生產(chǎn)與運作管理-7章生產(chǎn)能力計劃-文庫吧在線文庫
【正文】 生產(chǎn)能力計算過程表 產(chǎn)品名稱 生產(chǎn)計劃（臺） 各種產(chǎn)品產(chǎn)量比重 (%) 單位產(chǎn)品車床臺時消耗 單位假定產(chǎn)品車床臺時消耗 以假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 (臺 ) 換算為具體產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力(臺 ) ① ② ③ ④ ⑤ =Σ ④③ ⑥ ⑦ =⑥③ A 250 20 20 1 100 275 B 200 25 220 C 400 10 440 D 150 40 165 合計 1 000 1 100 5/19/2023 28 授人以魚不如授人以漁 工段 (車間 )生產(chǎn)能力的計算和確定 ? 在計算設(shè)備組生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，確定工段（車間）的生產(chǎn)能力。 產(chǎn)品 計劃年產(chǎn)量 單位產(chǎn)品臺時定額 A 50 20 B 100 30 C 125 40 D 25 80 合計 300 5/19/2023 19 授人以魚不如授人以漁 產(chǎn)品 計劃年產(chǎn)量 單位產(chǎn)品臺時定額 A 50 20 B 100 30 C 125 40 D 25 80 合計 300 因 50 20=1000， 100 30＝ 3000， 125 40=5000， 25 80=2023 故選 C為代表產(chǎn)品 折算成代表產(chǎn)品 C的產(chǎn)量 25 75 125 50 275 解： （ 1）代表產(chǎn)品 返回 5/19/2023 20 授人以魚不如授人以漁 產(chǎn)品 計劃年產(chǎn)量 單位產(chǎn)品臺時定額 A 50 20 B 100 30 C 125 40 D 25 80 合計 300 折算成假定產(chǎn)品的產(chǎn)量 50 20/=27 82 136 55 300 （ 2）假定產(chǎn)品 首先計算假定產(chǎn)品的臺時定額： =20 50/300+ 30 100/300+ 40 125/300+ 80 25/300=（臺時） n tj= ∑ ti i=1 Qi ∑Q 5/19/2023 21 授人以魚不如授人以漁 （三）生產(chǎn)能力的計算 單臺設(shè)備及流水線生產(chǎn)能力的計算和確定 ? 式中 P0——單臺設(shè)備生產(chǎn)能力 (臺或件 )； Fe——單臺設(shè)備計劃期內(nèi)有效工作時間 (小時 )； t——產(chǎn)品的工序時間定額 (臺時 )。 ? 代表產(chǎn)品一般選代表企業(yè)專業(yè)方向，在結(jié)構(gòu)工藝相似的產(chǎn)品中，產(chǎn)量與勞動量乘積最大的產(chǎn)品。 5/19/2023 11 授人以魚不如授人以漁 二、企業(yè)生產(chǎn)能力的計算和查定 （一）查定生產(chǎn)能力的步驟 ? 確定企業(yè)的專業(yè)方向和生產(chǎn)計劃。 設(shè)備工作時間分為制度工作時間和有效工作時間。 企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施生產(chǎn)的產(chǎn)品品種系列越寬，范圍經(jīng)濟就越強，生產(chǎn)系統(tǒng)的品種柔性就越強。 (2)敏捷的多能化員工。 ? 查定能力 —— 是在沒有設(shè)計能力或雖有設(shè)計能力，但由于企業(yè)的產(chǎn)品方案、協(xié)作關(guān)系和技術(shù)組織條件發(fā)生了很大的變化，原有設(shè)計能力不能反映實際情況，由企業(yè)重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。這里以工業(yè)企業(yè)為主介紹。 ②固定資產(chǎn)：是人員、設(shè)備、管理等資源的總稱。 品種的柔性 反映企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)快速轉(zhuǎn)換產(chǎn)品品種的能力，轉(zhuǎn)換的速度 越快，柔性越大。 ? 范圍經(jīng)濟 —— (Scope Economy)是生產(chǎn)系統(tǒng)能夠提供的產(chǎn)品品種的數(shù)量的能力。 5/
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