某集團業(yè)務(wù)與多組織培訓(xùn)課件-文庫吧在線文庫
【正文】 置 集團 (庫存組織 ) 公司 A (庫存組織 ) 公司 B (庫存組織 ) 公司 … (庫存組織 ) 工廠 C (庫存組織 ) 工廠 D (庫存組織 ) 在財務(wù)控制模式下 ,下屬公司公司下的工廠 一般獨立作為庫存組織 。 存在內(nèi)部責任主體則增加財務(wù)組織 P37 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 戰(zhàn)略控制模式下的組織架構(gòu)設(shè)置 集團 (庫存組織 ) 公司 A (庫存組織 ) 公司 B (庫存組織 ) 公司 … (庫存組織 ) 工廠 C (庫存組織 ) 工廠 D (庫存組織 ) 下屬公司公司下的工廠 一般獨立作為庫存組織 。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 運營控制模式下的組織架構(gòu)設(shè)置 集團 (財務(wù)組織 ) 下屬公司 A (財務(wù)組織 ) 集團本部 (財務(wù)組織 ) 下屬公司 … (財務(wù)組織 ) 一般情況下 :下屬公司直接是一個 財務(wù)組織 , 集團總部是個財務(wù)組織 。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 運營控制模式下的集中物硫 ? 集團管理的物料銷售，采購，庫存統(tǒng)一管理 ? 下屬公司與當?shù)睾腺Y，不與集團一個 CU ? 這種模式下物硫業(yè)務(wù)可以統(tǒng)一在一個 CU內(nèi)處理 ,減少不必要的分配 ,復(fù)制 ,便于統(tǒng)一進行客商管理 : ? 在集團設(shè)置一個虛擬的 CU，所有相關(guān)銷售組織，采購組織，庫存組織在該 CU內(nèi)建立 ? 業(yè)務(wù)組織委托各自的公司記帳 . P54 版權(quán)所有 169。 :29:1202:29:12February 8, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :29:1202:29Feb238Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 8, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 8日星期三 2時 29分 12秒 02:29:128 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 2月 8日星期三 2時 29分 12秒 02:29:128 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 8, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 運營控制模式下的事業(yè)部模式 集團 （銷售組織） 下屬公司 A 事業(yè)部 B （銷售組織） 事業(yè)部 A （銷售組織） 在運營控制模式下 , 銷售組織根據(jù)事業(yè)部 模式組成銷售組織的業(yè)務(wù)視圖 M（銷售組織） N（銷售組織） G（銷售組織） H（銷售組織） P51 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 運營控制模式下的集團應(yīng)用特征 ? 集團下屬公司相關(guān)性要求較高； ? 集團下屬公司主要為分公司或全資子公司，集團對下屬公司擁有完整的控制權(quán)； ? 集團總部的控制力度很強，對下屬企業(yè)的指導(dǎo)會得到完整執(zhí)行； ? 集團總部需要配置專業(yè)人才，滿足決策需要。如果區(qū)分政策或者 統(tǒng)計維度 ,則在下面增加采購組織 P40 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 戰(zhàn)略控制模式下的組織架構(gòu)設(shè)置 集團 (CU) 下屬公司 A (CU) 下屬公司 B (CU) 下屬公司 … (CU) 在戰(zhàn)略控制模式下 ,集團和下屬公司一般 是獨立的管理單元 (CU) P35 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 財務(wù)控制模式下的組織架構(gòu)設(shè)置 集團 (財務(wù)組織 ) 下屬公司 A (財務(wù)組織 ) 集團本部 (財務(wù)組織 ) 下屬公司 … (財務(wù)組織 ) A本部 (財務(wù)組織 ) 內(nèi)部責任報告主體 C(財務(wù)組織 ) 其他 下屬公司的責任中心可能要獨立的 出內(nèi)部責任報告 , 則下屬公司需要建立 多個獨立的財務(wù)組織 (但 CU只有一個 ,所有財務(wù)組織屬于下屬公司對應(yīng)的 CU) P28 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 集團 財務(wù)控制模式 (無關(guān)多元化集團 ) 戰(zhàn)略控制模式 (相關(guān)多元化集團 ) 運營控制模式 (一體化集團 ) 管理模式 功能和人員配置 下屬公司 核心功能 下屬公司角色 決策中心 利潤中心 經(jīng)營單元 集分權(quán) 分權(quán)（ M型） 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合（ H型） 集權(quán)（ U型） 普華永道觀點 不同戰(zhàn)略模式下集團總部功能 ? 財務(wù) /資產(chǎn) ? 集團規(guī)劃 /SBU戰(zhàn)略 ? 監(jiān)控 /投資管理 ? 收購、兼并 ? 公關(guān) ? 人才培養(yǎng) ? 法律 ? 審計 ? 集團營銷 ? RD ? 采購 /物流 ? 銷售網(wǎng)絡(luò) ? 人事管理 ? 財務(wù) /資產(chǎn) ? 集團規(guī)劃 /SBU戰(zhàn)略 ? 監(jiān)控 /投資管理 ? 收購、兼并 ? 公關(guān) ? 人才培養(yǎng) ? 法律 ? 審計 ? 集團營銷 ? 現(xiàn)金管理 + 總部組織機構(gòu)的管理 ? 財務(wù) /資產(chǎn) ? 集團規(guī)劃 ? 監(jiān)控 /投資管理 ? 收購、兼并 + 總部組織機構(gòu)的管理 + 總部組織機構(gòu)的管理 戰(zhàn)略模式 管理模式 管理手段創(chuàng)新 最終實現(xiàn) 集團價值最大化 管理模式 管理手段創(chuàng)新 P22 版權(quán)所有 1
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