【摘要】ITOneforOne咨詢方案實(shí)施運(yùn)營(yíng)聯(lián)想集團(tuán)有限公司版權(quán)所有IT架構(gòu)咨詢技巧漫談IT1for1事業(yè)部運(yùn)營(yíng)服務(wù)處孫峪ITOneforOne咨詢方案實(shí)施運(yùn)營(yíng)
2025-01-18 22:53
【摘要】簡(jiǎn)介?我們將采用何種方式??關(guān)鍵概念的講解、討論及練習(xí)?以自己手上的項(xiàng)目為實(shí)例進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作?重點(diǎn)是什么??大家的積極參與?大家的相互尊重?對(duì)自己項(xiàng)目的熱情?最重要的是大家的態(tài)度?在學(xué)習(xí)中找到樂(lè)趣!1簡(jiǎn)介?請(qǐng)做自我介紹?請(qǐng)介紹自己的姓名和工作地?請(qǐng)介紹目前
2025-01-26 18:11
【摘要】中南咨詢師訓(xùn)練營(yíng)電話咨詢—市場(chǎng)部林平5,27/15:00—5,28/12:00日程訓(xùn)練內(nèi)容時(shí)間二十七二十八一:電話咨詢表演及點(diǎn)評(píng)二:電話咨詢培訓(xùn)(目的,原則,技巧,觀念,
2025-01-12 01:28
【摘要】心理咨詢的技能與技巧武漢大學(xué)心理咨詢師培訓(xùn)中心武漢大學(xué)發(fā)展與教育心理研究所戴正清13986021018第一節(jié)心理咨詢主要技能、技巧?資料采集?問(wèn)診策略與技巧?心理診斷技巧?心理干預(yù)策略技巧?危機(jī)干預(yù)技巧(一)收集資料的途徑與方法?1、案例的基本資料:?(1)鑒別資料:姓名
2025-02-11 16:26
【摘要】咨詢技巧(二)華西醫(yī)院心理衛(wèi)生中心張嵐傾聽(tīng)一門“失去的藝術(shù)”傾聽(tīng)(listening)?聽(tīng)比說(shuō)更重要–了解情況–建立治療關(guān)系–幫助宣泄傾聽(tīng)(listening)全神貫注,誠(chéng)心誠(chéng)意地關(guān)注對(duì)方?聽(tīng)出“弦外之音”、“無(wú)聲之音”?注意表達(dá)問(wèn)題的方式及其反應(yīng)
【摘要】咨詢顧問(wèn)與訪談技巧賽迪顧問(wèn)股份有限公司業(yè)務(wù)群組研究總監(jiān)韋玉懷2023年9月6日第1頁(yè)目錄21什么是咨詢?cè)L談技巧3經(jīng)驗(yàn)小貼士第2頁(yè)什么是咨詢?由經(jīng)過(guò)特殊訓(xùn)練的合格人員向各種組織客觀并且獨(dú)立地提供的以合同為基礎(chǔ)的顧問(wèn)服務(wù),幫助客戶組織確定和分析相關(guān)的問(wèn)題,推薦
2025-01-07 17:41
【摘要】用人標(biāo)準(zhǔn)不面試技巧咨詢頊問(wèn)崗位招聘分享目錄1面試?yán)碚?咨詢顧問(wèn)崗位的勝任能力3初試不復(fù)試的分工4情景模擬面試題5互勱不溝通面試的定義及含義常言道:“百聞丌如一見(jiàn)”通過(guò)面試作出的判斷最直觀。面試(Interview)是一種面試人不求職者之間相互交流信息的有目的的會(huì)談,它使招聘方和受聘方都能
2025-01-27 00:23
【摘要】二、漢普BPR實(shí)施步驟重組準(zhǔn)備流程識(shí)別流程設(shè)計(jì)重構(gòu)組織技術(shù)方案轉(zhuǎn)換1第一階段:重組準(zhǔn)備重組時(shí)機(jī)選擇2象限I:力保生存●立即準(zhǔn)備●管好風(fēng)險(xiǎn)●高度承諾象限II:立即行動(dòng)●快速啟動(dòng)BPR●在能力上投資●按計(jì)劃實(shí)施象限IV:再造
2025-02-12 09:49
【摘要】目標(biāo)與計(jì)劃說(shuō)明,經(jīng)過(guò)使用,效果不錯(cuò),其中案例“精神勝利法”與“諸葛亮的煩惱”為本作者改編并首次使用,學(xué)員反映不錯(cuò),摘自本網(wǎng)站的“你會(huì)救誰(shuí)”很有意思,大家不妨試試Mail:課程大綱第一部分第二部分計(jì)劃
2025-03-05 11:52
【摘要】第七章咨詢第一節(jié)咨詢的計(jì)劃?一、一種獨(dú)立的律師技能?引例41:咨詢中的最終決策人?一位老者在晨光中踏進(jìn)了黃律師的辦公室。雖然考究的衣著已無(wú)法掩飾他臉上的歲月滄桑,但優(yōu)雅的氣度、自信的神情以及得體的談吐,不禁讓黃律師對(duì)他產(chǎn)生了興趣和好感。于是,黃律師放下手中正準(zhǔn)備修改的辯護(hù)詞,決定就把接待這位老者作為一天業(yè)務(wù)的開(kāi)始。老者來(lái)意
2025-01-20 14:43
【摘要】第七章生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)第一節(jié)基本概念一、生產(chǎn)運(yùn)作能力(capacity)是指在一定時(shí)期內(nèi),在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,生產(chǎn)設(shè)施的最大產(chǎn)出率(outputrate)1、生產(chǎn)運(yùn)作能力分類:短期生產(chǎn)能力計(jì)劃-年度內(nèi)的計(jì)劃長(zhǎng)期生產(chǎn)能力計(jì)劃-具有戰(zhàn)略意義,未雨綢繆,
2025-02-08 12:13
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃管控生產(chǎn)計(jì)劃管控主講人:韓展初先生主講人:韓展初先生多?變?的?環(huán)?境多種化及少批量的生產(chǎn)趨勢(shì)訂單價(jià)格滑落,市場(chǎng)要求價(jià)廉的產(chǎn)品品質(zhì)保證與售后服務(wù)的加強(qiáng)交貨日期的縮短化走向國(guó)際化多角化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的時(shí)代?勝任降低成本要求的經(jīng)營(yíng)體質(zhì)?多品種少批量、短交期常變化的生產(chǎn)體制?
2025-02-23 12:06
【摘要】ODMTrainingSeriesMicrosoftHardwareGuidelines:ManufacturingPracticesQualitySystemsAuditing品質(zhì)系統(tǒng)查核MicrosoftHardwareQualityGroupIn-RegionTrainingMay,20233/23/20231Qu
2025-03-04 16:22
2025-03-04 16:21
【摘要】業(yè)務(wù)流程再造BusinessProcessRe-engineering業(yè)務(wù)流程再造(BusinessProcessRe-engineering,BPR)?一、背景?二、流程再造的含義?三、實(shí)施流程再造的人?四、流程再造的步驟?五、案例一、背景?麥克爾·哈默
2025-01-26 22:16