精益生產(chǎn)方式(ppt53頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 廠長(zhǎng) ,在全廠推行 ,到1963年全廠實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。 ?近年來(lái)在美國(guó)、日本，有關(guān)制造的新概念層出不窮，例如：精益生產(chǎn)、敏捷制造、虛擬制造、智能制造、虛擬企業(yè)、全球制造等 LP的起因 ? 二戰(zhàn)后日本開(kāi)始了追趕美國(guó)的漫漫路程。 2 LP的起因與意義 3 4 LP的起因 ?制造業(yè)的生產(chǎn)方式經(jīng)歷了 3個(gè)發(fā)展階段：用機(jī)器代替手工，從作坊形成工廠；從單件生產(chǎn)方式發(fā)展到大量生產(chǎn)方式；從大批量生產(chǎn)方式到多品種小批量的柔性、集成化、智能化生產(chǎn)方式。 7 LP的起始點(diǎn) ? 回國(guó)后先在一個(gè)車(chē)間試點(diǎn) ,由訂單拉動(dòng) ,后工序向前工序發(fā)生產(chǎn)指令。 ? 浪費(fèi)的定義： （ 1）不產(chǎn)生價(jià)值的活動(dòng) （ 2）產(chǎn)生價(jià)值，但所用資源超過(guò)“絕對(duì)最少”的界限 ? JIT； ? 不斷進(jìn)取，追求理想境界。 30 LP在其它方面的管理方法 32 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理 ?LP開(kāi)發(fā)的優(yōu)勢(shì) ? 開(kāi)發(fā)周期短，成功率高； ? 資源消耗少，開(kāi)發(fā)效率高。因?yàn)橐龅酵昝辣仨毢臅r(shí)長(zhǎng)，成本高，因此價(jià)格也會(huì)更高。所謂工匠精神，第一是熱愛(ài)你所做的事，勝過(guò)愛(ài)這些事給你帶來(lái)的錢(qián)；第二就是精益求精，精雕細(xì)琢。 ? 真正流行并發(fā)展起來(lái)，是在通用電氣公司的實(shí)踐 何謂直行率 ? 品質(zhì)管理用語(yǔ)，指全體工程生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品最終良品率，也就是一次性良品率，沒(méi)有經(jīng)過(guò)修理或者另外加工過(guò)的產(chǎn)品的合格率。工藝及調(diào)整損失 。 ? 其余生產(chǎn)單位靠看板傳達(dá)指令。 ?精益生產(chǎn)花錢(qián)少，但很少有企業(yè)實(shí)施。 ? 國(guó)內(nèi)訂單 515天交貨 。試生產(chǎn)損失 例：豐田公司計(jì)劃系統(tǒng) 47 豐田公司的總體計(jì)劃系統(tǒng) ? 生產(chǎn)規(guī)劃課：二年規(guī)劃，滾動(dòng)式年度計(jì)劃給出大致車(chē)型與數(shù)量，一年滾動(dòng)修訂二次。其中 (1)全系統(tǒng) :包括時(shí)序上和空間上的全系統(tǒng) (2)全效率 :要求設(shè)備一生的壽命周期費(fèi)用最小 ,輸出最大 ,即設(shè)備綜合效率最高 全員設(shè)備管理 (TPM) 設(shè)備綜合效率 (OEE) = 設(shè)備時(shí)間開(kāi)動(dòng)率 *性能開(kāi)動(dòng)率 *合格品率 A 時(shí)間開(kāi)動(dòng)率 =工作時(shí)間 /負(fù)荷時(shí)間 =(負(fù)荷時(shí)間 停機(jī)時(shí)間 )/負(fù)荷時(shí)間 其中 :負(fù)荷時(shí)間 =總工作時(shí)間 計(jì)劃停機(jī)時(shí)間 例 :總工作時(shí)間 8小時(shí) ,班前計(jì)劃停建機(jī) 20分 ,故障停機(jī) 20分 ,其它非計(jì)劃停機(jī) 40分 則 :負(fù)荷時(shí)間 =48020=460。 協(xié)作配套管理 ? 配套量：主機(jī)廠只占總成本的 27%； ? 整車(chē)廠與協(xié)作廠關(guān)系：相互依存，利益一致； ? 協(xié)作廠的選擇：實(shí)地考察，能長(zhǎng)期合作； ? 與協(xié)作廠的利益分配：共同降低成本，誰(shuí)出力誰(shuí)得益； ? 協(xié)作廠的供貨方式：看板方式，直接向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)供貨。中國(guó)的產(chǎn)品質(zhì)量不如日本，重要原因之一就是人家做事比我們更嚴(yán)謹(jǐn)，更具有工匠精神。不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)，因?yàn)檎嬲墓そ吃趯I(yè)領(lǐng)域上絕對(duì)不會(huì)停止追求進(jìn)步，無(wú)論是使用的材料、設(shè)計(jì)還是生產(chǎn)流程，都在不斷完善?？s短計(jì)劃期（一般為 2個(gè)月），加強(qiáng)數(shù)量控制。 8 LP的基本特征 ? 在生產(chǎn)制造過(guò)程中，生產(chǎn)指令采用后工序拉動(dòng)方式； ? 組織作業(yè)小組，充分發(fā)揮每位員工的積極性； ? 在生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)上，
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