科學(xué)決策培訓(xùn)課件(ppt37頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 影響。 時間很緊，廣泛收集信息進(jìn)行分析已不太可能時；167。 對專家意見要避免盲從 。要聽取各方面意見，并注重分析比較。 決策者特點 ：保守型和穩(wěn)妥型之間的決策者類型167。 因此，在不確定情況之下，決策實際很難達(dá)到真正的 “最優(yōu)化 ” ，理想的決策方案只不過是按照決策者事先選定的準(zhǔn)則或原則來選擇的相對最滿意的方案。各種市場需求情況和方案組合情況下的利潤（或虧損）如表所示。 因此，決策者的個性特點也是影響決策的主要因素之一。 重大問題的決策最終由最高領(lǐng)導(dǎo)人決策還是通過集體討論決策，也取決于該組織的文化。 風(fēng)險型 —— 存在多種結(jié)果，需估計其發(fā)生概率167。不同的信息環(huán)境適用不同的決策方法。167。作業(yè)交流： 讀研究生、還是就業(yè) OR出國？作業(yè)中應(yīng)注意的問題? PPT的制作。管 理 學(xué) Management第五講 科學(xué)決策 (下 )回 顧167。 遵循理性決策過程有助于提高決策正確率。 根據(jù)問題的性質(zhì)，可分為 “需改變 ”的問題 和 “需實現(xiàn) ”的問題 ： “需改變 ”的問題關(guān)注事情的現(xiàn)狀， “需實現(xiàn) ”的問題關(guān)注事情未來的狀況。 相關(guān) 信息的可得性 。 a=2, b=3, c=a+b=?167。組織文化決定決策的方式167。167。市場需求可能有四種情況：一是好銷，二是稍好銷，三是不好銷，四是滯銷。 根據(jù)這一方法，首先計算三種進(jìn)貨方案在四種自然狀態(tài)下的后悔值（將下表每一列中最大的數(shù)字與該列中每個數(shù)字進(jìn)行比較，得出的差就是后悔值），結(jié)果如表所示： 三種方案在四種自然狀態(tài)下的后悔值 單位：千元大量進(jìn)貨： 690 中量進(jìn)貨： 390 小量進(jìn)貨： 490 以上情況說明，對于不確定類型的決策，決策者本身對決策所應(yīng)依據(jù)的準(zhǔn)則的選擇，將最終影響其對決策方案的選擇。167。 注意信息來源，不要輕信 別有用心或有根本利害關(guān)系的人提供的信息，偏見會導(dǎo)致信息的扭曲。167。 事實擺在面前，但并不能指明方向，我們看不出應(yīng)當(dāng)做什么時；167。基于群體信息。再等等看，也許明天就正常了；或者我們問問其他人看，看他們怎么說。此外，還要分析一下決策的時間、方式和方法。 要 確實了解問題的性質(zhì) ，如果問題是經(jīng)常性的，那就只能通過一項建立規(guī)則或原則的決策才能解決。 在執(zhí)行的過程中重視反饋 ，以印證決策的正確性及有效性。167。 要求：每人自己形成一份實驗報告上交。167。167。 仔細(xì) 思考解決問題的正確方案是什么 ，以及這些方案必須滿足哪些條件，然后再考慮必要的妥協(xié)、適應(yīng)及讓步事項，以期該決策能被接受。167。要有勇氣承認(rèn)客觀事實，以集中精力分析原因。群體信息和智慧；相互交流和啟 發(fā) ，可產(chǎn) 生更具 創(chuàng)造性的方案。決策速度快。 要注意信息的時間性和獲取信息的代價 ，不要指望在收集到所有的信息后再作決策。如果５０％以上的實際情況與平均水平相比，要相差２５％以上；或２５％以上的實際情況與平均水平相比相差５０％以上，則馬上可認(rèn)為這種平均水平很值得懷疑。由 “獨裁 ”走向 “總裁
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