【摘要】第九章餐飲產(chǎn)品價格管理,《餐飲管理》,本章學習目的:,了解餐飲產(chǎn)品價格特點及管理原則掌握餐飲產(chǎn)品定價程序、原料成本的核定掌握餐飲產(chǎn)品基價的確定方法熟悉運用餐飲產(chǎn)品的價格策略,第一節(jié)餐飲產(chǎn)品的價格特點及...
2025-11-09 03:53
【摘要】第7章商務談判的價格技巧本章要點?價格高低事關商務談判雙方的切身利益,同時價格又是在諸多因素的共同作用下最終形成的,因此價格是商務談判中最重要、最重復雜的問題之一。?為此,我們必須全面了解商務談判中影響價格的因素,做好報價的各項準備工作,努力掌握并恰當運用報價、價格解釋和價格評論以及討價還價的技巧,
2025-01-07 05:57
【摘要】住宅價格表的制作策略中心·技術資源部二00六年四月?一、定價目標二、價格制定1、公式(重點)2、取值(重點)3、步驟三、價格審核(重點)四、價格統(tǒng)計五、定價說明書六、實例演示內(nèi)容導航?中原你給我賣高點價,可以不用開盤當天
2025-03-15 18:13
【摘要】物業(yè)管理招投標的策略及實施第一節(jié)招標投標的基本要求及原則第一部分一、基本要求1.依法并接受監(jiān)督參與招標投標的雙方應根據(jù)相關法律、法規(guī)的規(guī)定組織物業(yè)管理的招標投標活動,并接受有關部門的監(jiān)督與管理。物業(yè)管理招標投標的法律依據(jù)主要有《中華人民共和國招標投標法》、《
2025-03-05 12:17
【摘要】ERP項目實施主講人陳啟申01ERP項目實施1成功的條件2項目管理3項目組織4實施進程5前期工作6實施要點7評價成功的基本內(nèi)容ERP項目實施主講人陳啟申02ERP項目實施1成功的條件重點
2025-03-04 17:20
【摘要】第9章戰(zhàn)略實施概述戰(zhàn)略實施,即戰(zhàn)略執(zhí)行,是指整個企業(yè)運營等計劃活動都按照既定的戰(zhàn)略予以實施的全部活動過程。戰(zhàn)略實施是一個自上而下的動態(tài)管理過程,涉及從高層到基層工作目標的分解、落實,常常需要在“分析-決策-執(zhí)行-反饋-再分析-再執(zhí)行”的不斷循環(huán)中達成戰(zhàn)略目標。在這個過程中需要大量的工作安排和資源配置,同時也需要企業(yè)的
2025-01-02 22:19
【摘要】第八章促銷策略主講:陳翠導入:?評價“酒香不怕巷子深”與“酒香也怕巷子深”的企業(yè)經(jīng)營理念。借勢與造勢,招招?購?狠?促銷活動主題策劃無外乎?借勢與造勢?兩種形式。?借勢即借助外力的作用宣傳自己、為我所用以?四種日子?為主的促銷活動方式,包括:節(jié)假日、周年日、熱點日、事件日。?四種造勢方法,包括:
2025-02-08 14:38
【摘要】“大堡礁招聘”?一份全球招聘成了全球最增值的廣告,這就是澳大利亞的大堡礁招聘護島員的營銷案。?大堡礁招聘護島員耗時半年,從全球3萬人中進行“海選”,澳大利亞昆士蘭旅游局如此“興師動眾”,醉翁之意不在“聘”,而在于“銷”。?有數(shù)據(jù)顯示,澳大利亞昆士蘭州旅游局以170萬美元的低成本,收獲價值,成功進行了一次超值的旅游營
2025-02-08 15:02
【摘要】第十二章促銷策略1主要內(nèi)容第一節(jié)促銷和促銷組合第二節(jié)廣告第三節(jié)人員推銷第四節(jié)營業(yè)推廣第五節(jié)公共關系2第一節(jié)促銷和促銷組合促銷是指企業(yè)或機構用以向目標市場通報自己的產(chǎn)品、服務、形象和理
2025-02-08 15:03
【摘要】1S-SellingWorkshopOHP進階策略銷售訓練A2S-SellingWorkshopOHP許多「專業(yè)銷售代表」在複雜、多變的大型銷售個案中贏得最後勝利!事後,他們都相信「運氣」及「擁有好的關係」並非(或不全是)導致其成功的重要因素。3S-SellingWorkshopOHP
2025-01-27 03:29
【摘要】第十二章定價策略1Ch12定價策略第十二章定價策略?第一節(jié)影響定價的因素?第二節(jié)定價的一般方法?第三節(jié)定價的基本策略?第四節(jié)價格變動反應及價格調(diào)整?本章結構提示2Ch12定價策略學習目標?明確影響產(chǎn)品定價的因素。?知曉定價的基本程序,掌握成本導向、需求導向及
2025-01-20 22:31
【摘要】第十章產(chǎn)品策略1Ch10產(chǎn)品策略第十章產(chǎn)品策略?第一節(jié)產(chǎn)品整體概念?第二節(jié)產(chǎn)品組合?第三節(jié)產(chǎn)品生命周期?第四節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)?本章結構提示2Ch10產(chǎn)品策略學習目標?掌握產(chǎn)品整體思想,明確整體產(chǎn)品的層次。?了解消費品及工業(yè)品的分類。?理解產(chǎn)品組合的相關概念
2025-02-27 00:25
【摘要】第十章產(chǎn)品策略2023/3/171教學內(nèi)容和目標(3學時):一、產(chǎn)品與產(chǎn)品分類?掌握產(chǎn)品及產(chǎn)品整體概念;理解產(chǎn)品的分類。二、產(chǎn)品組合?掌握產(chǎn)品組合及其相關概念;熟知優(yōu)化產(chǎn)品組合分析;掌握產(chǎn)品組合的調(diào)整與產(chǎn)品線決策。三、產(chǎn)品生命周期?理解產(chǎn)品生命周期的概念及其階段劃分;掌握產(chǎn)品生命周期各
2025-02-27 00:24
【摘要】??第五章????產(chǎn)品策略(Product??Tactics?of?Marketing)核心利益或服務附加產(chǎn)品有形產(chǎn)品核心產(chǎn)品第五章第五章產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略安裝安裝售后售后
2025-02-27 00:18
【摘要】第八章短期融資策略和管理2主要內(nèi)容§第一節(jié)營運資金的概念§第二節(jié)營運資金的特點§第三節(jié)短期籌資§第四節(jié)流動資金管理(重點、難點)第一節(jié)營運資金的概念4導入案例海爾的“三個零”創(chuàng)立于1984年的海爾集團,20年來持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,已成為在海內(nèi)外享
2025-01-07 14:28