【正文】 組織結(jié)構(gòu)的變化是否合理利用了現(xiàn)有的員工？是否有足夠的員工？我們?cè)谌肆Y源方面的需求如何？我們的人力資源現(xiàn)狀如何？是否需要開發(fā)現(xiàn)有的員工技能？由此應(yīng)該回答的問題5/12/2023 17Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting管理咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào)黃石市商業(yè)銀行ALLPKU 北大縱橫公司員工培訓(xùn)沒有系統(tǒng)化，缺乏層次和針對(duì)性員工入職培訓(xùn)企業(yè)文化培訓(xùn)專業(yè)知識(shí) ,技能培訓(xùn) 配合個(gè)人發(fā)展的 短期培訓(xùn)配合員工和企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期培訓(xùn)在職培訓(xùn)和自學(xué) 只具備為完成工作的基本培訓(xùn)欠缺發(fā)掘潛力、培養(yǎng)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的培訓(xùn)階段缺乏對(duì)公司文化、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等的基本培訓(xùn)和引導(dǎo)在職培訓(xùn)無(wú)規(guī)劃、無(wú)引導(dǎo)專業(yè)知識(shí)和技能不滿足人員的需要差距表示沒有5/12/2023 25Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting管理咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào)黃石市商業(yè)銀行ALLPKU 北大縱橫考核要素制定不科學(xué)5/12/2023 32Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting管理咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào)黃石市商業(yè)銀行ALLPKU 北大縱橫本行的薪酬水平雖在地域內(nèi)有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，但對(duì)關(guān)鍵技術(shù)人員激勵(lì)不夠，不利于長(zhǎng)期發(fā)展? 公司人員報(bào)酬水平在黃石當(dāng)?shù)貙佥^高水平? 正式員工人均年收入 ，平均值較高，但對(duì)關(guān)鍵技術(shù)人員沒有具有吸引力的政策，缺乏有效激勵(lì)? 人工費(fèi)率低， 2023年薪酬總額占總收入額的 15%，人工費(fèi)用占總成本的比例為 26%，說明薪酬控制較好，整體水平還有提高的空間有關(guān)黃石商行薪酬資料表明，技術(shù)人員年收入總額可達(dá) 46萬(wàn)元，技術(shù)骨干可達(dá) 8萬(wàn)元，并提供住房，關(guān)鍵技術(shù)人員與一般員工收入差距較大5/12/2023 40Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting管理咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào)黃石市商業(yè)銀行ALLPKU 北大縱橫單軌發(fā)展通道造成員工晉升路徑單一，上升空間小管理通道管理人員技術(shù)人員營(yíng)銷人員? 缺乏晉升通道? 技術(shù)人員到一定的級(jí)別，薪酬及待遇再無(wú)提升余地? 向上無(wú)發(fā)展空間? 只有到了管理崗位才能有所改變，職位晉升是唯一途徑? 影響管理人員專注于業(yè)務(wù)，加強(qiáng)管理，增強(qiáng)本行的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力員工感到公司目前對(duì)管理人員不夠重視，原來有的一些福利制度也被取消待遇發(fā)展管理職位畢竟有限，滿足不了發(fā)展需求5/12/2023 48Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting管理咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào)黃石市商業(yè)銀行ALLPKU 北大縱橫依據(jù)員工主導(dǎo)需求，制定有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬管理制度有近 80%的員工認(rèn)為收入提高是會(huì)更好地激發(fā)工作積極性， 培訓(xùn)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)性的工作對(duì)一半多的員工也有很強(qiáng)的激勵(lì)作用將近一半的員工并不認(rèn)為物質(zhì)能起到充分的激勵(lì)作用，可以考慮非物質(zhì)激勵(lì)形式? 遵循按需激勵(lì)原則：合理調(diào)整薪酬水平和結(jié)構(gòu)以充分發(fā)揮物質(zhì)激勵(lì)作用，并針對(duì)員工的需求采取多樣化的非物質(zhì)激勵(lì)方式? 遵守有效激勵(lì)原則：物質(zhì)激勵(lì)必須與績(jī)效考核緊密結(jié)合，才能達(dá)到激勵(lì)效果5/12/2023 56Copyright 169。 