班組長能力與素質(zhì)提升系列培訓(xùn)教材-文庫吧在線文庫
【正文】 24秒 下午 5時(shí) 3分 17:03: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 5時(shí) 3分 :03February 6, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :03:2417:03:24February 6, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 5時(shí) 3分 :03February 6, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 5時(shí) 3分 24秒 下午 5時(shí) 3分 17:03: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 17:03:2417:03:2417:032/6/2023 5:03:24 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 現(xiàn)場管理人員的扮演的三大角色 該卷資料名 班 /組長能力與素質(zhì)提升系列培訓(xùn) 現(xiàn)場管理的工作范圍 第三章 現(xiàn)場管理人員日常工作要點(diǎn) □上班前 □上班后 □上班中 □下班前 目 錄 第四章 □ 物料管理 □品質(zhì)管理 □技術(shù)管理 □安全管理 □生產(chǎn)管理 第二章 現(xiàn)場管理人員扮演的三大角色 □信息溝通的角色 □人際關(guān)系的角色 □決策者的角色 第一章 現(xiàn)場管理的概念 □什么是現(xiàn)場 □什么是現(xiàn)場管理 該卷資料名 班 /組長能力與素質(zhì)提升系列培訓(xùn) □ 上班前 提前 1020分鐘到現(xiàn)場； 檢視部門環(huán)境衛(wèi)生； 查看備料情況； 生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)； 設(shè)備完好狀態(tài)確認(rèn)； 第三章 現(xiàn)場管理人員日常工作要點(diǎn) 該卷資料名 班 /組長能力與素質(zhì)提升系列培訓(xùn) 第三章 現(xiàn)場主管日常管理要點(diǎn) □ 上班后 早會(huì)（可選）； 確認(rèn)有無臨時(shí)缺勤人員； 臨時(shí)缺勤人員人力調(diào)整； 新員工工作指導(dǎo)； 借出及借入人員的定位； 該卷資料名 班 /組長能力與素質(zhì)提升系列培訓(xùn) □ 上班中 檢查機(jī)器、工具是否正常使用及保養(yǎng)； 作業(yè)中人力不平衡時(shí)，有無及時(shí)處理； 有無依生產(chǎn)計(jì)劃之進(jìn)度； 查看下屬的工作有無按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)； 制程中，確認(rèn)產(chǎn)品品質(zhì)狀況； 監(jiān)督不合格品的標(biāo)識(shí)、隔離、評(píng)審及處置并追蹤原因，改善； 如有人員工作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)予以協(xié)助； 如有產(chǎn)品堆積，應(yīng)予以及時(shí)處理； 隨時(shí)準(zhǔn)備 4小時(shí)內(nèi)之生產(chǎn)（人員、機(jī)器、工具、物料、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)） 生產(chǎn)環(huán)境保持良好； 1報(bào)表、圖表及看板查看； 第三章 現(xiàn)場主管日常管理要點(diǎn) 該卷資料名 班 /組長能力與素質(zhì)提升系列培訓(xùn) 第三章 現(xiàn)場主管日常管理要點(diǎn) □ 下班前 上級(jí)指示及下屬反映之問題應(yīng)當(dāng)日處理； 次日工作預(yù)做準(zhǔn)備； 應(yīng)保留思考的時(shí)間（人員使用、工作指導(dǎo)、推動(dòng)事 項(xiàng)、改善工作）； 下班前檢視部門內(nèi)工作環(huán)境及不安全事項(xiàng)； 查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成情況； 該卷資料名 班 /組長能力與素質(zhì)提升系列培訓(xùn) 基層主管日常管理要點(diǎn) □上班前 □上班后 □上班中 □下班前 現(xiàn)場管理的工作范圍 第三章 現(xiàn)場主管日常管理要點(diǎn) □上班前 □上班后 □上班中 □下班前 目 錄 第四章 □ 物料管理 □品質(zhì)管理 □技術(shù)管理 □安全管理 □生產(chǎn)管理 第二章 現(xiàn)場主管扮演的三大角色 □信息溝通的角色 □人際關(guān)系的角色 □
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