【正文】 能力和素質(zhì)。 ? 促進(jìn)各級員工提高工作績效與工作勝任能力，建立適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊伍。 ?直接主管對所在部門的目標(biāo)進(jìn)行分解； ?員工根據(jù)自己的崗位說明書定義的關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域以及對部門目標(biāo)的分解設(shè)定 6－ 8個左右的目標(biāo)； ?員工與直接主管討論設(shè)定的目標(biāo) ?選定目標(biāo) ?設(shè)定衡量指標(biāo) ?設(shè)定指標(biāo)水平 ?設(shè)定權(quán)重 ?員工根據(jù)討論結(jié)果進(jìn)行目標(biāo)的修改； ?直接主管匯總所負(fù)責(zé)的直接下屬的目標(biāo)設(shè)定結(jié)果 ， 檢查； ?如果需要修改 ， 與直接下屬溝通并請其修改； ?員工與直接上級在確認(rèn)的目標(biāo)計劃表格上簽字； ?復(fù)印簽字的表格 ， 由員工、 直接主管和人力資源部各保存一份 。 3. 根據(jù)需求，負(fù)責(zé)公司 人員招聘、培訓(xùn)、配置，做好 績效評估、 薪酬激勵。 4. 負(fù)責(zé)股份公司退休人員的審批和管理工作，并為集團(tuán)公司做好相關(guān)人員的代管工作。 2. 有效溝通的原則。 2. 確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。 制定每個 KPI指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)為 5級。 工作績效經(jīng)常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，基本上達(dá)到規(guī)定的時間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)； 等級 2：待改進(jìn)。 人力資 源配置 （ 28%） 機(jī)構(gòu)和崗位配備 有效性 機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置適應(yīng)公司的發(fā)展，組織高效運轉(zhuǎn)。 招聘、調(diào)配工作滯后于計劃實施，關(guān)鍵崗位空缺持續(xù)時間較長（ 2個月 — 3個月）。 薪酬激勵體系和績效管理體系較完整，具備較強(qiáng)的可操作性，員工認(rèn)為比較公平合理。 員工隊伍建設(shè)沒有舉措，整體素質(zhì)下降明顯，關(guān)鍵崗位人員流失大于 5人。 能基本滿足各部門員工的培訓(xùn)需求，培訓(xùn)質(zhì)量尚好。 黨的各項活動開展及黨建工作開展的 有效性 黨的各項活動開展及黨建工作開展的很好，黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用及黨員的先鋒模范作用發(fā)揮得很好。 部內(nèi)員工滿意度較差，申訴現(xiàn)象較多。 47 運用績效輔導(dǎo)工具（即績效輔導(dǎo)表格），管理者對下屬員工的業(yè)績突出領(lǐng)域和主要績效問題進(jìn)行評估，分析原因，找出差距，制定行動計劃，力爭年底全面完成業(yè)績目標(biāo)合同。 2. 實現(xiàn)了目標(biāo)任務(wù)的層層分解，通過溝通后簽訂的業(yè)績目標(biāo)合同是每位員工全年工作的主要任務(wù)，將大大提高員工完成 KPI指標(biāo)的能力。 :06:5810:06:58February 8, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :06:5810:06Feb238Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 8, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 8日星期三 10時 6分 58秒 10:06:588 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 2月 8日星期三 10時 6分 58秒 10:06:588 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 8, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 績效評估應(yīng)采取自我評估與直接上級評估相結(jié)合、間接上級監(jiān)控的方式。每一績效管理周期，管理者與下屬員工至少應(yīng)開展一次正式的績效輔導(dǎo)。 黨的各項活動開展及黨建工作開展的很差，黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用及黨員的先鋒模范作用沒有得到發(fā)揮。 全市系統(tǒng)各級機(jī)構(gòu)黨組織基本健全，召開民主生活會的程序基本符合規(guī)定，召開率 ≥ 95%。 工資總額超支率在 5%（含）以內(nèi)。 隊伍建設(shè)情況 員工隊伍建設(shè)，制度健全，成效顯著，整體素質(zhì)提高明顯，關(guān)鍵崗位人員流失 1人。 用工基本合法合規(guī)，偶有發(fā)生個別不太嚴(yán)重違法違規(guī)的用工事件，勞動爭議得到解決。 