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如何成為_個合格的管理者-文庫吧在線文庫

2025-02-11 14:55上一頁面

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【正文】 交由下屬解決 對他說不 19 時間管理能力 時間 “ 四象限 ” 法 對重要和緊急的事情當(dāng)然是立即就做 面對不重要不緊急的事情不做 平時多做重要但不緊急的事情(第二象限工作法) 對緊急但不重要的事情選擇做 20 時間管理能力 時間 “ 四象限 ” 法 有重點(diǎn)地把主要的精力和時間集中地放在處理那些重要但不緊急的工作上,做到未雨綢繆,防患于未然。 23 溝通能力 管理溝通,從其概念上來講,是為了一個設(shè)定的目標(biāo),把信息、思想和情感在特定個人或群體間傳遞,并且達(dá)成共同協(xié)議的過程,是企業(yè)管理的有效工具?!? 33 領(lǐng)導(dǎo)能力 領(lǐng)導(dǎo)人是組織的核心,也是組織的主宰者,領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)直接決定一個組織的素質(zhì)。 ? 一天,王府里招待幾個非常尊貴的客人,酒席上需要上李三的烤鴨。 需要懂得激勵,讓員工更好的達(dá)成目標(biāo)。表揚(yáng)幾乎不需要任何成本,但效用卻很大。基層管理者也要學(xué)會布局 —— 強(qiáng)與弱的配搭,活躍與循規(guī)蹈矩的組合 …… 然后,再將他們分別安排到團(tuán)隊(duì)中的不同位置,尊重并欣賞他們。如果將團(tuán)隊(duì)發(fā)揮巨大的效能作用,便是一個管理者的最大喜悅。 39 激勵下屬能力 激勵應(yīng)堅(jiān)持公開公平公正的原則,但切忌平均。 ” 王爺當(dāng)著客人的面不好發(fā)作,尷尬地笑笑了。 領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力,提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力對加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的能力建設(shè)具有核心作用。 30 協(xié)調(diào)能力 ? 優(yōu)秀的管理者必然具備了高度的協(xié)調(diào)能力,他可以化解部屬之間的爭端,部門之間的矛盾,不會對組織內(nèi)部的沖突視而不見,或是隨著員工的情緒而上下波動。 22 時間管理能力 時間 “ 四象限 ” 法 區(qū)分緊急事務(wù)與重要事務(wù) 緊急事往往是短期性的,重要事往往是長期性的。 ?時間是最寶貴的財富。人們有一種從眾心理,由此而產(chǎn)生的盲從現(xiàn)象就是 “ 羊群效應(yīng) ” ?!? 8 熱氣球的困境 路人聽了以后就說:“先生,我也猜猜你的職業(yè)吧!你一定是位經(jīng)理。 7. 須具有企業(yè)認(rèn)同感 。 。 。 。 。 8. 須具有強(qiáng)烈成本觀念 ?!? 這次輪到熱氣球上的人驚訝了,他問道:“對呀!你怎么知道?” “因?yàn)槟悴恢约涸谀膬海膊恢约簯?yīng)往哪方走。 ? 聰明的你應(yīng)該很快就能明白什么是羊群效應(yīng)。沒有時間,計劃再好,目標(biāo)再高,能力再強(qiáng),也是空的。必須學(xué)會如何讓重要的事情變得很緊急,是高效的開始。面對沖突事件時,他會召集相關(guān)部屬,直接理清沖突的原因,并且在沖突萌芽之際,就立即采取化解之道,甚至化阻力為助力。 35 激勵下屬能力 鴨子的腿 ? 傳說王府里有一個很有名的廚子叫李三,李三做的最拿手的菜就是烤鴨,他的烤鴨很有名氣,色香味搭配協(xié)調(diào)、味道鮮美、外酥里嫩、肥而不膩。 ? 晚上,客人離開后,王爺找到李三說: “ 咱們一起
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