21:20:2221:20:2221:20Wednesday, May 12, 20231乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 21:20:2221:20:2221:205/12/2023 9:20:22 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 9:20:22 下午 9:20 下午 21:20:22五月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 五月 219:20 下午 五月 2121:20May 12, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 21:20:2221:20:2221:20Wednesday, May 12, 20231知人者智，自知者明。 12 五月 20239:20:22 下午 21:20:22五月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 五月 219:20 下午 五月 2121:20May 12, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023 By ALLPKU Management Consulting管理咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào)黃石市商業(yè)銀行ALLPKU 北大縱橫靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023 By ALLPKU Management Consulting管理咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào)黃石市商業(yè)銀行ALLPKU 北大縱橫人力資源管理問題已經(jīng)成為本行發(fā)展的瓶頸，現(xiàn)在要考慮的關(guān)鍵是下一步該怎么走？5/12/2023 52Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting管理咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào)黃石市商業(yè)銀行ALLPKU 北大縱橫薪酬自我不公，導(dǎo)致員工敬業(yè)精神弱化，工作積極性不高與你的工作付出相比，你對(duì)自己的收入滿意嗎？與工作付出相比， 60%的員工認(rèn)為目前的收入不令人滿意5/12/2023 44Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting管理咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào)黃石市商業(yè)銀行ALLPKU 北大縱橫導(dǎo)讀問題呈現(xiàn) 問題剖析 初步建議培訓(xùn)考核激勵(lì) —— 薪酬激勵(lì) —— 職業(yè)發(fā)展5/12/2023 36Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting管理咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào)黃石市商業(yè)銀行ALLPKU 北大縱橫缺乏完善的考核制度，不能使員工的努力與企業(yè)目標(biāo)有效地結(jié)合? 員工努力程度應(yīng)該與企業(yè)目標(biāo)保持一定的一致性? 企業(yè)的興衰關(guān)鍵在于員工的努力程度? 考核目的在于激發(fā)員工工作努力? 企業(yè)的發(fā)展需要員工考核，以保證員工工作努力方向與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致努力方向與企業(yè)目標(biāo)的一致性企業(yè)績(jī)效大幅度提高企業(yè)績(jī)效無(wú)明顯變化企業(yè)績(jī)效有所提高企業(yè)績(jī)效降低高低員工工作努力程度低高企業(yè)成功5/12/2023 29Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting管理咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào)黃石市商業(yè)銀行ALLPKU 北大縱橫但招聘過程中存在的問題造成招聘并不能及時(shí)解決公司面臨的人才短缺人力資源管理基礎(chǔ)薄弱招聘不能滿足企業(yè)用人需求無(wú)基礎(chǔ)崗位評(píng)價(jià)導(dǎo)致招聘人才的標(biāo)準(zhǔn)缺乏依據(jù)招聘人才隨意性大人力資源規(guī)劃不完善招聘人才數(shù)量并不切合實(shí)際招聘人才渠道單一人才市場(chǎng)上吸引力低招聘無(wú)策略招聘人才類型不是企業(yè)緊缺人才人力資源管理部門職能未充分發(fā)揮各部門職責(zé)不清5/12/2023 21Copyright 169。雇員結(jié)構(gòu)216。 宗旨216。項(xiàng)目計(jì)劃與安排216。 2023 By ALLPKU Management Consulting管理咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào)黃石市商業(yè)銀行ALLPKU 北大縱橫從人力資源管理角度上分析， 產(chǎn)生以上問題的主要原因在于公司快速發(fā)展和人力資源管理功能缺失間的矛盾商行發(fā)展迅速發(fā)展速度快，主要精力放在市場(chǎng)和技術(shù)，忽視管理，同時(shí)人員增多，價(jià)值觀與思想、文化的更新需要一個(gè)過程人力資源管理功能缺失人力資源管理基礎(chǔ)薄弱，各項(xiàng)制度不健全，人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、考核激勵(lì)等職能不能良好發(fā)