現(xiàn)場(chǎng)管理五大目標(biāo)概述(ppt69頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 動(dòng)經(jīng)營(yíng)的原動(dòng)力； ? 部屬和組織的失敗，都是我的責(zé)任； ? 工作迅速，講求效率； ? 以明確的數(shù)據(jù)來(lái)判斷事項(xiàng)； ? 自我啟發(fā)、不斷突破； ? 積極行動(dòng)； ? 積極培育部屬； ? 恒心與毅力。 一、統(tǒng)計(jì)法 二、分層法 三、排列圖 四、因果分析圖 五、散布圖 六、控制圖 七、直方圖 （一）統(tǒng)計(jì)法 ? 亦即將多種多樣的數(shù)據(jù)，因應(yīng)的目的的需要分類(lèi)成不同的類(lèi)別。如 100、 200、 300等 ? 按頻數(shù)畫(huà)出每一項(xiàng)目的直方圖形，并在上方標(biāo)以相應(yīng)的項(xiàng)目頻數(shù)。 （三）因果分析圖 ? 所謂因果分析圖，就是將造成某項(xiàng)結(jié)果的眾多原因，以系統(tǒng)的方式進(jìn)行圖解，即以圖來(lái)表達(dá)結(jié)果與原因之間關(guān)系。 ? 質(zhì)量是企業(yè)的生命。隨機(jī)盤(pán)點(diǎn)是單項(xiàng)盤(pán)點(diǎn)，如材料、設(shè)備、現(xiàn)金等；年底盤(pán)點(diǎn)為綜合盤(pán)點(diǎn) ? 盤(pán)點(diǎn)方法可分為：自盤(pán)與外盤(pán)、抽盤(pán)與全盤(pán)、集中盤(pán)與分散盤(pán)、定期盤(pán)與隨即盤(pán) ? 盤(pán)點(diǎn)的規(guī)模可分為：小盤(pán)（月），中盤(pán)（期末或半年），大盤(pán)（年） 盤(pán)點(diǎn)時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng) 設(shè)定“三同”條件，即同一時(shí)間、同一對(duì)象、同一范圍的材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。非盤(pán)點(diǎn)對(duì)象則用顯眼標(biāo)識(shí)區(qū)分開(kāi)來(lái)； 清點(diǎn)、核對(duì)材料數(shù)目 收尾工作 提示：盤(pán)點(diǎn)的次數(shù)越多、時(shí)間越長(zhǎng)，證明管理水平越低！ 四、提高員工士氣 管人要管心 ? 心理素質(zhì) 馬斯洛的五大需求 實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值需求 尊重需求 社會(huì)需求 安全需求 生理需求 企業(yè)的留人方法 ? 沒(méi)有規(guī)矩不成方圓 —制度留人 ? 工作著是愉快的 —事業(yè)留人 ? 家的感覺(jué)真好 —企業(yè)文化留人 ? 得人心者得天下 —感情留人 ? 有錢(qián)用在刀刃上 —福利留人 ? 雄心 （不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵） ? 信心 （信心就是力量。統(tǒng)計(jì)未完成前，副聯(lián)不得撕下。 市場(chǎng)是降低成本的前沿 ? 日本企業(yè)的無(wú)成本經(jīng)營(yíng)與低成本經(jīng)營(yíng) 成本降低應(yīng)注意的方面 ? 產(chǎn)品的設(shè)計(jì) ? 材料、零部件的標(biāo)準(zhǔn)化 ? 交貨期的長(zhǎng)短 ? 物料價(jià)格 ? 庫(kù)存量的大小 ? ABC物料分析法的利用 ? 進(jìn)料的品質(zhì) ? 搬運(yùn)和包裝費(fèi)用 ? 管理費(fèi)用 ? 管理辦法與流程的簡(jiǎn)潔化 設(shè)計(jì)階段 ? 設(shè)計(jì)完成后，先經(jīng)試制后再?zèng)Q定是否大批訂購(gòu)材料 ? 加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，避免因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤而產(chǎn)生大量呆料 ? 設(shè)計(jì)時(shí)要盡量使用標(biāo)準(zhǔn)化的材料 ? 如果可能，設(shè)計(jì)時(shí)盡量使用庫(kù)房現(xiàn)有材料 供應(yīng)階段 ? 有無(wú)貨比三家？ ? 能否集中同一地點(diǎn)采購(gòu)？ ? 單趟采購(gòu)種類(lèi)能否多些？ ? 采購(gòu)地能否本地化？ ? 能否現(xiàn)用現(xiàn)訂？ ? 付款方式是否最優(yōu)惠？ 檢驗(yàn)階段 ? 物料驗(yàn)收時(shí)，進(jìn)料嚴(yán)格檢驗(yàn) ? 加強(qiáng)檢驗(yàn)儀器的精確度，并同供應(yīng)商協(xié)商確定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法 銷(xiāo)售階段 ? 銷(xiāo)售人員接受的訂單內(nèi)容應(yīng)確實(shí)把握，并把正確而完整的訂貨內(nèi)容傳遞計(jì)劃部門(mén) ? 加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)
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