企業(yè)戰(zhàn)略管理--戰(zhàn)略目標(biāo)確定-文庫吧在線文庫
【正文】 一、企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo) ? 核心理念 由核心價值觀和核心目的構(gòu)成。企業(yè)愿景是一個組織的領(lǐng)導(dǎo)用以統(tǒng)一組織成員思想和行動的有力武器。 核心目的 是企業(yè)存在的根本原因。具體目標(biāo)(objectives)是戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化，是對戰(zhàn)略目標(biāo)從數(shù)量上進行界定。企業(yè)存在的主要目的是創(chuàng)造顧客。 三、企業(yè)使命的表述 ? (二 )企業(yè)經(jīng)營哲學(xué) ? 是對企業(yè)經(jīng)營活動本質(zhì)性認識的高度概括，包括企業(yè)的基礎(chǔ)價值觀、企業(yè)內(nèi)共同認可的行為準(zhǔn)則以及企業(yè)共同的信仰等在內(nèi)的管理哲學(xué)。 ? 研究表明，對于不同行業(yè)的企業(yè)，影響企業(yè)形象的主要因素各不相同。 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一定的時期內(nèi)，為實現(xiàn)其使命所要達到的長期結(jié)果。有了戰(zhàn)略目標(biāo)，就為評價和優(yōu)選戰(zhàn)略方案提供了標(biāo)準(zhǔn)，同時為戰(zhàn)略方案的實施結(jié)果提供了考核的依據(jù)。應(yīng)是具體的，可以檢驗的。表述必須具有激發(fā)全體職工積極性和發(fā)揮潛力的強大動力，即目標(biāo)具有感召力和鼓舞作用；另一方面，戰(zhàn)略目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性，但又是經(jīng)過努力可以達到的，因而員工對目標(biāo)的實現(xiàn)充滿信心和希望，愿意為之貢獻自己的全部力量。 ? 3．市場目標(biāo)。 ? 7．社會責(zé)任目標(biāo)。 四、戰(zhàn)略目標(biāo)體系 ? (一 )關(guān)鍵性。 ? 如果企業(yè)經(jīng)營多種業(yè)務(wù)，那么在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時，不僅要制定全企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，而且在此之后，各個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位 (SBU)或職能部門也必須確立自己的目標(biāo)。 一、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則 ? (三 )權(quán)變性。因此，制定戰(zhàn)略目標(biāo)的有效方法是構(gòu)造戰(zhàn)略目標(biāo)體系，使戰(zhàn)略目標(biāo)之間相互聯(lián)合、相互制約，從而使戰(zhàn)略目標(biāo)體系整體優(yōu)化，反映企業(yè)戰(zhàn)略的整體要求。 ? 5．發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)作為一個經(jīng)濟性實體，必須獲得經(jīng)濟效益，才能夠生存和發(fā)展。 二、戰(zhàn)略目標(biāo)的特征 ? (三 )可實現(xiàn)性。必須力圖滿足所有公眾的要求，以使能繼續(xù)與組織合作。 ? (2)能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化。無論在企業(yè)發(fā)展的哪一個階段對企業(yè)使命的定位或再定位都應(yīng)該包括以上三個基本構(gòu)成因素。 ? (三 )企業(yè)形象 ? 企業(yè)使命定位的第三部分是企業(yè)公眾形象的定位。只有顧客對產(chǎn)品及其價值的看法才決定企業(yè)經(jīng)營什么、生產(chǎn)什么以及企業(yè)的前途。牛馬將從道路上消失，擁有汽車將會
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