供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論培訓(xùn)課件-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 成本的條件下縮短提前期 即使增加成本也要盡量縮短提前期 供應(yīng)商戰(zhàn)略 基于成本和質(zhì)量選擇供應(yīng)商 基于速度、柔性和質(zhì)量選擇 運(yùn)輸戰(zhàn)略 極大依賴于低成本運(yùn)輸方式 極大依賴于快速運(yùn)輸方式 45 ?實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略匹配 —— 使供應(yīng)鏈很好地適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的顧客需求 隱性需求不確定性代表顧客需求特點(diǎn)，是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，作為橫軸 供應(yīng)鏈響應(yīng)能力代表供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略定位，作為縱軸 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略 46 響應(yīng)性 響應(yīng)型 供應(yīng)鏈 不確定性 需求 隱性需求 不確定性 供應(yīng)鏈 響應(yīng)性 確定性 需求 高效性 供應(yīng)鏈 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略 47 （三）影響戰(zhàn)略匹配的其他問(wèn)題 ?多種產(chǎn)品、眾多顧客群 當(dāng)不同種類產(chǎn)品、不同顧客群的隱性需求不確定性不同時(shí)，如何設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈。 35 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略 （三）供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的基本內(nèi)容 庫(kù)存策略、運(yùn)輸策略、設(shè)施策略和信息策略 ?庫(kù)存策略：周期庫(kù)存、安全庫(kù)存和季節(jié)庫(kù)存的部署策略 ?運(yùn)輸策略：運(yùn)輸方式選擇、網(wǎng)絡(luò)和路徑選擇、自營(yíng)和外包、反應(yīng)能力與盈利水平的權(quán)衡 ?設(shè)施策略：工廠、配送中心的選址與布局，設(shè)施能力，生產(chǎn)方式，倉(cāng)儲(chǔ)方式，反應(yīng)能力與盈利水平的權(quán)衡 ?信息策略：推動(dòng)或拉動(dòng)式，供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)與信息共享方式，如何提高需求預(yù)測(cè)與整合計(jì)劃的準(zhǔn)確性，技術(shù)工具選擇，反應(yīng)能力與盈利水平的權(quán)衡 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略 —— 三大職能戰(zhàn)略 36 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略 二、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的匹配 （一）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的相關(guān)理論 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 、差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略由企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù) 所滿足的顧客需求類型 所決定，建立在顧客對(duì) 產(chǎn)品成本、產(chǎn)品送達(dá)與反饋時(shí)間、產(chǎn)品種類和產(chǎn)品質(zhì)量偏好 的基礎(chǔ)上 。 31 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制 （三）供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范的具體措施 ?建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。 供應(yīng)鏈伙伴選擇不當(dāng)；激勵(lì)合同是否恰當(dāng)；企業(yè)間協(xié)商結(jié)果的不確定性；供應(yīng)商交貨狀態(tài)的不確定性；市場(chǎng)需求的不確定性。 22 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制 ?供應(yīng)鏈企業(yè)間是一種競(jìng)合關(guān)系 研究供應(yīng)鏈企業(yè)間的委托代理關(guān)系，就是通過(guò)代理理論的分析，通過(guò)企業(yè)間的制度安排和設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)利益分享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。 20 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制 ?信息不對(duì)稱可以從時(shí)間和內(nèi)容上劃分。 基于 “ 競(jìng)爭(zhēng) — 合作 — 協(xié)調(diào) ” 機(jī)制的、以分布企業(yè)集成和分布作業(yè)協(xié)調(diào)為保證的新型企業(yè)運(yùn)作模式。 組織結(jié)構(gòu) ? 信息技術(shù) 的應(yīng)用： DRP、 MRPⅡ 、 JIT、 SCP、 ERP ? 與用戶建立良好的關(guān)系 。 計(jì)劃與控制系統(tǒng) ?主要以 訂單完成情況及其準(zhǔn)確性 作為評(píng)價(jià)指標(biāo) 。 集成化供應(yīng)鏈管理，是指供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的管理思想和觀念，通過(guò) 信息技術(shù) 把所有供應(yīng)鏈成員的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等 業(yè)務(wù)進(jìn)行整合 ，并看做一個(gè) 整體 的功能過(guò)程而開發(fā)的供應(yīng)鏈管理功能。 組織結(jié)構(gòu) ?積極為用戶提供各種服務(wù) ， 滿足用戶需求 。 ? 制定 中期計(jì)劃 ， 實(shí)施 集成化 的 計(jì)劃和控制體系 。 供應(yīng)鏈共同體是一個(gè) 動(dòng)態(tài)的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu) ， 供應(yīng)鏈成為一個(gè)能快速重構(gòu)的動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu) 。擁有信息的一方稱為代理方，缺乏信息的一方稱為委托方。因此，供應(yīng)鏈上游企業(yè)與下游企業(yè)存在信息不對(duì)稱。 ?在供應(yīng)鏈環(huán)境下，供應(yīng)商發(fā)出的信號(hào)可以是多方面的：質(zhì)量承諾、品牌和企業(yè)聲譽(yù)、加大技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量改進(jìn)投資、第三方認(rèn)可、被優(yōu)秀供應(yīng)鏈接納。其效用函數(shù)是凹函數(shù)。 32 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略 一、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略基本概念 （一）供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的產(chǎn)生 ?競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境 ?大量生產(chǎn)、大量匹配 —— 規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì) ?小量生產(chǎn)、多樣化匹配 —— 制造、物流的快速響應(yīng)能力 ?戰(zhàn)略計(jì)劃的復(fù)興 傳統(tǒng)戰(zhàn)略關(guān)注規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)，計(jì)劃的時(shí)間跨度短，用現(xiàn)有的產(chǎn)品或范圍與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng) 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略 33 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略 （二）供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的定義 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略 (Supply Chain Management Strategy。 38 隱性不確定性：指供應(yīng)鏈予以滿足的需求部分和顧客需求的特點(diǎn)是不確定的。 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1