【正文】 EP+C， E+P+C等合同設計、招標 – 在執(zhí)行階段負責管理 EPC承包商 – 人工時費用 +成本激勵 – 與業(yè)主組成聯(lián)合管理組 IMT PMC的實例 ? 中石油土庫曼天然氣地面工程 – PMC負責管理基礎設計，監(jiān)督和完善完成項目定義，安排 EPC合同設計、招標 – 在執(zhí)行階段負責管理 EPC承包商 – 成本激勵 – 與業(yè)主組成聯(lián)合管理組 IPMT PMC的實例 ? 中石油大連 1227項目 – PMC負責管理初步設計，完成項目定義，編制 EPC合同文件、招標 – 在執(zhí)行階段負責協(xié)助業(yè)主管理 EPC承包商和其他承包商 – 業(yè)主 +PMC/監(jiān)理 +EPC – 批準的概算 謝謝大家！ 請?zhí)釋氋F意見。 ? PMC的利益與業(yè)主的利益被緊密地綁在了一起 ， PMC真正具有了 “ 業(yè)主的立場 ” ， 從而盡心竭力地為業(yè)主謀利益 。 Team 的主要交付物 ? 交付物 (試車和啟動 ) ? 準備工廠預試車 、 試車和開車計劃和程序 ， 確?？紤]到整個過程的各個方面 。 Team 的主要交付物 ? 交付物 (HSE)2 ? 確保在整個項目的所有階段和所有方面都適當考慮健康 、 安全 、 環(huán)境和保障要求 。 ? 對潛在的可能的成本節(jié)約提出建議 。 ? 要求參與項目的所有承包商提出適合項目要求的進度表 。 ? 審核地質(zhì)勘察報告 ? 確保數(shù)值優(yōu)化和基礎設計包完全致力于解決全部相關問題 。 Team 的主要交付物 ? 可交付物 (項目標準化 )2 ? 努力獲得中國管理部門的運營批準 ? 協(xié)調(diào)工廠的運營和維護手冊的編寫工作 ? 推薦備件和備件互換性清單 ? 為業(yè)主采購所需備件準備購貨訂單 ? 制訂緊急停工行動計劃 ? 編建歷史報告 ， 包括整個項目的經(jīng)驗教訓 Team 的主要交付物 ? 交付物 (質(zhì)量 )1 ? 所有適用的合同中所包含的項目要求的全部文件 。 Team 的主要交付物 ? 交付物 (一般 ) ? 質(zhì)量 、 成本和進度控制 ， 與項目 標準 一致性評估 。 業(yè)主通過合同將項目執(zhí)行的責任和風險轉(zhuǎn)嫁給了承擔設計 、 采購 、 施工和管理的總承包商或管理承包商 ， 這里包括質(zhì)量 、 進度 、 費用等 。 中國國內(nèi)傳統(tǒng)的設計理念和方法應該國際化 。 項目管理是通過如下的過程得以實現(xiàn)：啟動、計劃 /策劃、實施與控制、檢測 /評估 /結(jié)束。 項目管理 對工程項目建設基本規(guī)律的認識 ? EPC/EPCM/PMC方法是科學和經(jīng)濟的基本建設途徑 ， 是國際通行的 ， 也是目前國內(nèi)興起和國家提倡的建設模式 ， 其主要優(yōu)勢如下： ? 項目責任明確 。 項目管理 項目管理的幾種模式： 1. 業(yè)主建設指揮部 （包括監(jiān)理） 2. PMC Project Management Contractor (PMC) 項目管理承包商 由一個（或幾個聯(lián)合）有資格的工程公司派出項目管理專家組成，代表項目業(yè)主對項目進行全過程管理 ,如 :南海石化 3. IPMT Integrated Project Management Team, 由業(yè)主和 PMC共同組建的項目管理團隊 , 如 :揚 —巴 無論何種管理模式（ Team)，其管理職責、活動是一樣的 項目管理 ? Team 的主要職責 – 對項目進行全面管理，并對項目的費用、進度、安全和質(zhì)量全面負責 – 提供合格的人員和其他管理資源，對項目的安全、質(zhì)量、進度和費用等進行有效的過程控制 – 項目管理應貫穿項目定義階段及執(zhí)行階段 – 在項目執(zhí)行階段，應對不同的合同類型（如：設計加采購合同（ EP）、施工合同、 E+PC或 EPC總包合同等，管理設計、采購、施工、試車、開車準備等一系列工程活動并使其達到預定的目標。 ? 如果要從資產(chǎn)管理方面優(yōu)化項目 ， 可建立用于項目范圍的標準化的 設備標簽編號系統(tǒng)和管線編號系統(tǒng) 。 Team 的主要交付物 ? 交付物 (質(zhì)量 )2 ? 組織并監(jiān)督工藝技術(shù)審核以確認基礎設計包的設計基礎 。 簽發(fā)質(zhì)量控制審計報告 。 要估算 “ 公共設施 、 非現(xiàn)場部分和公用工程 ” 的成本 。 ? 確保在施工現(xiàn)場的所有人員和公司在任何時候都完全遵守項目安全規(guī)程 。 Team 的主要交付物 ? 交付物 (公共設施、廠外工程和公用工程 ) ? 規(guī)劃管理辦公室的設計基礎 ? 為不包括在主體工廠合同內(nèi)的單元及連接部分做工程設計 ， 包括與其他受影響方的協(xié)調(diào) 。 ? 確保試車和開車所需物品有現(xiàn)貨供應 ， 包括原料和工具等 。 ? PMC致力于采取前攝行為預防項目執(zhí)行過程中問題的出現(xiàn)，通過減少問題降低項目的整體費用。 2023/2/72023/2/72023/2/7Tuesday, February 7, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/2/72023/2/72023/2/7Feb237Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 11:01:20 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023/2/72023/2/72023/2/72023/2/7 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023/2/72023/2/72023/2/7Tuesday, February 7, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/72023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 7日星期二 2023/2/72023/2/72023/2/7 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 總之－ PMC的作用應致力于項目增值（ ADD VALUE)。 ? 對于承擔 PMC的公司或公司聯(lián)合體來說 ， 某個 PMC只是它承擔的若干個項目之一 ， 它的人力和其它資源可以在這些項目之間靈活地調(diào)配 ， 因此人力 、 資源的利用效率高于其它模式 。 ? 為所有 “ 公共設施 、 非現(xiàn)場部分和公用工程 ” 的EPC準備 ITB’s（ 招標文件 ） ? 為 “ 公共設施 、 非現(xiàn)場部分和公用工程 ” 的 EPC段提供全面管理 。 ? 簽發(fā)日 、 周和月安全 /事故報告 。 ? 在項目進展過程中的適當時候提交最新的總體成本估算 。 Team 的主要交付物 ? 交付物 (進度 ) ? 制訂并管理整個項目進度計劃 。 ? 組織并管理 HAZOP審核以確保設計的協(xié)調(diào)一致性和安全性 。 ? 編制用于項目范圍內(nèi)的標準通訊和協(xié)調(diào)方式 ?