幾種主要的組織結(jié)構(gòu)形式---直…-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 n 成功：在 1991和 1992年間，惠普公司的季度利潤(rùn)增加了 40%。n 管理層次與規(guī)模、管理幅度、工作量大小來(lái)確定的。第八章n 古典組織理論最早提出管理幅度的概念。 對(duì)下級(jí)合理授權(quán)，權(quán)責(zé)一致，有利于減輕上級(jí)負(fù)擔(dān)，增大管理幅度。 上下級(jí)溝通效果好，擴(kuò)大管理幅度。第八章1 1 1n 上下級(jí)關(guān)系可以分三種類型：l直接單個(gè)關(guān)系，如上級(jí)單獨(dú)與每一個(gè)下級(jí)之間直接的、單獨(dú)的聯(lián)系；l直接組合關(guān)系，如上級(jí)與兩個(gè)以上的下級(jí)發(fā)生的聯(lián)系；l交叉關(guān)系，指下級(jí)之間的橫向關(guān)系。n （ 3）業(yè)務(wù)處理層： 又叫運(yùn)行控制層，為下層管理層，是為確定某特定業(yè)務(wù)能夠被有效地、高效地執(zhí)行的全過(guò)程。組織結(jié)構(gòu)n 職權(quán)是固有的發(fā)布命令和希望命令得到執(zhí)行的一種權(quán)力 .n “參謀建議，直線指揮 ”1819組織結(jié)構(gòu)長(zhǎng)沙市財(cái)經(jīng)職業(yè)中專24調(diào)動(dòng)積極性，提高組織靈活性和適應(yīng)能力。第八章…n 優(yōu)點(diǎn)：有利于協(xié)作，發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢(shì)； 集中優(yōu)勢(shì)解決問(wèn)題；資源共享，交流暢通。第八章授權(quán)不等于授責(zé)。長(zhǎng)沙市財(cái)經(jīng)職業(yè)中專組織結(jié)構(gòu)n 組織規(guī)模。管理學(xué)基礎(chǔ)易去劣案例：n 劉教授到一個(gè)大型企業(yè)去咨詢，張總在辦公室熱情接待了劉教授，并向劉教授介紹企業(yè)的總體情況。7:16:4328,下午 三月 2119:16March下午 7:16PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。28,下午 19:16:44三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 2119:16:4419:16Mar2128Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。28,下午 19:16:44三月 21MOMODAMarch下午 19:16:44三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。20231知人者智，自知者明。2023 閱讀 一切好 書(shū) 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。March下午 19:16:44三月 211楚塞三湘接， 荊門(mén) 九派通。28,28,19:16:4319:16:432820237:16:43MarchMarch第八章職能權(quán)力應(yīng)受到限制。第八章不到 15分鐘，辦公室的門(mén)又開(kāi)了，又有人叫張總出去一下，這回張總又去了 10分鐘。組織結(jié)構(gòu)小批量生產(chǎn)可采取差別化戰(zhàn)略，根據(jù)客戶需求進(jìn)行專門(mén)設(shè)計(jì)生產(chǎn)，適于采用分權(quán)式組織形式。政策的一致性。易去劣管理學(xué)基礎(chǔ)：lA．總經(jīng)理至少應(yīng)該承擔(dān)用人不當(dāng)與督促失職的責(zé)任lB．總經(jīng)理的助手既然承接了該談判的任務(wù)，就應(yīng)對(duì)談判承擔(dān)完全的責(zé)任。n 用好監(jiān)控權(quán)：既不能失控，又不能干預(yù)。長(zhǎng)沙市財(cái)經(jīng)職業(yè)中專第八章n 借助于現(xiàn)代通訊技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，溝通與交流，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。第八章…26n 各事業(yè)部有各自獨(dú)立的產(chǎn)品和市場(chǎng)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算。體制僵化，管理成本上升。第八章“多頭領(lǐng)導(dǎo) ”。第八章是許多小企業(yè)毀滅的主要原因。易去劣三、組織結(jié)構(gòu)形式n 組織類型多種多樣n 最基本、最普遍的是l直線職能制l事業(yè)部制。管理學(xué)基礎(chǔ)n 大辦公室制 n 隨著管理活動(dòng)的日益復(fù)雜，主管人員把一部分原屬自己的直線職權(quán)授予參謀人員或某個(gè)部門(mén)的主管人員?！爸笓]鏈 ”l各級(jí)主管都擁有直線職權(quán)。第八章易去劣安東尼結(jié)構(gòu)16管理學(xué)基礎(chǔ)長(zhǎng)沙市財(cái)經(jīng)職業(yè)中專長(zhǎng)沙市財(cái)經(jīng)職業(yè)中專長(zhǎng)沙市財(cái)經(jīng)職業(yè)中專 當(dāng)組織規(guī)模急劇擴(kuò)大以后，不方便，縮小管理幅度。長(zhǎng)沙市財(cái)經(jīng)職業(yè)中專長(zhǎng)沙市財(cái)經(jīng)職業(yè)中專取消公司的委員會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置，并采取措施實(shí)現(xiàn)組織扁平化。優(yōu)點(diǎn)：n 針對(duì)性強(qiáng)，能對(duì)本地區(qū)環(huán)境變化迅速作出反應(yīng)。長(zhǎng)沙市財(cái)經(jīng)職業(yè)中專長(zhǎng)沙市財(cái)經(jīng)職業(yè)中專易去劣一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概述n 1.管理學(xué)基礎(chǔ)易去劣管理學(xué)基礎(chǔ)第八章 組織設(shè)計(jì) ：對(duì)組織結(jié)構(gòu)和活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)構(gòu)、變革和設(shè)計(jì)。管理學(xué)基礎(chǔ)易去劣4.管理學(xué)基礎(chǔ)易去劣二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法n ： 將組織活動(dòng)分解成不同的部門(mén)或崗位，以確定任務(wù)分配與責(zé)任歸屬。長(zhǎng)沙市財(cái)經(jīng)職業(yè)中專第八章缺點(diǎn)：n 與總部之間協(xié)調(diào)困難（不易控制）n 原因：l地理分散帶來(lái)的交通不便和信息溝通困難 組織結(jié)構(gòu)長(zhǎng)沙市財(cái)經(jīng)職業(yè)中專他將計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)分為自治的 2個(gè)集團(tuán)：一個(gè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)通過(guò)代理商銷售個(gè)人微機(jī)、打印機(jī)和其它產(chǎn)品業(yè)務(wù)；另一個(gè)集團(tuán)負(fù)責(zé)向大顧客推銷計(jì)算機(jī)工作站和小型機(jī)。管理學(xué)基礎(chǔ)易去劣（ 1）管理層次：
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