科學(xué)決策培訓(xùn)課件(ppt37頁)(完整版)
【正文】 ”使決策基于群體信息決策者要有自知自明，愿意聽取他人的意見。 問題類型 ：屬于 “需實(shí)現(xiàn) ”的問題：為了最終尋得一份好工作，讀研、就業(yè)還是出國。 決策者在選定方案并組織實(shí)施后，發(fā)現(xiàn)采用另一種方案會(huì)取得更好的收益，企業(yè)在無形中遭受了機(jī)會(huì)損失，那么決策者將為此而感到后悔或遺憾。 (1)依據(jù)極大極小損益原則 即 悲觀準(zhǔn)則，亦稱 “小中取大 ”或 “壞中求好 ”決策法： 比較選擇在最差情況下仍能帶來最大收益（或最小損失）的方案作為實(shí)施方案。決策者的個(gè)性特點(diǎn)對(duì)決策的影響167。 a=2, b=3, c=?組織文化影響決策準(zhǔn)則與方式組織文化影響決策準(zhǔn)則167。167。 根據(jù)問題是否一再發(fā)生，可將決策問題劃分為 “經(jīng)常性 ”問題 和 “例外 ”問題 。既要反映小組討論共同點(diǎn)，也提供不同點(diǎn)。 科學(xué)決策主張 “目標(biāo)導(dǎo)向 ”、 “多方案決策 ”，并遵循“滿意決策 ”原則。167。? 演講：內(nèi)容選擇、時(shí)間控制。前者按規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行決策（常規(guī)決策），后者需要管理者進(jìn)行專門的處理（非常規(guī)決策）。 組織文化 會(huì)影響決策時(shí)決策者所能采取的決策準(zhǔn)則和決策方式。 價(jià)值導(dǎo)向?qū)⒂绊懙皆摻M織是否會(huì)認(rèn)為這是一個(gè)需要解決的問題、對(duì)決策目標(biāo)的要求、決策的準(zhǔn)則、所愿意付出的代價(jià)，以及所可能接受的方案。 決策從本質(zhì)上而言，是決策者基于客觀事實(shí)的主觀分析判斷過程。 (2)依據(jù)極大極大損益原則 即 樂觀準(zhǔn)則，亦稱 “大中取大 ”或 “好中求好 ”決策法： 比較找出在最好自然狀態(tài)下能夠帶來最大收益的方案作為決策實(shí)施方案。利用后悔值法進(jìn)行決策就是一種使后悔值盡量小的原則。167。智者千慮，必有一失。167。正確運(yùn)用直覺理性思維 直覺思維使用知識(shí)、技能靠預(yù)感得出結(jié)論應(yīng)用邏輯推理得出結(jié)論為情緒和感覺所左右分析事物以獲得整體認(rèn)識(shí) 使用形象思維產(chǎn)生新想法直覺（ intuition）是人們下意識(shí)地根據(jù)自己以往的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)對(duì)所面臨的問題做出判斷的過程。 依 賴 于個(gè)人經(jīng)驗(yàn) 和知識(shí) 。效率低下；不一致 時(shí) 需要妥 協(xié) ；有被個(gè) 別 人操縱 的可能。167。 改正 。167。 通過準(zhǔn)確地判斷問題的類型、提高決策時(shí)所依據(jù)的信息的數(shù)量和質(zhì)量、正確地運(yùn)用直覺、選擇合適的決策方式、克服影響決策的心理障礙、學(xué)會(huì)正確地對(duì)待錯(cuò)誤的決策，可有效地提高決策的正確率。 反思自己到目前為止的所作所為，在你臨終前，有沒有什么讓你覺得后悔或不甘心的東西。 分析你臨終前想做的事和讓你后悔的東西，從中你得到了什么啟示？167。 在夜深人靜之時(shí)，尋找一個(gè)不會(huì)受人干擾的地方，假想自己白天在醫(yī)院檢查身體，被確診身患絕癥，而且無法醫(yī)治。167。［名家觀點(diǎn)］德魯克：有效決策的五個(gè)要素167。追溯決策的全過程，以找出到底在哪一步上犯了錯(cuò)誤?？朔Q策過程中的心理障礙 要多想想還有哪些方面沒有考慮到，還會(huì)有什么問題，盡可能考慮周到。協(xié) 商決策在與他人 協(xié) 商和聽取他人意 見 的基 礎(chǔ) 上由決策者作出最 終 決定。 客觀事實(shí)很少且不相干，但仍要求做出決策時(shí)；16
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