精益生產(chǎn)培訓(xùn)資料之-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 是否問(wèn)題？ 采購(gòu)是否有問(wèn)題？ 信息溝通是否問(wèn)題？ 【分析】 供應(yīng)商和采購(gòu)都不主動(dòng)。 案例 8 21 █ 沒(méi)有發(fā)行的會(huì)議紀(jì)要 【案例】 11月 16日下午 14： 00生管主持召開(kāi)了圖博訂單號(hào)碼：訂單號(hào)碼 213EKBL020_LED SPOTLIGHT的訂單評(píng)審會(huì)議； 12月 11日多種原因（包括部門(mén)之間的配合不協(xié)調(diào)）交貨要推遲？朱董再次召開(kāi)開(kāi)會(huì)檢討時(shí)，發(fā)現(xiàn) 11月 16日的會(huì)議紀(jì)要未發(fā)行？ 【思考】 開(kāi)會(huì)的目的是什么？ 開(kāi)會(huì)前的準(zhǔn)備工作有哪些？ 開(kāi)完會(huì)就完事了嗎？ 【分析】 組織者不清楚開(kāi)會(huì)的技巧，與會(huì)人員沒(méi)有做到日清日結(jié)，日畢日高。 案例 3 8 【案例解答】 【正確做法】 作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員或技術(shù)人員，遇到采購(gòu)困難的物料，影響了生產(chǎn)，要主動(dòng)向反饋或建議采購(gòu)及上司處理的方式； 采購(gòu)人員到暫時(shí)采購(gòu)不到的物料，不要在一棵樹(shù)上吊死，考慮是否有代替物料或從別的供應(yīng)商是否可以調(diào)到貨物等其它方法； 案例 3 9 █ 散落在地上的燈珠 【案例】 2023年 11月 30日封裝車(chē)間員工 A與 B因?yàn)橹苻D(zhuǎn)不銹鋼盤(pán)子上發(fā)生口角，發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，導(dǎo)致燈珠散落一地。 【案例解答】 【正確做法】 下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，物料一直未到達(dá)，生管要“緊緊跟進(jìn)”，不斷層層“反饋”，限時(shí)改進(jìn)，必要時(shí)召開(kāi)緊急會(huì)議解決；公司要有報(bào)警亮紅燈的機(jī)制和意識(shí)； 供應(yīng)商迪司利一次送不合格后，要求在一周內(nèi)必須再次送樣；第二次送樣不合格，就要考慮開(kāi)發(fā)其它供應(yīng)商； 案例 1 5 █ 設(shè)備或治工具不穩(wěn)定 【案例】 7月份至 10月份焊線機(jī)KS8028一直不穩(wěn)定，每一次都要很花高價(jià)“求”售后服務(wù)人員來(lái)維修，而且修后不久就重新壞掉?；仡欉^(guò)去，一幕幕工作和生活的場(chǎng)景，有多少至今值得我們?nèi)セ匚杜c深思，正是由于這珍貴的記憶鑄就了 公司 今日精彩。詢問(wèn)車(chē)間主任，沒(méi)有可以代替性？ 11月 30日總經(jīng)理再次提出是否可以采購(gòu)代替品？車(chē)間告知，前任車(chē)間一直認(rèn)為不可代替。 【思考】 員工知道不知道返工的目是為了不再返工？ 返工的內(nèi)容，員工全部知道嗎？有返工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)嗎？ 【分析】 沒(méi)有返工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)； 員工意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為漏打了無(wú)所謂，反正包裝的時(shí)候一道關(guān)，有人在把控。 案例 10 24 【案例解答】 【正確做法】 員工因?yàn)閭€(gè)人原因要離崗位，首先考慮是否必須離開(kāi)？是否影響生產(chǎn)？是否要辦理相關(guān)手續(xù)？ 要處理個(gè)人私事，要有計(jì)劃性、預(yù)見(jiàn)性； 案例 10 25 26 【案例】 10月 11日晚上接到技術(shù)中心反饋的信息， IPQC L 被生管“罵”哭了；回到辦公室發(fā)現(xiàn)生管委屈的也哭了。 總經(jīng)理立即 意識(shí)到有問(wèn)題。 正確的做法： 沒(méi)有刀柄的戒刀應(yīng)立即修復(fù) ,若不能修復(fù)則報(bào)廢處理 ,自己不能繼續(xù)使用同時(shí)也要告訴別人不能再用了。 已經(jīng)是不良品的戒刀還使用，就像我們的小孩生病了，你看他還能走路，就說(shuō)你今天上課要好好學(xué)習(xí)噢。 9： 26制造中心副總親自電話再責(zé)問(wèn)供應(yīng)商，五
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