05倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 和控制。 ? 管理重點(diǎn)：如何將空間彈性運(yùn)用？ ? 儲(chǔ)位的 指派方式 、 儲(chǔ)存策略 等是否合宜，并選擇合適之 儲(chǔ)放設(shè)備 及 搬運(yùn)設(shè)備 配合使用，以提高作業(yè)效率。 第一節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)位管理概述 五、儲(chǔ)位管理的方法步驟 一、儲(chǔ)存保管的目標(biāo) ： o空間的最大化使用。 ●貨架傾斜式布局 ●優(yōu)點(diǎn)：是橫列式的變形； 便于叉車作業(yè)，縮小叉車的回轉(zhuǎn)角度 ，提高作業(yè)效率。 第三節(jié) 儲(chǔ)位編碼與貨品編號(hào) 二、各種編碼方式之比較 第三節(jié) 儲(chǔ)位編碼與貨品編號(hào) 三、貨品編號(hào)的方法 第三節(jié) 儲(chǔ)位編碼與貨品編號(hào) 將貨品按其分類內(nèi)容，加以有次序之編排，用簡(jiǎn)明之文字、符號(hào)或數(shù) 字，以代替貨品之「名稱」、「類別」及其他有關(guān)資料之一種方式 貨品編號(hào)的功用 (a) 增加貨品資料的正確性。 三、貨品編號(hào)的方法 第三節(jié) 儲(chǔ)位編碼與貨品編號(hào) 第三節(jié) 儲(chǔ)位編碼與貨品編號(hào) (1) 按數(shù)字順序編號(hào)法 此一方法由 起始數(shù)字 開始一直往下編，常用于帳號(hào)或發(fā)票編號(hào)，屬于延展式 的方法。s) o 01 表示 制造商名稱 舉例： 第三節(jié) 儲(chǔ)位編碼與貨品編號(hào) 四、 儲(chǔ)位編碼與貨品編號(hào)的應(yīng)用 第三節(jié) 儲(chǔ)位編碼與貨品編號(hào) (1) 在相同的儲(chǔ)位編碼中，放置相同的商品； (2) 在相同的儲(chǔ)位編碼中，放置數(shù)種類似貨品； (3) 預(yù)備儲(chǔ)區(qū) (進(jìn)出貨暫存區(qū) )的儲(chǔ)位編碼；（ 區(qū)段式 ） (4) 動(dòng)管儲(chǔ)區(qū)的編碼標(biāo)示； 儲(chǔ)位分隔標(biāo)示 一、 儲(chǔ)位指派模式 第四節(jié) 儲(chǔ)存策略和儲(chǔ)位分配法則 管理嚴(yán)密度 作業(yè)簡(jiǎn)化度 電 腦 化 程 度 自 動(dòng) 化 程 度 人 力 之 投 入 費(fèi) 用 之 投 入 說明： P：報(bào)表 HT： Handy Terminal 掌上型終端機(jī)批次作業(yè) RF： Radio Frequency 無線電通訊傳輸即時(shí)作業(yè) 第四節(jié) 儲(chǔ)存策略和儲(chǔ)位分配法則 o (a) 電腦及相關(guān)事務(wù)機(jī)器投入少，費(fèi)用不必投入太多。 （ 1） 人工指派方式 優(yōu)點(diǎn)： 第四節(jié) 儲(chǔ)存策略和儲(chǔ)位分配法則 第四節(jié) 儲(chǔ)存策略和儲(chǔ)位分配法則 實(shí)例：目前是用標(biāo)簽懸掛來 管理 ，收料后手工寫上，發(fā)料后擦除 第四節(jié) 儲(chǔ)存策略和儲(chǔ)位分配法則 實(shí)例：看板做法適用于料號(hào)少 ,進(jìn)出頻率不高的情況 第四節(jié) 儲(chǔ)存策略和儲(chǔ)位分配法則 （ 2）電腦輔助指派方式 第四節(jié) 儲(chǔ)存策略和儲(chǔ)位分配法則 （ 3）全自動(dòng)指派方式 (不需調(diào)倉(cāng) ) 第四節(jié) 儲(chǔ)存策略和儲(chǔ)位分配法則 二、儲(chǔ)存策略 1．定位儲(chǔ)存 dedicated location 一種物品 固定 存放在固定存放的位置上，貨物不能串位存放。 第四節(jié) 儲(chǔ)存策略和儲(chǔ)位分配法則 2．隨機(jī)儲(chǔ)存 ⑶ 隨機(jī)儲(chǔ)存的缺點(diǎn)： a倉(cāng)庫(kù)的管理難度大，給 盤點(diǎn)、揀貨作業(yè)造成困難 ； b周轉(zhuǎn)量大的貨物可能被放在距離出口較遠(yuǎn)的儲(chǔ)位上， 降低了搬運(yùn)裝卸效率 ； c容易造成貨物的相互傷害或者由于化學(xué)特性不同貨物毗鄰相放發(fā)生危險(xiǎn)。 ⑵ 分類隨機(jī)儲(chǔ)存的優(yōu)點(diǎn)：較分類儲(chǔ)存而言，可節(jié)省儲(chǔ)位數(shù)量，提高儲(chǔ)區(qū)的使用效率?？梢耘c定位儲(chǔ)放、分類儲(chǔ)放、分類隨機(jī)儲(chǔ)放 策略配合。將同一物品放在同一位置進(jìn)行管理，是倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位管理的一個(gè)重要原則，可以避免同一物品散布于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)多個(gè)位置而造成的貨物在儲(chǔ)放、取出、盤點(diǎn)等作業(yè)的困難。注意：先進(jìn)先出。 第五節(jié) 儲(chǔ)存模式管理 產(chǎn)品活動(dòng)特性圖表分析 3)．熱銷性與空間周轉(zhuǎn)分布圖 產(chǎn)品空間周轉(zhuǎn) 產(chǎn)品熱銷程度 低，低 低，高 高，低 高，高 第五節(jié) 儲(chǔ)存模式管理 產(chǎn)品活動(dòng)特性圖表分析 重點(diǎn)掌握： a 存儲(chǔ)模式的選擇 產(chǎn)品空間周轉(zhuǎn) 產(chǎn)品熱銷程度 儲(chǔ)存抽屜 箱式貨架 自流式 貨架 存儲(chǔ)傳送 裝置 第五節(jié) 儲(chǔ)存模式管理 產(chǎn)品活動(dòng)特性圖表分析 重點(diǎn)掌握： b 根據(jù)揀選活動(dòng)（工資率等）確定存儲(chǔ)區(qū) 產(chǎn)品空間周轉(zhuǎn) 產(chǎn)品熱銷程度 白銀區(qū) 黃金區(qū) 青銅區(qū) 白銀區(qū) 第五節(jié) 儲(chǔ)存模式管理 產(chǎn)品活動(dòng)特性圖表分析 4)．訂單產(chǎn)品完成分布圖 第五節(jié) 儲(chǔ)存模式管理 產(chǎn)品活動(dòng)特性圖表分析 4)．訂單產(chǎn)品完成分布圖 30%，完成 95%的訂單； 10%，完成 50%的訂單； 重點(diǎn)掌握： a 能夠識(shí)別出哪一小部分產(chǎn)品產(chǎn)生了大批量的訂單。 :55:4919:55:49January 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :55:4919:55Jan2322Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 22日星期日 7時(shí) 55分 49秒 19:55:4922 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 1月 22日星期日 7時(shí) 55分 49秒 19:55:4922 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , January 22, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。這一原則對(duì)于
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