【摘要】XXX公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——XXXXXX項目目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議2?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績改善方面的咨詢公司?在39個國家有75個分公司的全球性
2025-03-04 11:29
【摘要】XX集團管理咨詢項目第一部分項目總結(jié)報告集團對下屬公司的管理模式畢博管理咨詢于6月中旬啟動XX集團管理咨詢項目,協(xié)助XX集團實現(xiàn)“第二次創(chuàng)業(yè)”集團及控股公司的治理結(jié)構(gòu)集團本部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計集團的核心管理流程集團本部管理功能定位集團人力資源管理系統(tǒng)項目主要工作內(nèi)容根據(jù)集團《戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》關(guān)于夯實集團管理基礎(chǔ)的要求,協(xié)助集團
2025-02-13 16:47
【摘要】企業(yè)管理咨詢第三講管理咨詢的診斷關(guān)鍵思考點?管理咨詢診斷的任務(wù)是什么??管理咨詢的基本思維框架與假設(shè)系統(tǒng)??為什么咨詢要以診斷為基礎(chǔ),以問題為導(dǎo)向??管理咨詢診斷為何要進行基于戰(zhàn)略的一體化系統(tǒng)思考?如何完成這種思考??管理咨詢診斷要采用什么樣的工具與方法??咨詢診斷報告如何撰
2025-01-04 20:47
【摘要】XX集團有限公司管理咨詢項目2023年4月27日上海項目建議書頁數(shù)1.對XX集團有限公司需求的理解32.項目范圍、實施方法和預(yù)期成果73.項目時間表和咨詢費用預(yù)計224.為什么應(yīng)選擇MCM24附錄一-咨詢小組主要人員簡歷34附錄二-相關(guān)項目經(jīng)驗選摘40內(nèi)容1對XX集團有限公司需求的理解X
2025-01-04 21:13
【摘要】企業(yè)管理咨詢(提綱),,,,學(xué)習(xí)本課程的參考書目,,,,,參考書目,《金字塔原理——思考、協(xié)作和解決問題的邏輯》,民主與建設(shè)出版社,2002年,,,第一講如何認知企業(yè)管理咨詢及管理咨詢行業(yè),,,關(guān)鍵詞...
2025-10-16 10:42
【摘要】ThisinformationisconfidentialandwaspreparedbyBainCompany,Inc.solelyfortheuseofourclient。itisnottobereliedonbyany3rdpartywithoutBain'spriorwrittenconsent.Knowl
2025-02-05 03:34
【摘要】26/9/2023PAGE1北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月機密BD組織管理診斷報告26/9/2023PAGE2項目進程第1-4天08/28-08/31第5-7天09/01-09/03第8-9天09/04-09/05第10-12天09/06-09/08項目
2025-03-04 11:19
【摘要】1?建立業(yè)績管理體系的意義和目的?建立業(yè)績管理體系的準(zhǔn)備工作?業(yè)績管理的流程建立業(yè)績管理體系的先期決策有業(yè)績合同的管理人員無業(yè)績合同的員工主要內(nèi)容2業(yè)績管理是一整套企業(yè)管理體系的關(guān)鍵流程戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)績管理程序經(jīng)營計劃公司戰(zhàn)略經(jīng)營計劃資本計劃制定關(guān)鍵
2025-01-18 21:28
【摘要】畢博管理咨詢2023年12月XX集團管理咨詢項目第一部分項目總結(jié)報告?Copyright2023機密文件,僅供XX集團有限公司使用集團對下屬公司的管理模式畢博管理咨詢于6月中旬啟動XX集團管理咨詢項目,協(xié)助XX集團實現(xiàn)“第二次創(chuàng)業(yè)”集團及控股公司的治理結(jié)構(gòu)集團本部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計集團的核心管理流程集團本部管
2025-01-14 11:30
【摘要】此報告僅供內(nèi)部使用,請勿擅自傳閱、引用或復(fù)制。麥肯錫公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——麥肯錫招商局項目目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績改善方面的咨詢公司?在39個國家
2025-02-18 12:35
【摘要】聲明:本文件只供指定的用戶獨立使用。此文件需與支持性的具體分析和口頭陳述結(jié)合方為完整版本。未經(jīng)DCX公司允許,此文件不得傳遞至第三方。DCX(德群精益)咨詢培訓(xùn)2023-02?2023ConfidentialDCX*議程1金字塔原理2PPT制作規(guī)范3七步成詩法4PPT制作技巧5咨詢基本工具、項目管理、訪談、建議書撰寫...(本次
2025-02-15 18:36
【摘要】企業(yè)管理咨詢(提綱)學(xué)習(xí)本課程的參考書目參考書目?《金字塔原理——思考、協(xié)作和解決問題的邏輯》,民主與建設(shè)出版社,2023年第一講如何認知企業(yè)管理咨詢及管理咨詢行業(yè)關(guān)鍵詞?管理咨詢
2025-01-16 03:29
【摘要】機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗?zāi)夸?.案例一:移動電話公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略2.案例二:某能源公司戰(zhàn)略3.其它相關(guān)戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項目案例2LCS000820B
2025-01-04 20:50
【摘要】0工具與方法概述與基本框架工作手冊B本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。1麥肯錫的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善
2025-03-07 23:15
【摘要】管理咨詢實踐——企業(yè)的文化咨詢一、問題的提起1為什么中國的企業(yè)還沒長大?2為什么企業(yè)一分權(quán)分利就分家分心?3為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化建設(shè)?中國企業(yè)現(xiàn)狀觸目驚心!中國每1天就有。中國企業(yè)的平均壽命:。集團公司的平均壽命:7-8歲。美國企業(yè)平均壽命20歲
2025-03-04 11:27