某集團業(yè)績考核咨詢報告-文庫吧在線文庫
【正文】 核指標。? 提高對內(nèi)部客戶的服務(wù)意識和團隊之間的協(xié)同意識，加強團隊建設(shè)，創(chuàng)建提倡團隊合作的企業(yè)文化。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 ? 強調(diào)團隊精神。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 29和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ? 由人力資源委員會根據(jù)戰(zhàn)略要求確定各項業(yè)績指標的權(quán)重。? 由部門主管根據(jù)已經(jīng)確定的部門業(yè)績標準進行分解，落實到每一個基層員工頭上。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 36? 將考核指標的權(quán)重及考核要點通報被考核部門。? 考核者對被考核者通報考核重點。? 對員工的輔導(dǎo)主要是溝通的技巧、目標的理解等方面的培訓(xùn)輔導(dǎo)。41? 各類主觀評價的滿意度指標按照關(guān)鍵事件法進行考核，即：每一類分值必須有關(guān)鍵事件作為支持。43 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ業(yè)績面談? 業(yè)績面談是各級管理者最頭痛的工作，但是業(yè)績面談對于落實考核的結(jié)果，實現(xiàn)業(yè)績的持續(xù)改進和提高，形成良性的業(yè)績管理循環(huán)有至關(guān)重要的意義 。? 投訴者可以查閱公開的量化指標統(tǒng)計結(jié)果，并允許重新計算復(fù)核，如有錯誤進行修改。 如果這些被考核要求查閱結(jié)果，各級、各類考核者必須出具關(guān)鍵事件記錄，作出認真解釋。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 7:39:4225,217:39 7:39:427:39:4225,217:39 7:39:427:39:42 一月 21一月 2119:39:4219:39:42January217:39 7:39:42 2023/1/25一月 JanuaryJanuary 2023/1/2520237:39:42JanuaryJanuary 2023/1/2520237:39:42JanuaryJanuary 考核結(jié)果是干部選拔重要的重要依據(jù)。49頁和君創(chuàng)業(yè)HJ? 47 42? 各級主管要經(jīng)常監(jiān)控目標的實施進度和執(zhí)行情況。39頁和君創(chuàng)業(yè)HJ? 考核者的確定。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 ? 主管對各項業(yè)績指標分配權(quán)重。 ? 部門業(yè)績指標中的重要職責(zé)指標（部門KPI指標）由下至上報送，各部門提供 3個以上的職責(zé)目標，通過上下級（人力資源委員會或其委托人與部門主管）談判，確定 3個以下的職責(zé)作為業(yè)績類指標。? 個人業(yè)績指標制定程序 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ考核指標設(shè)定的原則 27 ? 主要包括合作意識和工作能力兩類二級指標，由考核的同事設(shè)定權(quán)重 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ 16頁和君創(chuàng)業(yè)HJ? 公司層的 KPI分解指標? 部門的重要職責(zé)指標（符合企業(yè)戰(zhàn)略的部門 KPI指標 ）。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 ? 主管對部門團隊的整體業(yè)績負責(zé)，部門的業(yè)績指標就是主管的業(yè)績指標。? 工作業(yè)績反映和代表個體的工作能力和工作態(tài)度，不能反映在業(yè)績上的能力和態(tài)度是無效的能力和態(tài)度。7? 實施人才戰(zhàn)略，按一流企業(yè)標準配備一流的人才。 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ報告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問題 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ此報告僅供客戶內(nèi)部使用。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ一、企業(yè)主要的人力資源問題? 企業(yè)管理行為粗放，權(quán)力界限模糊，中層管理者存在一定的依賴思想。56和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ考核的組織管理系統(tǒng)? 業(yè)績考核的最高權(quán)力機構(gòu)為公司人力資源委員會。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ表一 業(yè)績考核指標體系類別 對象內(nèi)容 部門主管 基層員工考核分值業(yè)績類指標對本部門分解的企業(yè) KPI指標部門主管的業(yè)績指
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1