wù) ★ 三大紀(jì)律、八項注意 ★ 解放軍是所大學(xué)校 ★ 關(guān)心士兵生活 ★ 榜樣的力量是無窮的 ★ 天下是談出來的 ★ 軍歌嘹亮 ★ 穩(wěn)定壓倒一切 ★ 經(jīng)常拉響戰(zhàn)斗警報 ★ 讓所有人參加比武 ★ 成績是總結(jié)出來的 這些話看起來非常親切，實際上 都是解放軍建設(shè)軍隊，發(fā)揚軍威最 基本的方法。當(dāng)時流行著這樣一首歌謠：“紅軍紀(jì)律真嚴(yán)明，行動聽命 令；愛護老百姓，到處受歡迎；遇事問群眾，買賣講公平；群 眾的利益，不損半毫分。 其實，任何組織都一樣，組織的產(chǎn)品首先是人，其次才是 物?！熬o急集合”是軍隊作 為戰(zhàn)斗組織的標(biāo)志之一，軍隊是要時刻準(zhǔn)備打仗的。 解放軍的談心談話是制度、是文化、是光榮傳統(tǒng)，也是這個組織加強內(nèi) 部建設(shè)、促進內(nèi)部團結(jié)統(tǒng)一的手段和途徑。我們可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)管理中面臨的各種問題，如關(guān)于 市場、競爭、企業(yè)制度建設(shè)、企業(yè)傳承、員工忠誠等等，都可 以在這里找到滿意的答案。 為了工作的順利、順心，讓我們努力溝通吧！ 第四部分 向解放軍學(xué)習(xí)，提升組織效率 第四部分結(jié)束語： “向解放軍學(xué)習(xí)”在中國曾是句非常流行的口號，但當(dāng)中國 從政治時代步入經(jīng)濟時代后，這句口號漸漸被淡忘了。 第四部分 向解放軍學(xué)習(xí)，提升組織效率 ★ 天下是談出來的 解放軍的溝通機制主要是談心談話。 我們都希望世界上最優(yōu)秀的人能夠到自己的企業(yè)工作。 某些時候，對一個組織來說，“不能干什么”比“能干什么” 更重要。企業(yè)作 為競爭性組織，當(dāng)然需要確立組織宗旨 —— 使命。中國企業(yè)建設(shè)同樣應(yīng)該研究中國經(jīng)濟的規(guī)律。 解放軍發(fā)展壯大的歷程與企業(yè)成長的軌跡幾乎完全相似，從其創(chuàng)立 到成為中國境內(nèi)具有絕對競爭優(yōu)勢的武裝集團，用了大約 20年時間。 在介紹內(nèi)部顧客這個概念時，引進了“內(nèi)部供應(yīng)鏈”這個概念。但是，它不會影響對你的總體評價，不會影響所有內(nèi)部顧客對你的評價，更不會影響長期的評價。 這種評價方式是科學(xué)的，被國際上普遍采用，原因有以下四個： 第三部分 讓“內(nèi)部顧客”滿意 ? ① “一次否決”是十分有道理的 。這些說法還是 以你自己為中心，以你自己對自己的評估為標(biāo)準(zhǔn)，顯然是不行的。道理是一樣的，在公司內(nèi)部，存在著縱 橫交錯的內(nèi)部顧客關(guān)系，用一句簡單的話 概括就是，只要我們的工作有輸出 （這個輸出可以是產(chǎn)品，可以是服務(wù)， 也可以是書面或口頭的信息），就有 服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，也同樣是顧客關(guān)系。兔子在樹上，倉皇中沒站穩(wěn)，掉了下來，砸暈了 正仰頭看的三只獵狗，最后，兔子終于逃脫了。由于自身責(zé)任心不強或管理失誤造成的隱性損失浪費計算過嗎？用錢后的目的達到了嗎？達到了多少？我們是否都仔細計算過、分析過？ 第二部分 常見的管理浪費現(xiàn)象 第二部分結(jié)束之前有兩個故事與大家一起共享： 故事一、未雨綢繆，防患于未然 有位客人到某人家里作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多 木材。 我們允許的是創(chuàng)造性的失誤，而不允許反復(fù)發(fā)生低級的錯誤。 應(yīng)付檢查、檢查應(yīng)付 公司布置的工作，沒有按計劃要求去完成，做一些表面文章，應(yīng)付檢查。 有章不循造成的無序 把規(guī)章制度當(dāng)成他人的守則，不按制度進行管理考核，造成無章無序的管理，影響部門的整體工作效率和質(zhì)量。 第二部分 常見的管理浪費現(xiàn)象 有這樣一個故事與大家共享： 不拉馬的士兵 點評： 管理的首要工作就是科學(xué)分工，只有每個員工都能明確自己的 崗位職責(zé)，才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。 扁平化管理、業(yè)務(wù)流程再造、組織再造、過程管理等方法，都是工作流程化、規(guī)范化、職責(zé)化的有效措施，可以從某種程度上減少閑置的浪費。 在某些情況下，對于一些不重要的任務(wù)，上級其實只承擔(dān)簽字的職能，但如果沒有上級的簽字或認(rèn)可，則業(yè)務(wù)就無法進行，會出現(xiàn)等待和停滯等浪費。機構(gòu)重疊，職能重疊，形成人浮于事，使生產(chǎn)要素不能有效的利用，發(fā)揮最大的作用，造成管理上的閑置浪費。 以上，在工作中是大量存在的，這種缺乏工作責(zé)任心和主動性的情況引發(fā)的浪費所造成的危害更大，危害企業(yè)經(jīng)營的正常運行。 第二部分 常見的管理浪費現(xiàn)象 從大的方面講，主要有兩種： 管理不到位，造成執(zhí)行的浪費 執(zhí)行不到位，造成管理的浪費 第二部分 常見的管理浪費現(xiàn)象 管理過程中有哪些浪費？ 第二部分 常見的管理浪費現(xiàn)象 從細的方面講，主要有七種： （ 類似于制造過程的七大浪費，但內(nèi)涵不同 ） 一 等待的浪費 二 協(xié)調(diào)不利的浪費