機(jī)構(gòu)和崗位配置不合理，組織運轉(zhuǎn)效率低下。 崗位、績效、薪酬、勞動合同、黨建、紀(jì)檢監(jiān)察等管理制度比較完善、規(guī)范，能較好地支持公司組織發(fā)展。 業(yè)績目標(biāo)合同表格說明 34 序號 關(guān)鍵結(jié) 果領(lǐng)域 關(guān)鍵績效指標(biāo) 權(quán)重 定量指標(biāo) 基本目標(biāo) 數(shù)據(jù)來源 或評估者 單項指標(biāo)績效等級 得分（權(quán)重 等級） 說明 1 制度建設(shè)（ 10%） 人力資源制度有效性 10% 見績效衡量標(biāo)準(zhǔn) 分管總經(jīng)理 根據(jù)相關(guān)報告 2 人力資源 配置 （ 28%） 機(jī)構(gòu)及崗位配置有效性 10% 見績效衡量標(biāo)準(zhǔn) 分管總經(jīng)理 根據(jù)相關(guān)報告 招聘、調(diào)配工作的時效性 10% 見績效衡量標(biāo)準(zhǔn) 分管總經(jīng)理 根據(jù)相關(guān)報告 用工的合法合規(guī)性 8% 見績效衡量標(biāo)準(zhǔn) 分管總經(jīng)理 根據(jù)相關(guān)報告 3 薪酬與 績效管理 （ 27%） 員工對薪酬績效系統(tǒng)的 滿意度 7% 見績效衡量標(biāo)準(zhǔn) 分管總經(jīng)理 根據(jù)相關(guān)報告 員工隊伍建設(shè)情況 10% 見績效衡量標(biāo)準(zhǔn) 省公司人力資源部 工資總額費用控制率 10% 見績效衡量標(biāo)準(zhǔn) 省公司人力資源部 4 培訓(xùn)與發(fā)展（ 10%） 培訓(xùn)計劃完成情況 10% 見績效衡量標(biāo)準(zhǔn) 分管總經(jīng)理 根據(jù)相關(guān)報告 5 黨建工作（ 10%） 黨組織健全率 5% 見績效衡量標(biāo)準(zhǔn) 分管總經(jīng)理 根據(jù)相關(guān)報告 黨的各項活動開展及黨建工作開展的有效性 5% 見績效衡量標(biāo)準(zhǔn) 分管總經(jīng)理 根據(jù)相關(guān)報告 7 部門管理（ 15%） 部門歸口管理費用與預(yù)算控制率 5% 98%～ 100%(含 ) 省公司人力資源部 市公司財務(wù)部 部門內(nèi)部實際費用與預(yù)算控制率 5% 98%～ 100%(含 ) 市公司財務(wù)部 部內(nèi)員工滿意度 5% 見績效衡量標(biāo)準(zhǔn) 部門員工 總得分 =∑ 得分 20 35 制定考核評分標(biāo)準(zhǔn) 由直接主管與之簽訂業(yè)績目標(biāo)合同 36 年度績效結(jié)果等級 ， 指該項指標(biāo)在績效年度結(jié)束時的實際結(jié)果的等級 。 由于業(yè)績目標(biāo)合同采用百分制，因此每個 KPI指標(biāo)都有一定的分值權(quán)重，一般每個 KPI指標(biāo)的權(quán)重不低于 5%。 4. 分級負(fù)責(zé)的原則 。 薪酬與績效管理（ 27%） 員工對薪酬績效系統(tǒng)的滿意度；員工隊伍建設(shè)情況；工資總額費用控制率。 可行性 時效性 考核材料真實性 建議的合理性 滿足需要 公平、公正 上級的反饋 員工滿意度 及時性 真實性 領(lǐng)導(dǎo)滿意度 崗位任職要求 該崗位所需的最低資格要求： 本科學(xué)歷， 5年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，中共黨員 24 以崗位說明書為基礎(chǔ)、公司戰(zhàn)略為依據(jù) 選擇業(yè)績目標(biāo) 25 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ KPI）體系 基本指標(biāo) 專項指標(biāo) 團(tuán)隊所共有的 需要跨部門共同完成的、非特有的指標(biāo) 需要部門成員共同努力才能完成的指標(biāo) 根據(jù)不同崗位職責(zé)而定 應(yīng)該以公司的目標(biāo)為導(dǎo)向，在指標(biāo)體系中選擇合適的指標(biāo)作為當(dāng)年關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 26 從崗位說明書入手確定關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域（人力資源部經(jīng)理示例） 主要應(yīng)負(fù)責(zé)任 主要應(yīng)負(fù)責(zé)任是對該崗位需要達(dá)成的最終結(jié)果的概括，包括什么（輸入）和怎么樣（輸出）兩部分 績效衡量標(biāo)準(zhǔn) 衡量每一相應(yīng)應(yīng)負(fù)職責(zé)完成情況的標(biāo)準(zhǔn) 1. 制定本部門年度工作計劃，并組織實施。其主要內(nèi)容包括：職責(zé)與權(quán)力范圍，與其他相關(guān)崗位之間的關(guān)系，工作標(biāo)準(zhǔn)，任職者應(yīng)具備的資格，以及該崗位對學(xué)識、技能、經(jīng)驗、學(xué)歷、年齡、性別、身體條件等方面的要求。 ?個性化的衡量指標(biāo)：個人目標(biāo)的制定以崗位說明為基礎(chǔ) ， 確保其工作職責(zé)與績效