【正文】 揀貨設(shè)備 — 無紙化揀貨? 1． 驗明送貨單驗明送貨單 貨名貨名 與與 單位名稱單位名稱 以及以及 運貨工具類型運貨工具類型? 考慮卸貨方式：人工考慮卸貨方式：人工 /工具設(shè)備工具設(shè)備? 驗收：系統(tǒng)提示驗收：系統(tǒng)提示 /根據(jù)訂單與送貨單根據(jù)訂單與送貨單訂貨單反映到貨時間,便于倉庫做收貨計劃訂貨者提前送達到貨通知書便于倉庫做收貨準備2萬零件用磅秤？價值高怎么辦？28JIT供應(yīng)優(yōu)化方式供應(yīng)優(yōu)化方式? 直接裝運（ Direct越倉作業(yè)（ CrossDocking）按季度周轉(zhuǎn) ,需 4種每周期規(guī)定一種顏色接收物料時在外包裝上加貼規(guī)定色標發(fā)出物料時按醒目的色標發(fā)貨跨年度怎么辦 ?方法 (與？對應(yīng) )，出貨時系統(tǒng)自動選擇最早入庫的方法 4. 雙區(qū)制 : A區(qū)入庫 ,B區(qū)出庫 。銷售部門銷售部門 預(yù)測預(yù)測 欠佳，造成銷售計劃不準確，進而導(dǎo)致生產(chǎn)計劃也隨之變更 ， 訂單訂單 頻繁變更應(yīng)對：制定 常規(guī)產(chǎn)品 與 特殊定制產(chǎn)品 訂單變化幅度范圍 ，銷售部門傳遞失真訂貨信息或者信息傳遞遲緩②② 原材料報廢? ⑥ ? 帳面虛擬盤點? 實地盤點 (現(xiàn)貨盤點 )競爭競爭最適當(dāng)?shù)?地點JIT方式58案例討論59優(yōu)化上游 選擇誠信度高、市場響應(yīng)好、物流管理先進的原材料供應(yīng)商并加以目標管理培訓(xùn)建立 VMIERP系統(tǒng)60ABC分析的作用與計算方法從物料需求分類管理實現(xiàn)倉庫高效的庫存管理二 .物料傳統(tǒng)的 ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類ABC分析的目的： 物品的 4400種 Items特殊要求 /資源有限 /需求量小日常物料Routine■of▲生產(chǎn)不穩(wěn)定：生產(chǎn)不穩(wěn)定：? 需求前置期的控制在制品庫存控制有關(guān)庫存周轉(zhuǎn)率的問題有關(guān)庫存周轉(zhuǎn)率的問題反映流動資金投入與產(chǎn)出之效益是管理的檢測工具，是果，而不是因?注意各周轉(zhuǎn)率的均衡性，單獨追求周轉(zhuǎn)率造成庫存之轉(zhuǎn)移?針對企業(yè)投入產(chǎn)出效益評估，以投入原材料至銷售收回資金為周轉(zhuǎn)率計算的最終目標?企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率 =年 銷售產(chǎn)品成本銷售產(chǎn)品成本 /原材料年平均庫存（成本價）原材料年平均庫存（成本價）?周轉(zhuǎn)天數(shù) =庫存天數(shù) =365/年商品周轉(zhuǎn)率 (次數(shù) )有利于 （貨主通過第三方）物流資源的合理利用和配置，降低成本 ＊? ?四 與供應(yīng)商關(guān)系 各部門參與各部門參與物料庫存戰(zhàn)術(shù)性管理物料庫存戰(zhàn)術(shù)性管理? 上游庫存量控制，成本與安全? 物料分類管理與庫存控制? 向工廠的高效配送與控制配套率生產(chǎn)用料成品倉庫與庫存的戰(zhàn)略性管理成品倉庫與庫存的戰(zhàn)略性管理■是否實施營銷活動■技術(shù) C40176。在企業(yè)發(fā)展的過程中獲得更大的成功 !案例案例改善庫存應(yīng)注意的問題戰(zhàn)略合作，從倉庫內(nèi)的不良品改善開始 利益分配協(xié)同作業(yè) 成品的戰(zhàn)略性庫存管理 — 四象限分析■提供現(xiàn)代物流服務(wù)的主體游離于生產(chǎn)商和客戶的第三方企業(yè)提供現(xiàn)代物流服務(wù)的主體游離于生產(chǎn)商和客戶的第三方企業(yè)第三方物流 物主工廠80?一 .貨主企業(yè)自己從事物流系統(tǒng)設(shè)計以及庫存管理貨主企業(yè)自己從事物流系統(tǒng)設(shè)計以及庫存管理 、物流信息管理等管理性工作（１）貨主完全自己派員管理（半租其設(shè)施）（２）將貨物運輸、保管等具體的物流作業(yè)活動委托給外部的物流企業(yè)（全租其設(shè)施）?二 .