【正文】 安定化管理切換安定化管理現(xiàn)場安定化管理（一）人員安定化管理 標準作業(yè) 產(chǎn)距時間 作業(yè)順序標準在制品 非標準作業(yè)處理 少人化 多工序操作 多能工實施要點 作業(yè)動作 “三不 ”政策 動作改善的 20個原則標準作業(yè)標準作業(yè) 非標準作業(yè) 有規(guī)律的重復性作業(yè)，如：組裝工序的螺栓緊固。每日有效工作時數(shù)： 標準出勤時間 8H即 480min 非生產(chǎn)時間 85min 有效工作時間 395min市場需求量： 1000臺產(chǎn)距時間 =395*60/1000=早會 10min準備 5min工休 10min中餐 40min工休 10min整理 5min晚會 5min例 產(chǎn)距時間作業(yè)順序 —— 操作者的動作順序 7869材料成品 作業(yè)順序：從材料到成品的變化過程 雙腳站立位置 設定作業(yè)順序可以避免員工作業(yè)的隨意性。 實行 “水蜘蛛 ”供料的主要目的，是要讓生產(chǎn)線管理者通過供料與產(chǎn)距時間的差距，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線運行過程中的問題點，以便迅速改善。 設計成手推式、可自由轉(zhuǎn)向，一部臺車放置一套物料， “水蜘蛛 ”一面推車一面讀取《檢料單》。 走動操作不同的工序。 多能工技能統(tǒng)計，多能工培養(yǎng)計劃。部下培養(yǎng)部下培養(yǎng)是干部的工作內(nèi)容之一。業(yè)績面談兩條腿走路 不但務實交流，還要做務虛交流不但重視業(yè)務，更要重視思想不但專注于內(nèi)容，同時專注于方法不但要完成任務，同時要提高能力☆ 效果：做 1件事的時間 做 n件事的收獲作業(yè)動作 “三不 ”政策頭 身身頭 頭搖 不 身轉(zhuǎn) 不 秧插 不 搖頭、轉(zhuǎn)身、插秧，三種動作都延長作業(yè)時間、增加勞動強度，從而降低作業(yè)質(zhì)量。 彈道式運動效率較高、速度較快，比較有力量也很精確，不易引起肌肉疼痛，比固定的運動方式舒暢。人 單時單人產(chǎn)值 元 /H設備故障、設備調(diào)整、機型切換等都將降低設備可動率。 小毛病引起的設備停止運轉(zhuǎn)，或材料卡停、進料不順等造成設備空轉(zhuǎn)或小間歇，操作者稍微動作即可排除，停機時間不長但次數(shù)頻繁。盲目追求運轉(zhuǎn)率，忽視點檢保養(yǎng)，造成可動率低。 未采取根本性對策， 應付一下就過去了 不知道 預防修理 ☆ 解析故障☆ 使用 空轉(zhuǎn)的對策損失明確化 用具體的數(shù)值將空轉(zhuǎn)損失表現(xiàn)出來。 大印象方法只能暫時解決大印象問題。 17:57:4517:57:4517:57Sunday, January 31, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 17:57:4517:57:4517:571/31/2023 5:57:45 PM? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 5:57:45 下午 5:57 下午 17:57:45一月 21? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 一月 215:57 下午 一月 2117:57January 31, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 17:57:4517:57:4517:57Sunday, January 31, 2023? 1知人者智，自知者明。 31 一月 20235:57:45 下午 17:57:45一月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 一月 215:57 下午 一月 2117:57January 31, 2023? 1行動出成果，工作出財富。 適時自主管理活動流線化生產(chǎn)安定化生產(chǎn)平穩(wěn)化生產(chǎn)適時化生產(chǎn)易難足缺教育與訓練自主研究會外部交流學習JIT規(guī)劃流線化生產(chǎn)JIT基礎認知外部顧問指導全員改善活動安定化生產(chǎn)管理的安定物量的安定質(zhì)量的安定設備的安定平衡化生產(chǎn)超市化生產(chǎn) 及時生產(chǎn)消除浪費 創(chuàng)造利潤人員的安定樣板線建設及推廣JIT生產(chǎn)技術運用精益生產(chǎn)實施過程全貌回顧? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。我使用我愛護?？辙D(zhuǎn) 空轉(zhuǎn)影響很大，其損失往往積少成多又不被重視： ☆ 設備可動率降低 ☆ 限制多臺操作的可能性 ☆ 造成質(zhì)量不良 ☆ 造成能源浪費 ☆ 使生產(chǎn)線不安定 ☆ 其它隱性負面影響空轉(zhuǎn)存在的成因難以察覺 空轉(zhuǎn)時間短、次數(shù)多，很難被發(fā)現(xiàn)，就不會將它作為問題來對待。 腐蝕、變形、 傷、裂紋 不分解看不見的缺陷 只看到高科技設備的威力，忽視人對設備能力發(fā)揮的決定作用。故障、調(diào)整、空轉(zhuǎn)、速度、不良、啟動開機設備的 6大損失 設備必須達到一定條件才能開始生產(chǎn)，或者每次啟動設備后必須重新調(diào)整、設定條件直到穩(wěn)定才能開始生產(chǎn)。 適時 ”的生產(chǎn)目標。 精益生產(chǎn)不斷消除所有不增加產(chǎn)品價值的工作，所以，精益是一種減少浪費的經(jīng)營哲學。 有時一個動作也許是很有規(guī)律、定期性地發(fā)生，卻無法讓人有韻律節(jié)奏的感覺，需要靠手的控制使動作的某一段速度更快來達到。人手動作五等級 —— 盡可能以最低級動作工作☆ 以指節(jié)為運動軸，手指為運動部位， 動作范圍為手指長度 ☆ 以手腕為運動軸，整個手掌為運動部位， 動作范圍為手掌長度 ☆ 以手肘為運動軸，整個前臂為運動部位， 動作范圍為前臂長度 ☆ 以肩膀為運動軸，整個手臂為運動部位， 動作范圍為整只手長度☆ 以腰部為運動軸，整個上身為運動部位， 動作范圍為整只手臂及上身彎腰或轉(zhuǎn)腰長度S=mv動能 質(zhì)量 速度工件本身的質(zhì)量搬運或加工工具的質(zhì)量工作身體部位的質(zhì)量 當毋須利用動能時，應設法見效上述三者的動能，即減小其質(zhì)量或速度。業(yè)務教導— 業(yè)績輔導 —— 建立伙伴關系的有效途徑 —對方?jīng)]學會是因為我沒教好。 按不同工序調(diào)查技能掌握狀況。多能工培養(yǎng)多能工培養(yǎng)要點作業(yè)簡單適當指導標準作業(yè) 工序操作簡單易掌握，包括更換和調(diào)整。少人化省力化 通過機械化和工序改善，減少操作者體力消耗。 設計 “水蜘蛛 ”作業(yè)用的臺車車型，并相應考慮倉庫的物品配置。 如：降溫或干燥之后進行下工序加工等。作業(yè)順序設定作業(yè)順序應考慮的因素： 標準作業(yè) 非標準作業(yè)線上操作者負責 線外 “水蜘蛛 ”負責對 “水蜘蛛 ”來說是標準作業(yè)全體標準作業(yè)生產(chǎn)安定化標準作業(yè)CWMC 國慧顧問標準作業(yè)產(chǎn)距時間 標準作業(yè)是為了將作業(yè)人員、設備布置及物流過程作最適當?shù)慕M合，以有效地達成生產(chǎn)目標而設立的標準化文件。小憩及用餐后請準時回到課室切勿流連忘返課堂紀律第 1日 9： 00～ 9： 20 自我介紹、破冰 9： 20～ 10： 50 課程一 精益生產(chǎn)概論10： 50～ 11： 30 互動練習：羊年造牛11： 30～ 12： 00 課程二 認識浪費與效率12： 00～ 14： 00 中餐14： 00～ 14： 40 討論：如何提高效益14： 40～ 15： 40 課程二 認識浪費與效率15： 40～ 17： 10 課程三 流線化生產(chǎn)（一）流線化生產(chǎn)線17： 10～ 17： 30 自由交流、一日總結第 2日 9： 00～ 9： 10 前日內(nèi)容復習 9： 10～ 10： 30 課程三 流線化生產(chǎn)（二）流線化設備10： 30～ 12： 00 課程四 安定花生產(chǎn)（一）人員安定化12： 00～ 14： 00 中餐14： 00～ 14： 40 練習：分紙14： 40～ 16： 10 課程四 安定化生產(chǎn)（二）設備安定化16： 10～ 16： 50 練習：中國一號16： 50～ 17： 10 自由交流17： 10～ 17： 30 培訓總結、課程調(diào)查第 3日 9： 00～ 9： 10 前日內(nèi)容復習 9： 10～ 10： 40 課程四 安定花生產(chǎn)（三）質(zhì)量安定化10： 40～ 12： 00 課程四 安定花生產(chǎn)（四）切換安定化12： 00～ 13： 30 中餐13： 30～ 14： 10 練習：空中耐力14： 10～ 16： 10 課程四 安定化生產(chǎn)（五）現(xiàn)場安定化16： 10～ 16： 40 練習：空中蛻變16： 40～ 17： 10 自由交流17： 10～ 17： 30 培訓總結、課程調(diào)查第 4日 9： 00