由物流企業(yè)將其開發(fā)設(shè)計建立的物流系統(tǒng)與設(shè)施由物流企業(yè)將其開發(fā)設(shè)計建立的物流系統(tǒng)與設(shè)施 提供給貨主企業(yè)并承擔(dān)并承擔(dān) 物流作業(yè)活動物流作業(yè)活動?三 .由專業(yè)企業(yè) (所謂第四方 )站在貨主企業(yè)角度，代替其從事物流系統(tǒng)的設(shè)計，并對系統(tǒng)運營承擔(dān)責(zé)任 。期末庫存金額）期末庫存金額） 247。1stock)緩沖庫存 (buffercost）■三 .儲存成本（ Holding7 28620320150免檢制度 改進交接貨方式，有針對性有條件地實現(xiàn) 免檢制度2.?VMI是追求 JIT的工具，從準時制考慮 ,它是限制性條件下的做法 — 如地理位置?它體現(xiàn)了現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理環(huán)境下訂貨管理工作的柔性與敏捷性不僅生產(chǎn)環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)，它要求整個供應(yīng)鏈實現(xiàn)即時供應(yīng)管理管理 與 企業(yè)戰(zhàn)略營銷企業(yè)戰(zhàn)略營銷 的實施，將加大對需求變量預(yù)測的準確性從而改善企業(yè) 庫存狀況庫存狀況對供應(yīng)商管理績效如何？產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里 ?對需求的管理與控制對供給的管理與控制 我們管理的弱項是什么 ?54問題研討：客戶的需求預(yù)測真的那么難做嗎？問題：您有什么好對策？根據(jù)自己對所在企業(yè)的觀察 ,表達您的想法 !55成功的驅(qū)動源關(guān)系關(guān)系廢料發(fā)生的原因有哪些？47呆廢料處理的途徑與措施 ? 呆料處理 — 通常的做法填制 《 呆料庫存報表 》 羅列清單新產(chǎn)品設(shè)計時考慮利用變賣（包括打折出售給原供應(yīng)商）易貨貿(mào)易修改利用拆解利用或環(huán)保處理通過售后服務(wù)窗口？通過售后服務(wù)窗口？? 廢料與不良品處理 — 通常的做法分拆利用分拆？不良品，若質(zhì)檢部門同意，則可修正回用不良品退回？不良品應(yīng)有專用存放區(qū)域倉庫與質(zhì)檢部門同時管理48五 .盤點問題 :陳腐? ② 目標庫存量的補充 庫存控制2.電子標簽技術(shù)的應(yīng)用電子標簽技術(shù)的應(yīng)用 —— 視頻視頻 3Shipping）? 減少不必要的倉庫、貨架和設(shè)備 ? 整頓 土地利用與污染防治等 .ISO/TS16949:2023在在 ISO9001:2023 中中 :必須按策劃的適當(dāng)時間間隔檢查庫存品的狀況 ,以便及時發(fā)現(xiàn)變質(zhì)情況 ?？杀硎境鲐浖茇浉竦奈恢??貨架儲存上輕下重提供有效搬運及儲存的設(shè)施?什么是倉儲？為商品和物料 倉儲具有調(diào)節(jié)商品價格的作用5 庫位？物料？帳 /卡 /物 /條形碼的管理二二 . 表示第 8排第 12列第 3層 貨格庫位庫區(qū)：分類9三三 .倉庫管理戰(zhàn)略倉庫管理戰(zhàn)略? 調(diào)節(jié)供應(yīng) 生產(chǎn) 銷售 消費? 企業(yè) 庫存控制 與 配送功能 的雙重角色? 適應(yīng)現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理，倉庫是 供應(yīng)鏈核心節(jié)點遵循 ISO系列國際標準ISO9001:2023中中 :在內(nèi)部處理和交付到預(yù)定的地點期間 ,組織必須針對產(chǎn)品的符合性提供防護 ,這種防護必須包括標識 \搬運 \包裝 \儲存和保護 .防護也必須適用于產(chǎn)品的組成部分 .ISO14001:1996:倉庫防火安全管理規(guī)定 。倉庫現(xiàn)場管理規(guī)范 ? 修養(yǎng) 電子標簽揀貨系統(tǒng) 倉位原理? 倉儲管理系統(tǒng) WMS? 條形碼技術(shù) 條碼與掃描儀? RF/RFID技術(shù) — 射頻與天線 /射頻標簽與天線? 2． Shipping）供應(yīng)地供應(yīng)地 →→ 需求地需求地? 越倉作業(yè)（ CrossDocking）轉(zhuǎn)換運輸工具后直接出運B區(qū)入庫 ,A區(qū)出庫 。計劃與生產(chǎn)部門計劃與生產(chǎn)部門，引起生產(chǎn)計劃頻繁變更，生產(chǎn)計劃錯誤，